1, 치료 문제
찻집의 일은 쉬워 보이지만 바쁜 하루 후에 오래 서 있으면 피곤할 것이다. 만약 임금이 매우 낮다면, 장기간 남을 수 없다.
2. 관리 문제
많은 밀크티 가게 창업자들이 관리를 잘하지 못해 세운 관리 체계가 불합리하다. 그들은 단지 벌금일 뿐, 보상은 언급하지 않고, 직원들은 불편하다. 시간이 길어졌으니, 직원들의 마음속에는 틀림없이 원망이 있을 것이다. 더 좋은 곳이 있다면, 그들은 곧 이직할 것이다. 따라서 상벌은 반드시 합리적이어야 하고, 관리는 반드시 인간적이어야 하며, 직원의 건의는 반드시 채택해야 한다.
3. 승진.
장군이 되고 싶지 않다고 말하는 병사는 좋은 병사가 아니다. 마찬가지로, 밀크티 가게의 모든 직원들은 가게에서 승진하기를 원할 것이다. 승진할 가망이 없고 대우가 좋지 않다면 이런 상황에서는 사람을 붙잡기 어렵다.
직원을 유지하는 방법
1, 직원 존중
이것은 필수다. 종업원의 사회적 지위가 높지 않기 때문에, 너의 가게에서 일하는 직원으로서 사장은 진심으로 너를 대하고, 너의 직원을 존중해야 한다. 그래야 너의 직원들이 너를 존중하고, 고용심리를 가지지 말고, 그들을 생활의 친구로 여기고, 그들도 너를 친구로 여길 것이다.
2. 급여 시스템 설정
적극성을 높이려면 월급 장소에서 동원하는 것이 중요하다. 임금은 대부분 고정임금으로 직원들의 적극성이 높지 않다. 직원들에게 적극성을 불어넣으려면 고정 임금 외에 변동 임금도 설정해야 한다.