생활 속에서, 입만 번지르르한 사람들을 진정한 친구로 여겨서는 안 되고, 단순히 그들을 신뢰하거나, 그들이 당신의 삶에서 어떤 역할을 맡지 못하게 하면, 당신의 생활 스트레스와 불필요한 번거로움을 완화하는 데 도움이 될 것이다. 그녀와 함께 일한 지 3 년여 동안, 나는 그녀에게서 많은 것을 배웠고, 나의 관리 수준도 비약적으로 향상되어, 많은 이득이 되었다고 할 수 있다.
다만 후자의 경우는 비교적 드물다. 사장님은 회의에 참석한 사람들이 어떤 성격인지, 무슨 재능인지 모르십니까? 그가 이 문제를 묻는 것은 단지 무의식적으로 그에게' 뜻밖의 놀라움' 을 가져왔는지, 인재를 발견할 수 있기를 바랐을 뿐이다.
나는 업무의 중추로서 상층부와 자주 회의를 하고 활동한다. 때때로 그는 나를 데리고 각종 교류 활동에 참가한다. 적어도 중간 수준이기 때문이다. 어쩌면 내가 좋은 말을 좀 마실 수 있을지도 몰라, 밉지 않게. 지도자는 평소에 언어를 듣지 않는다. 그는 50 대라서 골밥을 자주 먹으러 간다. 그는 술을 무서워서 일찍 집에 가고 싶어 한다. 내가 많이 가자, 하지만 난 정말 이끌 수 있어.
대부분의 부하들은 지도자에게 가서 일이 있는 것을 보고, 지도자가 일에 대해 이야기하는 것을 보고 떠나지만, 대부분의 사람들은 먼저 문을 두드리고, 지도사무실에 사람이 있는 것을 보고, 지도자에게 인사를 하고, "조금 있다가 다시 오겠습니다." 라고 말했다.
기층에서 온 전문가로서 우리는 성인이나 성인이 아니다. 현재 우리는 단지 가난하고 하얗고 고군분투하는 단계에 있을 뿐이다! 먼저 자신이 능력, 능력, 지위, 정력을 갖추게 한 다음,' 세상을 돕는 것' 을 잘해라. (존 F. 케네디, 자신감명언) 지도자가 늘 대중 앞에서 그들을 비웃는 것은 비정상이다. 비꼬는 것과 인신공격이 있다면, 나는 이런 계산이 너무 지나치면 마음이 괴로울 것이라고 생각한다. 위챗 건립을 할 수 없을 뿐만 아니라 부하 직원들도 당신의 능력이 안 된다는 생각이 들 것이다.