1, 조기 진입: 야후 1996 일본 진출도 일본 제 1 포털이다. 아주 일찍 말할 수 있습니다. 구글은 2000 년 일본에 입국했고, 4 년 일찍 안정된 사용자들을 끌어들이기에 충분했다.
2. 현지화: 지역마다 국가마다 국정이 다르다. 이를 완전히 무시하면 무자비하게 맞을 수밖에 없다. 국내의 예를 보면 얼마나 많은 독선적인 국제회사가 중국에 발붙일 수 있는지 알 수 있다. 기본적으로 우리의 국정에 의해 무자비하게 버려졌다. 그러나 야후 일본은 이 방면에서 그런대로 잘했다. 사이트 구조와 내용은 모두 일본인의 특성에 부합하며 일본의 생활과 서비스와 매우 밀접한 관련이 있다.
3. 국민성: 앞서 언급했듯이 야후는 최근 90 년 일본에 입국해 시간우위를 이용했다. 일본의 국민성은 또 이런 우세를 확대했다. 전체적으로 보수적인 나라이고 등급제도는 여전히 엄격하다. 일단 익숙해지면 충실하게 사용하게 되고, 큰 변화를 생각하거나, 새로운 것을 탐험할 용기와 흥미가 부족하다고 생각하는 경우는 드물다. (조지 버나드 쇼, 습관명언) 이것이 일본이라는 경제 선진국에 본토 인터넷 회사가 없는 이유이기도 하다. 전통적인 전자공업 제품조차도 내리막길을 걷기 시작한 것은 고인물이다. 이것은 중국에서 정반대입니다. 아마도 우리가 너무 오래 압박을 받았기 때문일 것입니다. 아마도 우리가 과거를 보충하고 싶었기 때문일 것입니다. 우리는 항상 더 큰 이익을 얻기 위해 새로운 것을 계속 만들고 싶었기 때문일 것입니다. 그래서 중국은 세계를 제패할 수 있는 많은 인터넷 회사나 기술 회사가 출현할 수 있다.
4. 손정의: 저도 이 점을 언급할 필요가 있다고 생각합니다. 일본에 있는 손자의 자원은 어마해서 그의 지지로 일을 하는 것이 훨씬 쉬워졌다. 일본에서는 많은 자원과 자금이 여전히 그 재단에 집중되어 있어 손씨의 에너지에 맞춰 일본 대기업이나 재단과의 다양한 협력과 운영을 실현할 수 있어 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.