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인재 평가 개론' 은 총론과 개요로, 주로 인재 평가의 이론적 틀을 구축하고 인재 평가의 근본적인 질문에 답하며 인재 평가의 실제 문제를 해결하는 원칙적 관점을 제시한다.
인재 평가 실습은 인재 평가 실습의 운영성 문제를 해결하기 위한 것으로, 조작성과 참고성이 강하다.
인재 평가 사례집은 기업 조직에 인재 평가가 적용되는 고전적인 사례를 주로 소개하며 계발성과 지도성을 갖추고 있다.
Nomsda 와 같이 업계에서 비교적 잘 한 일을 참고할 수 있으며, 그들의 심사 체계를 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
부서 성과 시스템 설계: 균형 성과표 및 KPI 지표 시스템의 분해 방법을 흡수하고, 기업 전략을 단계적으로 분해하며, 기능 관리가 정량화하기 어려운 특성을 결합하고, 부서의 성과 역할, 중점 임무 및 인프라 지표를 분해합니다.
개인 성과 지표 시스템 설계: KPI 방법을 통해 부서 성과를 분해하여 결과 지표를 형성합니다. 동시에 기업의 전략과 문화적 요구 사항을 결합하여 인센티브 지표를 형성하고 기업의 특성에 따라 결과 지표와 인센티브 지표의 가중치를 설계합니다.