1, 먼저 프로젝트 관리자와 사업부 관리자를 조직하여 단체 건설을 하고, 단체 건설 활동을 통해 서로 알게 하고, 점차 이해하게 한다.
2. 2 주마다 노란 꽃 본부, 온라인, 오프라인, 오프라인. 매번 사장은 작은 이야기를 해서 추첨과 지정발언의 형식으로 모두가 현재의 중점 업무에 대해 발언할 수 있게 한다.
3. 다양한 형태의 토론과 교류. 매주 동영상 토론, 온라인 일대일 교류, 점포 순회 토론은 모두가 서로를 이해하고, 신뢰를 빠르게 구축하고, 일을 더 순조롭게 진행하고, 업무 효과를 더욱 돋보이게 하기 위한 것이다.
4. 제때에 인정하다. 휴일과 월간 중점 돌파 작업표창회마다 우수한 업무원들에게 그룹과 상급자의 인정을 느끼게 한다.
5. 표창이 끝난 후, 현장 관리자 회의와 함께 그룹 회의를 조직하여 자신의 성장점, 돌파구, 가장 만족스럽거나 개선이 필요한 장소, 생활, 일을 공유할 수 있도록 하여, 모두가 자유롭게 말할 수 있는 환경을 조성합니다.
6. 현재의 관리 방식에 대한 여러분의 감정을 제때에 이해하고, 여러분의 의견과 건의를 따라가며, 관리 사고를 조정합니다.