우선 평소 자신의 위신을 세우는 데 주의해야 한다. 위망이 있는 관리자는 직원들이 자신의 관리와 안배에 복종하게 하고, 일과 지도자를 위해 타협을 하기 위해 필요에 따라 일을 할 수 있도록 할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
2, 직원들에게 긴박감을 느끼게 하다
토론의 여지가 없다. 직원들에게 긴박감을 주기 위해서는 회사와 지도자의 안배에도 복종해야 한다. 때때로 직원들은 자극을 받아 무언가를 하도록 강요당할 때가 있다. 상의할 여지가 없다. 이럴 때일수록 직원들이 복종하기 쉽다.
직원들과 좋은 의사 소통 메커니즘을 수립하십시오.
직원들과 좋은 의사소통 메커니즘을 세우다. 직장대지도자든 직장소지도자든, 직장인들은 모두 자신의 생각과 목적을 가지고 있다. 관리자로서 자신의 관리에 복종하려면 의사 소통 업무를 잘 해야 한다.
4. 직원의 미래를 진정으로 고려한다.
직원의 미래를 진정으로 고려할 수 있고, 직원을 이해하고 익힐 수 있다. 직원들이 마음에서 우러나와 자신의 안배와 자신의 관리에 복종하게 하려면 직원들을 배려하고 장기적인 발전에 집중할 수 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
5. 직원들에게 그들의 출발점을 알리다.
직원들에게 자신이 배정한 출발점을 알리다. 때때로 직원들의 의견은 경영진의 장기도 없고 포괄적이지도 않다. 직원들이 자신의 안배에 복종하게 하려면, 직원들이 협조할 수 있도록 자신의 출발점을 알려야 한다.