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회전제의 장단점은 무엇입니까?

기업 기능 인재 유실 문제에 대해 양대표인 전국인민대표대표는 조사 당시 많은 기업들이 인재를 보유할 수 있는 많은 방법을 제시했다고 밝혔다. 예를 들어, 일부 기업은' 일강다륜' 조치를 실시하여 기술형 인재가 기업 내 여러 직무에서 서로 다른 변화를 하게 하고, 이런 방식으로 자신의 전문 능력을 향상시킴으로써 관리를 향해 나아가고, 대우 승진도 뒤따르게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이에 대해 많은 네티즌들이 지지를 표하고,' 1 인 다첩' 이 될까봐 걱정하는 네티즌도 있다.

사실, 일자리 교체는 단순한 일자리 교체가 아니라 복잡한 시스템 공학이다. 문화와 제도가 모두 완비되어야 교대가 더 좋은 효과를 낼 수 있다!

어떤 일이든 양면성이 있다. 회전제는 나름대로의 절대적인 우세를 가지고 있지만 피할 수 없는 열세도 있다. 한편으로는 기업이 복합적인 인재를 양성하고 직원의 직업적 자질을 높이는 데 도움을 줄 수 있다. 한편, 일자리 수요와 직원들의 객관적 여건으로 기업들은 그에 상응하는 관리비용, 시간비용, 학습비용 등 관리압력도 내고 있다. 그러나 우리는 위험의 존재 때문에 효과적인 관리 조치를 부정할 수 없다. 우리는 회사의 구체적인 상황에 근거하여 상응하는 위험 예방 조치를 세워야 한다.

1. 기업 제도를 개선하고, 제도 표준화를 실시하고, 직원의 위험 의식을 높이고, 제도 규범에 따라 운영한다.

2. 교체 인원은 안내작업을 잘 하고, 워크플로우를 문서로 저장하여, 작업조작에 근거가 있게 한다.

3. 기업에 경영 위험을 초래하지 않도록 A, B 색을 교대로 설치하다.

4. 정기적으로 일자리 심사를 실시하고, 회전근무결과를 검사하고, 끊임없이 문제를 발견하고 바로잡고, 회전근무제도를 개선하다.