(1) 경상 예산 일반적으로, 각 연도의 예상 총합은 월별로 배분되며, 연간 요소 비용의 활동 우세에 따라 분담된다. 이렇게 하면 매월' 임금' 은 단순히 예상 비용의 1/ 12 로 매월 배분되고, 판매의 계절적 변동은 마케팅과 생산비용, 변동 과정의 비용 변화에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
(2) 연속 (롤링) 예산: 이런 예산에서 1 분기는 월별로 상세하게 편성되고, 2, 3 분기는 비교적 간단하며, 4 분기의 계획은 대략적인 개요만 가지고 있으며, 매월 (또는 분기마다) 예산을 개정하여 다음 달 (
새로운 월 (분기) 을 추가하여 1 년으로 연장할 계획입니다. 예산의 이 절차도는 환경 변화와 일부 불확실성의 영향에 부합하여 매우 이상적이다. 이는 관리자에게 현재 회계연도가 어느 단계에 있든 새 연도의 구체적인 상황을 계속 고려하도록 강요하기 때문이다.
확장 데이터:
예산에는 어떤 내용이 포함됩니까?
(1) 향후 다양한 작업에 대한 프로그램 예산 (활동 예산) 을 지정하는 데 사용됩니다. 각 마케팅 계획에 대해 이 예산을 표현하는 가장 합리적인 방법은 예상 수익과 관련 비용을 나열하는 것입니다. 이렇게 한 결과 예상되는 미래를 객관적으로 묘사함으로써 다양한 활동, 수익성, 판매량 간의 균형을 확보하는 데 도움이 됩니다. 즉, 이 계획입니다 (아래 그림 참조).
(2) 개인 역할에 따라 연간 계획의 책임 예산을 설명하십시오. 이는 기본적으로 목표 성과 수준을 표시하는 제어 도구이지만, 이 예산의 개인화된 비용은 계획 및 보고 수준에서 통제할 수 있어야 합니다.
책임 예산 차트
프로그램 예산은 계획 단계의 결과이고 책임 예산은 이 통제 단계의 시작점이기 때문에 활동 예산을 처리하는 두 가지 프로그램은 매우 중요합니다. 이전 방법은 조직과 일치할 필요가 없으며, 다음 방법은 조직에 해당해야 합니다. 따라서 구현 계획을 세우기 전에 이를 통제로 전환하고 관계자에게 통지하여 모든 사람이 각자의 책임을 알 수 있도록 해야 합니다.
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