Taobao, 티몰, Neteyeation 이 잇따라 등장했지만 실제로는 내재적인 논리가 있다는 것을 명심하세요. 새로운 세분화 시장은 소비 고도화를 동반한다. 타오바오는 가격 대비 성능, 티몰 대표 특색과 장편 영화, YEATION 은 중산층의 스타일과 개성을 대표한다. 하나하나가 모두 없어서는 안 된다.
당시 타오바오는 수백만 명의 작은 상가로 이베이를 막았고, 중국특색 사회주의 전자상거래가 등장해 외국기업이 다시는 이기지 못하게 했다. 타오바오를 대표하는 작은 상가는 성가와 범주 풍부함으로 이기면 위조에 시달릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오, 타오바오) 또 사람들은 가격 대비 성능에서 정품으로 움직이기 시작했고, 거물급도 너무 멀리 갔다. 이 시점에서, 티몰 바로 보인다.
모든 사람의 소비 습관이 구덩이를 우회하는 것을 좋아하거나 신중하게 선택하는 것은 아니기 때문에, 어떤 사람들은 정품 보장, 빠른 소비, 의사결정이 필요하다.
티몰 및 JD.COM 의 부상도 20 10 이후 소비 업그레이드 때문이다. 알리가 이 물결에 이르렀을 때, 그도 장사의 손목을 끊을 용기가 있었다. 이해하지 못하는 것은 20 10 알리가 직면한 위기를 볼 수 있다.
20 1 1, 소요없이 쌍십일조를 만들었다. 제가 티몰 쪽에 있을 때 타오바오와 티몰 사이를 분리하기 위해 타오바오몰의 브랜드와 타오바오를 분리하는 것을 고려하고 있습니다. 타오바오쇼핑몰의 소비자 마음 속 포지셔닝은 싼 상품을 파는 생각과 이념이기 때문입니다.
20 1 1 10 6 월 10 일 타오바오 쇼핑몰은 새로운 규정을 발표하고 상가 기술 봉사료와 위약금을 조정하여 타오바오 중소 판매자들의 항의를 불러일으켰다.
우리는 매우 엄격한 입주 문턱을 세우기를 희망하기 때문에, 우리는 밤새 우리 타오바오 몰의 입주비를 1 년 6000 에서 6 만 원으로 올리고, 보증금은 1 000 에서 1 000 으로 인상한다고 발표했다. 그리고 또 다른 조건이 있다. 올해 매출액이 65,438+0.5 만원을 넘지 않는다면 어차피 내년에 은퇴할 것이다.
우리의 규정이 나온 후 다음날 많은 사람들이 반대할 줄은 생각지도 못했다. 당시 타오바오 상가에는 8 만여 개의 상가가 있었는데, 1% 반대만 하면 800 개죠? 10 명 중 1 명은 반대하고 8000 명이 있다.
우리는 먼저 대기업의 20 ~ 30 명과 회의를 열었다. 우리는 모두에게 봉사료를 10 배로 올렸다고 물었다. 당신은요? 모두들 괜찮다고 하는데, 우리 모두 지지한다. 회의에 참석하지 않은 상인들은 모두 지지하지 않을 줄은 생각지도 못했다.
나중에 이 일은 알리의' 10 월 포위' 가 되었는데, 한 장사의 손목을 끊는 용기가 되었지만, 나중에는 성공했다. 그렇지 않으면 타오바오가 티몰 끊어질 가능성이 높다.
나중에 인터넷 YEATION 이 생겼다. 왜요 우리는 한 가지 추세에 주목할 수 있다. 바로 같은 시기의 사치품이 매혹되었다는 것이다. 80 대 소비자, 이 사치품들은 큰 IP 이지만, 90 대 95 이후에는 이 IP 가 가치가 없다. 스타일과 개성을 드러내기에 충분하지 않으며 편안함과 가격 대비 성능에도 매력적이지 않습니다. 이것은 미국에서 사치품의 부상과 같다.
Neteyeation, 솔직히 말하면 가짜 사치품이다. 말투에 신경을 쓸 돈이 없는 사람들이나 소비 효율을 추구하는 사람들은 자신의 제품을 가질 수 있다. 이 시장은 잠재력이 크다. 많은 젊은 소비자, 특히 대도시의 젊은 소비자들이 집을 살 여유가 없을 때 더 많은 다른 곳에 돈을 쓸 것이기 때문이다.
