내가 제기할 때, 판정할 때, 그는 먼저 수요에 대해 이야기할 것이다.
어제 그가 쓴 테스트 포인트를 보았는데, 주로 각 모듈의 구체적인 기능점에 초점을 맞추었고, 전체 업무 논리의 검증을 반영하지 못했다.
이전에 두 아이의 시험을 준비하는 프로젝트가 있었다. 며칠 후, 나는 그들에게 시험이 어떻게 되었는지 물었다. 그들은 시험이 끝났다고 말했고, 그런 다음 몇 가지 대수롭지 않은 문제 외에는 다른 문제가 없었다.
그리고 나는 위에서 완전한 업무 프로세스를 실행하려고 했지만 실행할 수 없었다. 디테일은 언급하지 않겠습니다. 그래서 지난 이틀 동안 테스트 사용 사례를 작성하는 방법에 대한 논의에서, 저는 이 초기 반복에서 가장 중요한 것은 비즈니스 논리를 검증하는 것이라고 강조했습니다.
오후 회의에서 테스트 엔지니어는 업무 시나리오에 따라 수요를 연계하여 그가 이해하는 업무 논리가 수요 분석가와 일치해야 한다는 것을 알 수 있었다.
수요 분석가들은 그가 발언하는 과정에서 한 방관자의 관점에서 수요를 생각하는 추가적인 시각을 가지고 있으며, 그가 이전에 명확하게 설명하지 않은 내용을 발견할 수 있으며, 일부 테스터들이 수요 소통 과정에서 알아차리지 못했지만 확실히 언급한 내용을 발견할 수 있다.
이번 반복의 기능이 많지 않기 때문에 이번 심사의 회의 시간은 20 분 정도밖에 되지 않아 간단하지만 효과적인 회의다.
다음에 제비를 뽑아 누가 수요에 대해 이야기하는지 결정하세요.
앞으로 신선하고 효과적인 형태를 많이 시도해 보세요.