1. 사무실 주임의 고려와 출발점을 이해하고 그의 의도를 분명히 하다. 좌석 조절이 필요합니다. 당신은 사무실 주임과 소통하여 좌석 배치의 중요성을 설명하고 쌍방이 받아들일 수 있는 해결책을 찾으려고 노력할 수 있습니다.
2. 사무실 주임과의 소통이 * * * 인식을 이루지 못하고 상급 지도자에게 상황을 반영하려고 노력할 수 있으며, 상황을 반영할 때 자신의 입장과 의견을 가능한 객관적이고 진실하게 표현하고 그에 상응하는 증거를 제공할 수 있습니다.
3. 상급 지도자는 문제를 해결할 수 없다. 도움을 구하거나, 다른 동료나 전문가의 협조를 구하거나, 상급 지도자에게 다른 부서의 도움을 신청할 수 있다.
4. 위의 방법은 모두 무효이므로, 너는 사무실 주임의 안배만 받아들일 수 있을 것이다. 이런 상황에서, 너는 마음가짐을 조정하고, 일에 전념하고, 좌석 배치를 고려하지 않고 노력할 수 있다.