많은 직장 베테랑들은 반드시 기술에서 관리로 전환해야 한다고 조언한다. 이 뒤에 현실적인 이유가 있습니까?

직장에서 지도자에 대해 비교적 진지한 사람이 가장 어리석다. 경영진은 기술적인 문제를 건드리지 않기 때문에 회사의 의사결정에 반대하지 않을 것이지만, 기술을 만드는 것은 다르다. 예를 들어, 그림을 그리게 하고, 고객과 동행하게 하고, 코드를 작성하게 하세요. 너는 회사가 이 임무를 배정하는 것이 정말로 회사에 이익을 가져다 주었는지 의심할 수 있다. 그래서 기술을 하는 것은 번거로울 뿐만 아니라 어쩔 수 없다. 관리자는 작업을 쉽게 보내기만 하면 됩니다.

왜 다른 사람이 코드를 만들 수 있고, 코드를 만들 수 있습니까? 심지어 당신이 만든 코드에도 허점이 없고, 심지어 다른 사람보다 더 빨리 실행되거나, 심지어 코드를 병렬로 실행할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 코드명언) 그런데 왜 코드를 잘못 거는 사람이 경영진을 찾아가나요? 사실, 한 회사에서, 당신의 기술이 아무리 높더라도, 당신의 직위가 확정되면, 당신이 이 기술을 가지고 있기 때문에, 회사는 필요하지 않습니다. 동료와 리더도 필요하지 않습니다. 왜냐하면 이 회사는 이 기술을 필요로 하지 않기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

그래서 많은 사람들이 기술적인 측면을 충분히 파악한 뒤 경영진으로 이직했다. 승진 인상으로 조만간 경영진에 가야 하기 때문이다. 공사장의 노동자들처럼, 모두 노란 헬멧에서 일하고, 흰 헬멧 아래를 바라본다. 흰 헬멧을 쓴 경영진이 노란 헬멧을 쓴 노동자들과 함께 일하는 것을 본 적이 있습니까?

사실, 오래된 직원들은 모든 사람이 경영진을 전학하기에 적합한 것은 아니라고 말했다. 만약 당신이 이 기술을 정말 좋아한다면, 더 많은 것을 알고 싶다면, 기술층에 남아 있을 수 있습니다. 오늘날 많은 회사들이 필요로 하는 것은 위저드와 기술을 관리하는 전문가이지, 지나칠 수 있는 경영진과 매일 장부를 달리는 기술자가 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)