명문 학교를 졸업한 남자가 한 명 있다. 그는 일하는 능력이 매우 강하다. 같은 일을 다른 사람이 2 ~ 3 일 하면, 그는 기본적으로 하루 만에 끝냈다. 하지만 남은 시간 동안 동료가 야근하는 것을 보고 그는 사무실에 앉아서 핸드폰을 했다. 이따금 동료가 탐구적으로 그에게 도움을 청하는데, 그는 얼렁뚱땅 얼렁뚱땅 하거나 아예 아랑곳하지 않는다.
그 소년은 몇 년 동안 그렇게 쉽게 일해서 승진 명단에 오른 적이 없다. 그는 사장의 이론을 찾아갔고, 사장은 말했다. "당신의 능력은 팀 리더가 될 수 있지만, 당신의 태도는 팀 구성원만 될 수 있습니다."
오늘 금구:
한 사람의 업적은 왕왕 그가 얼마나 할 수 있느냐가 아니라, 그가 얼마나 할 수 있느냐에 달려 있다. 태도는 행동을 결정하고, 행동은 운명을 결정한다.
거북토끼 경주의 이야기와 이런 이해각이 있다니, 정말 기묘하다. 다음으로 나는 반복, 고의적 반복, 극단적인 반복의 세 가지 측면에서 오늘의 이야기에 대한 나의 이해에 대해 이야기한다. 내 공유를 듣고 나면 너는 다른 느낌을 가질 수 있을 거라고 믿는다.
첫 번째는 반복입니다. 이 단어는 모두 알고 있다. 매일 같은 일을 하는 것이다. 마치 나의 일처럼. 매일 인터넷에서 아이들이 나사로를 먹고 마시는 것에 대해 끊임없이 대답한다. 처음 익숙하지 않은 후, 나는 게으름을 피우거나 일에 싫증을 내기 시작했고, 마음속으로는 도피할 생각이 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
그때 나는 일부러 반복하는 것을 배웠다. 일상적인 답변에서, 나는' 일상' 을 정리하고, 답신 템플릿과 글자 하나하나의 원고를 연구하고, 일정 기간 동안 일부러 반복하며, 한 세트의 논점을 신인의 훈련 자료로 총결하기 시작했다.
그 다음 나는 극한까지 반복하기 시작했다. 기존 음성 템플릿을 지속적으로 반복적으로 업데이트함으로써 생산성이 크게 향상되었습니다. 응답 속도를 높일 뿐만 아니라 고객 만족도를 높이고 불만 전화를 줄였다. 이를 위해 나는 승진하여 봉급을 올렸다.
네, 제가 하는 일은 다른 사람을 위한 것이고, 자신을 위한 것입니다. ) 을 참조하십시오. 알다시피, 나는 우리 회사에서 학력이 가장 높은 것은 아니지만, 나는 가장 부지런해서 성적이 나서 승진 인상을 받았다.
반복, 일부러 반복, 극단적인 반복, 이것은 내가 재직장에서 배운 것이다. 승진 인상을 원하시면 한번 해 보세요 ~