그러나 이런 방법의 사용은 상황에 따라 결정되어야지 일률적으로 처리해서는 안 된다. 규모가 크고 인원수가 많은 단위는 먼저 경쟁 매커니즘을 실시한 다음 실시하는 것도 좋다. 규모가 작고 인원수가 적은 부서에서 시행한다면 효과가 좋지 않을 수 있다. 실제로 일부 단위 수가 적고, 거의 모든 직원들이 열심히 노력하며, 성적도 좋고, 위아래도 가리지 않기 때문이다. 실시하면 공황과 인간관계 긴장을 초래할 수 있다.
"마지막 탈락제" 사용에 대해서는 과도한 인적 요소가 부정적인 영향을 미치지 않도록 적절한 조치와 방법이 있어야 한다. 넷째, 내가 일하는 부서도' 마지막 탈락제' 를 시행한다면, 나는 정확하게 대하고, 적극적으로 적응하고, 열심히 일하고, 겸허하게 공부하고, 친절하게 대하고,' 마지막 탈락제' 가 되지 않도록 노력할 수밖에 없다.