관리 정보 시스템의 개발 주기는 길고, 비용이 많이 들며, 관리 방식의 변화와 관련되어 있으며, 주요 지도자는 반드시 직접 잡아야 성공할 수 있다.
2. 업무 관리 부서의 지원이 필요합니다.
관리 정보 시스템 개발, 각 업무 관리 부서의 지원은 매우 중요합니다. 모든 수준의 비즈니스 부서는 비즈니스 프로세스 및 정보 요구 사항에 가장 익숙한 경영진을 파견하여 정보 시스템 개발에 참여해야 합니다. 그래야만 관리 정보 시스템의 구성과 기능에 대해 자신의 견해를 제시할 수 있다.
3, 표준화 된 기본 작업을 관리 할 필요가 있습니다.
기업관리정보시스템의 발전은' 3 점 기술, 7 점 관리, 12 점 데이터' 로, 합리적인 관리제도, 완벽한 규제제도, 규범적인 보고제도, 과학적 관리방법, 믿을 만하고 완전한 데이터를 바탕으로 하고 있다. 효과를 위해
경영 정보 시스템 개발.
4, 개발 및 응용 팀을 구축해야합니다.
관리 정보 시스템을 개발하는 과정에서 컴퓨터와 관리를 모두 아는 컴퓨터 기술자와 비즈니스 관리자로 구성된 개발 팀도 구축해야 합니다. 컴퓨터 기술자와 기업 관리자들이 긴밀하게 협력해야 좋은 기업 관리 정보 시스템을 개발할 수 있다.
관리 정보 시스템 관리 정보 시스템, 영어 이름 관리 정보 시스템, MIS 라고도 합니다.
관리 정보 시스템은 일반적으로 사람 중심의 컴퓨터 소프트웨어, 하드웨어, 네트워크 통신 장비 및 기타 사무용품을 이용하여 정보를 수집, 전송, 저장, 업데이트, 처리, 확장 및 유지 관리하는 시스템입니다.