인센티브는 직원들의 주관적인 능동성을 동원하여 생산성을 현저히 높일 수 있다. 따라서 직원의 인센티브, 즉 직원의 동기에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
먼저 "보상" 이라고 해봅시다.
(1) 보상 유형
A) 물질적 보상: 보너스, 경품, 승진, 여행상을 드립니다.
훈련 해외 시찰 등.
성과평가 B) 정신상: 상장서, 수상증서, 트로피, 메달과 금기, 통보표창, 영예칭호 수여, 사진상 영광목록 등을 수여한다.
(2) 보상 기술의 성과 평가 A) 물질적 보상과 정신적 보상의 종합 운용에 중점을 둔다. 물질적인 보상 (또는 보너스) 을 주는 동시에, 정신적 보상의 성분을 최대한 증가시켜 수상자에게 물질적 실리와 정신적 격려를 주고 직원들의 영예감, 성취감, 자부심을 북돋워 더 나은 인센티브를 창출해야 한다.
성과 평가 b) 직원마다 상이한 보상 방식을 취한다. 수입이 높지 않은 일반 직원의 경우 주로 경제적 수단을 사용하여 상을 준다. 고소득 관리자는 주로 직무 승진, 직함 부여, 인격 존중, 혁신 장려, 자유로운 업무 등과 같은 정신적 수단을 취한다. 이렇게 하면 더 좋은 결과를 얻을 수 있다.
성과 평가 c) 물질적 보상의 수준을 적절히 당겨 라. 보상 등급이 너무 작거나 서로 다른 보상 사이의 보너스 차이가 너무 작으면 인센티브를 잃게 됩니다. 보너스 차액이 너무 커서 직원 기여의 차액을 초과하면 상을 받지 못한 대부분의 직원들은 불공평함을 느낄 것이다. 따라서 보너스 액수의 차이를 직원들의 실제 공헌과 일치시키고 공정하고 공정한 인센티브 원칙을 반영하며 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.