첫째, 목적. 그것은 계획의 일반적인 표현으로, 중심 사상과 맞먹는다. 총체적 표현은 XX 문서 정신을 관철하기 위해 XX 업무를 더 잘 수행하고, XX 의 진급을 촉진하고, 연구를 거쳐 실제와 결합해 본 방안을 특정한다는 것이다.
둘째, 전반적인 요구 사항. 작품 자체에 대한 요구로, 일반적으로 거시적이고 전체적으로 원칙성, 총체적, 개략적인 요구를 제기한다.
셋째, 기본 원칙. 일의 실제 상황과 결합하여 이 일을 잘 하는 지도, 강제성, 규범성 원칙이다.
넷째, 조직 지도자. 일반적으로 이 작업에 대한 리더십 그룹, 리더십 그룹 사무실 및 구성원, 책임 및 분업을 설정합니다. 이 부분은 현실과 결합되어야 하고, 필요하고, 필요하지 않습니다. 만약 한 사업이 광범위하여 더 이상 단독으로 지도팀을 설립하지 않는다면, 작업 계획에 함께 설명할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 작업 목표. 이 일의 구체적인 성과에 대해 구체적인 제한을 하는 것이다. 목표 설정은 반드시 실제와 결합해야 한다, 그렇지 않으면 완성할 수 없다, 매우 난처하다!
여섯째, 중점 작업. 이 부서는 전체 방안의 핵심이며 구체적인 사항에 대한 상세한 안배이다. 이 부서에서는 관련 작업의 리드 단위, 협업 단위, 책임 리더십 및 책임 부서를 정의할 수 있습니다. 필요한 경우 완료 시한을 지정할 수도 있습니다.
일곱. 안전 조치. 이것은 어떻게 일을 완성할 것인가에 대한 재강조이다. 개인적으로이 부분은 기본적으로 "닭 갈비" 범주에 속한다고 생각하지만, 그렇지 않으면 프로그램 자체가 불완전합니다.