알리는 지주투자로, 새로운 소매전략의 전반적인 추진을 이루기 위해 알리 자신의 산업 전체의 발전으로 볼 수 있다. 텐센트는 주주이다. 한편으로는 알리의 인수를 독점적으로 막았고, 출자회사의 독립 발전을 촉진하는 한편, 위챗 지불 오프라인 점유율 증가를 촉진하며 알리가 강성 수단으로 빼앗기지 않았다. 알리에게 완다와 알리 입소문에는 전략적 협력이 있다. 알리의 입소문 O2O 는 만다의 장면 유량을 발휘해야 하고, 만다는 상업 확장 장면에서 소비 전환을 추진해야 한다. 알리의 오프라인 신소매 전략에 관해서는 알리가 독립 보급의 강력한 리더로, 완다의 대량의 주식에서 통제권과 주도권을 얻지 못해 알리의 전략적 요구에 부합하지 않는다.
쑤닝 들어, 새로운 소매 분야가 알리에 의해 주도되는 것을 막기 위해 전략적 방어를 취했습니다. 즉, 알리의 새 소매에 대해 쑤닝 운상이' 스마트 소매' 를 주도했고 알리와 완전히 맞붙지 않았습니다. 현재 완다의 오프라인 상업 장면 자원과 유량은 쑤닝' 스마트 소매' 를 추진할 수 있다. 그래서 협력공승은 좋은 출로이다.
결국, 모두 고 유량 회사이기 때문에 협력만 하면 점점 더 많은 유량을 얻을 수 있다. 결국 돈과 원한이 없는데, 누가 돈을 더 벌고 싶지 않겠는가?