나는 이런 상황을 만난 적이 있다. 어떤 사람들은 헤드헌터를 하기 위해 인적자원부터 시작해서 헤드헌터로 옮긴다. 헤드헌터의 압력에 적응하지 못하고 나와서 인적자원 관리를 하는 사람도 많다. 인적자원 분야에서도 잘 발전했다. 헤드헌터와 인적자원은 관련 분야에 속하며 둘 사이의 업무 이전을 실현할 수 있다.
그러나 이것은 실제로 당신의 경력을 낭비하고 있습니다. 목적을 직접 달성할 수 있다. 두 점 사이의 직선이 가장 짧다는 것을 기억하라, 우회할 필요가 없다!
만약 당신이 인적 자원을 만들고 싶다면, 당신이 지금 할 수 있는 것은 다음과 같습니다.
1. 대학은 인적자원 관련 전공이 아니어도 상관없다. 인적자원직의 채용 요구 사항을 보고 우수한 이력서를 작성하세요. (헤드헌터를 알고 계시다면, 훌륭한 이력서를 어떻게 쓰는지 가르쳐 드리겠습니다.) (존 F. 케네디, 자신감명언) 이력서에는 의사 소통 능력, 외국어 구어 읽기 능력, 사무 자동화 소프트웨어에 익숙한 성격, 외향성 등 이런 직위를 할 수 있는 자질이 있는지 여부가 나와 있다.
2. 근무목표를 인사보조, 인사원으로 정하고 앞날 걱정, 지련 채용, 중화영재망 등 사이트에서 목표회사에 이력서를 던진다.
3. 인적자원 관련 지식을 악보하고, 4 개 기금과 종합보험관리, 임금복지, 인사기록관리, 성과심사와 인센티브, 인사이동, 인사채용 등을 포함한 전문서적을 읽는다. 또는 인적자원 업무에 종사하는 친구에게 면접에서 인적자원에 대한 이해를 보여 달라고 부탁한다.
만약 당신이 인사에 적합하다면, 당연히 혜안이 금을 아는 회사가 마음에 들어 직접 인적자원 관리에 종사할 것이다. 헤드헌터에 가서 고생할 필요는 없다.
자질이 좋으면 이력서를 대기업에 직접 보내면 기회가 있다는 것을 기억하세요! 막 졸업할 때, 나는 5 년간의 업무 경험을 요구하는 직위에 성공적으로 지원했다. .....
나는 네가 성공하기를 바란다.