90 년대 이후의 행동 패턴을 보면 90 년대 이후 직원의 업무 동기와 직업심리를 볼 수 있다. 리뷰/드라마 감상 2. 일선 책임자는 90 년대 이후 직원의 역할과 임무 1 에 직면했다. 일선 주관이 가져야 할 심리 2. 일선 주관이 갖추어야 할 롤 플레잉 3. 일선 주관이 갖추어야 할 업무 임무 4. 데이터 연구에 따르면 직원들은 인센티브를 받으면 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 것으로 나타났다. 3.90 이후 직원의 효과적인 인센티브. 영적 동기 부여의 10 가지 황금 원칙, 그리고 그들을 존중하십시오. 3 그들에게 관심을 가져라. 4 그들을 존경합니다. ⑤ 그들의 사례와 연습을 확인한다. 부하 직원에게 영감을 주는 예술: 두 가지 표현 방법을 명확히 한다. 1. 교육 방식이 다양하니 비직장에서의 작은 주동적인 사례 공유를 소홀히 하지 마세요. 2. 차이를 비교 결정하고 훈련 방법을 선택합니다. 3. 교류성과 친화력을 갖춘 역동적인 훈련 시간을 한정하고 설계한다. 연설의 개요와 사고. N 웅변 훈련 8 대 기교, 2 분 즉흥 웅변 훈련 (연설 유도, 회의 주재, 웅변 훈련 8 대 기교 (2 ~ 3 개 그룹 연습) ① 속독 ② 암송 ③ 연습 성악 ④ 반복 ⑥ 모방 ⑥ 설명 ⑥ 역할 연기 ⑧ 이야기 ⑧ 표정 및 눈빛 교류/강단 복장/자세와 걸음걸이 자세/어조/몸짓 운용 그룹 토론: 직원 이직률 감소 질문과 대답