2. 합리적으로 업무 임무를 배정한다: 사람은 감성적인 동물로, 어디에 있든 어느 위치에 있든 편안하고, 좋아하고, 원한다. 많은 회사들이 고압 정책과 만부하 근무제를 좋아한다. 그러나 이것은 오래 지속되지 않을 것이다. 지속적이고 장기적인 성장을 지속하는 회사는 완벽한 상벌 제도를 갖추면 직원에 대한 복지 정책이 있을 것이다.
예를 들어 직원의 휴식 시간, 여가 시간, 단체 건설, 생일, 야외 확장 훈련을 합리적으로 안배한다. 과거의 사례는 이 방법이 매우 효과적이라는 것을 증명했다.
3. 미래를 전망한다: 보통 직장인 신입사원에게 가장 효과적이다. 솔직히 말하면 떡을 그리는 것이다. 직장인 신인은 일에 대해 매우 중시하고, 무슨 일이든 책임져야 하며, 잘못하면 사장에게 나쁜 인상을 남기고 다음 승진에 영향을 미칠까 봐 걱정된다. 그래서 당신이 회사의 전망, 미래의 발전, 심지어 그의 초보적인 직업 계획을 묘사할 때, 신입 사원의 적극성이 동원될 것이다.
4. 정신문명 건설: 기업문화가 있는 회사, 교육정신이 있는 회사가 위대한 회사입니다. 직원들의 적극성을 동원하려면 직원들의 정신문명 건설, 구심력, 응집력, 명예감, 사명감, 책임감을 중시해야 한다.
비록 네가 돈을 위해 일하지만, 너는 돈을 위해 일하는 것이 아니다. 돈과 일을 약속하는 대신 직원들에게 심상치 않은 사명을 주고, 직원들에게 이 일을 좋아하게 하고, 이 일을 사랑하며, 마땅히 받아야 할 보수를 받을 뿐만 아니라, 회사의 이익을 지키고자 한다.