미래를 예측하는 것은 항상 현학명리와 점쟁이로 여겨지는데, 일반인과는 너무 멀다. 사실, 비즈니스 리더들이 매일 내리는 결정은 예측이고, 시장 추세 판단과 업계 분석은 미래에 대한 평가와 예측으로 기회를 정확하게 파악한다.
상업이든 일상생활이든 어떤 일이든 결정을 내리기 전에 연기와 예측이 필요한 것 같은데, 이는 한 사람의 판단과 분석 능력, 그리고 그가 다른 차원에서 글로벌과 분석 문제를 볼 수 있는지를 시험하는 경우가 많다. 예측의 정확도가 20%, 50%, 80% 에 불과하더라도 미래의 사건을 빠르게 예측하는 것은 모두 의사결정의 결과다. 예측을 하는 것은 당신의 능력 범위 내에 있기 때문이다. (마하트마 간디, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측, 예측) 예측의 정확도가 매우 낮다면, 너는 이것에 대해 어떠한 책임도 회피할 수 없다. 환경, 다른 사람, 도구 등으로 인해 저항을 외부에 떠넘깁니다.
종종 어떤 장면을 만나 인간성 습관이 외부에서 이유를 찾아 자신을 설명하는 데 익숙하다는 것을 충분히 증명하고, 자신이 잘못을 저질렀을 때 다른 사람의 동정과 이해를 기대하지만, 많은 경우 용감하게 책임을 지지 못하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) 하지만 현실 세계는 습관적으로 피하지 않고, 책임이 없는 사람에게 너무 많은 기회를 주지 않는다. 크고 작은 일을 겪은 후, 결정이 정확하든 그렇지 않든, 얼마나 많은 위험을 감수하든, 개인의 의사결정 실수에 대한 비용을 지불할 수 있는 좋은 마음가짐이 필요하다는 결론을 내렸습니다. 이 과정에서 경험과 학습을 끊임없이 총결하여 미래를 예측하는 자신의 의사결정능력을 진정으로 향상시켜야 한다. 이것은 관리자의 기본 능력입니다. 구덩이에서 실수를 하지 말고, 시험 착오 비용을 줄이다. 지속적인 시뮬레이션과 추연에서 의식적으로 연습하고, 인지경계를 넓히고, 외부와의 관계를 더 높은 차원으로 바라보아야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)