사실, 일자리 교체는 단순한 일자리 교체가 아니라 복잡한 시스템 공학이다. 문화와 제도가 모두 완비되어야 교대가 더 좋은 효과를 낼 수 있다!
어떤 일이든 양면성이 있다. 회전제는 나름대로의 절대적인 우세를 가지고 있지만 피할 수 없는 열세도 있다. 한편으로는 기업이 복합적인 인재를 양성하고 직원의 직업적 자질을 높이는 데 도움을 줄 수 있다. 한편, 일자리 수요와 직원들의 객관적 여건으로 기업들은 그에 상응하는 관리비용, 시간비용, 학습비용 등 관리압력도 내고 있다. 그러나 우리는 위험의 존재 때문에 효과적인 관리 조치를 부정할 수 없다. 우리는 회사의 구체적인 상황에 근거하여 상응하는 위험 예방 조치를 세워야 한다.
1. 기업 제도를 개선하고, 제도 표준화를 실시하고, 직원의 위험 의식을 높이고, 제도 규범에 따라 운영한다.
2. 교체 인원은 안내작업을 잘 하고, 워크플로우를 문서로 저장하여, 작업조작에 근거가 있게 한다.
3. 기업에 경영 위험을 초래하지 않도록 A, B 색을 교대로 설치하다.
4. 정기적으로 일자리 심사를 실시하고, 회전근무결과를 검사하고, 끊임없이 문제를 발견하고 바로잡고, 회전근무제도를 개선하다.