먼저 "제품" 과 "서비스" 를 정의합시다. 한계 배달 시간이 0 인 제품입니다. 한계 납품 시간이 0 이 아니면 한계 납품 시간이 높을수록 서비스가 많아진다.
구직자에게 서비스업은' 취업풀' 이며, 모든 사람은 시간을 들여 서비스를 제공해야 한다. 기계와 알고리즘으로 쉽게 대체되지 않는다. 창업가에게 서비스업은' 피난처' 로, 정규적 분포에 맞춰 중간에 많은 중소기업을 수용할 수 있다. 하지만 중소기업 창업자들도 일단 이 피난처에 들어가면 자기 기업을 크게 만들 가능성이 적다는 것을 알아야 한다. 물론 많은 사람들이 상당히 성공을 거두었지만 마윈 성공을 달성하기 어렵다.
I: 비즈니스 모델은 전력 법칙 분포와 정규 분포를 가지고 있는데, 그 본질은 한계 시간이 0 인지 여부입니다. 한계 시간이 0 일 때 전력 법칙 분포를 실현할 수 있으며, 너는 제품을 통해 현지에서 더 많은 부를 창출할 수 있다. 반대로, 한계 시간은 명백한 서비스를 줄일 수 없다. 다만 모든 사람을 평범하게 하는 정규 분포를 만들어 냈을 뿐, 우리의 기본 접시도 대부분의 사람들의 최종 선택이었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언)
A 1: 어쩌면 우리는 결국 아무 일도 하지 않고 정규 분포의 대다수가 될 수도 있지만, 우리는 또한 생활에서 전력 법칙 분포의 지수 성장을 탐구해야 한다. 컨설팅 회사 또는 디자인 연구소로서 한계 시간이 0 인 제품을 형성하는 것은 불가능할 수 있지만, 시간이 많이 걸리고 창의적인 시공 도면을 아웃소싱하고, PPT 의 제작을 아웃소싱하고, 프레임과 논리를 자신의 손에 넣는 등 제품을 세분화할 수 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
A2: 자신의 전력 법칙 성장을 이루는 제품을 형성하고자 한다면, 역시 취사선택이 될 것이다. 자신의 목표와 임무를 살펴보고, 한계 시간이 0 인 일을 끌어내어 쟁취하다. 불가능한 삼위일체로, 우리는 영원히 이 세 가지를 만족시킬 수 없다. 헤어지는 것은 생활이다.