그래서, 세분화 된 군중의 존재, Taobao, 티몰, 분명히 많이 아니지만 덜.
타오바오로 유량을 빨아들이고, 티몰 (Taobao) 로 돈을 벌다. 알리 경영진은 분명히 말하지 않았지만, 그들은 말했다.
아리타오바오가 온라인에 올랐을 때 알리가 중국 전기 상업의 지위를 확립했고, 티몰 () 는 타오바오 몰 () 의 기초 위에 세워졌다. 오늘날에도 타오바오와 티몰 타오바오는 여전히 알리바바 그룹의 중요한 이윤원이다. 당시 티몰 브랜드의 설립은 타오바오의 저질 저가, 가짜가 횡행했기 때문이다. 소비자의 관념을 바꾸기 위해 프리미엄 브랜드를 만들 필요가 있고, 반면에' 정품 상품' 의 JD.COM 과 경쟁할 필요가 있다.
이에 따라 마윈' 소비 업그레이드' 강연에 따라 티몰, 타오바오가 각각 두 개의 독립 앱으로 시장에 등장했다. 왜 내가 타오바오가 유량을 빨아들이고 티몰 돈을 번다고 말하는가?
1. 타오바오와 티몰 모두 트래픽 지원에서 뚜렷한 차이를 보였습니다. 티몰 타오바오에서 독립하면 더 큰 검색 가중치를 얻을 수 있다.
만약 친수색이 브랜드 제품이라면, 우리는 타오바오를 열어 애플 7 플러스 (Apple 7plus) 를 예로 들겠습니다. 종합 순위 상위 5 위는 모두 티몰 가게입니다.
알 수 없는 브랜드나 브랜드가 없는 한, 검색할 때 더 많은 타오바오가 당신의 시야에 들어옵니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 우리는 우리의 쇼핑 행동에 대해 생각한다. 우리 각자의 시간과 인내심은 한계가 있다. 전자상거래의 전문 용어로는' 구덩이' 라고 합니다. 무 하나에 구덩이가 하나 있는데, 이날 고양이가 홈페이지에 몇 개의 구덩이를 멈췄는데, 다른 작은 타오바오점은 남은 음식만 좀 먹을 수 밖에 없었다. 그래서 많은 타오바오가 정보의 바다에 잠겨 있어서 고객이 찾기가 어렵다.
우리는 타오바오로 쇼핑하는 것이 타오바오점이고, 티몰 쇼핑은 티몰 가게라고 생각했다. 결과적으로 타오바오와 티몰 앱은 모두 티몰 주도가 되었다. 그래서 타오바오 앱은 티몰 전환의 입구가 되었다. 그리고 Tencent 의 지난 2 년간의 전기상 배치를 보면 전기상 경쟁이 더욱 치열해지고 유량이 점점 분산될 것으로 보인다. 하나의 트래픽 입구를 추가해 사용자 휴대전화의 첫 페이지를 점령하는 것도 좋은 선택이다.
고급 사용자는 직접 티몰, 로우엔드 사용자는 타오바오에 가서 간접적으로 고양이 한 마리를 얻을 수 있다. 타오바오의 티몰 점포는 프로모션 기간 동안 더 많은 검색권을 얻을 수 있다. 그리고 쌍십일은 타오바오 쌍십일 대신' 티몰 글로벌 쇼핑 카니발' 이 되었다. 네가 쌍십일 때, 상위 10 위 브랜드 가게는 틀림없이 티몰.
티몰 Taobao 독립 APP 에서 알리의 티몰 중시를 구현했다.
2. 알리가 티몰 중시를 한 것은 티몰 알리에게 더 많은 이윤을 가져다 주었기 때문이다.
타오바오가 가게를 열고 1000 원짜리 계약금을 내면 오픈할 수 있다. 티몰 가게를 여는 데 얼마의 비용이 듭니까?
(1) 보증금: 기업 자질을 갖추고 보증금 65438+ 만원 (일부 범주) 을 납부합니다.
② 연간 기술 봉사료: 3 만 ~ 6 만원, 일정 판매 금액에 도달한 후 반납한다. 왜 일정한 판매 수익을 달성해야 하는가? 너 혼자 가고 싶어.
③ 수수료: 각 거래의 약 5%. 이것은 정말 신기하다. 티몰 가게가 1 년에 100 만 원을 팔면 판매자가 돈을 벌지 않아도 알리가 누워서 5 만 원을 번다. 타오바오는 알리에게 수수료를 주지 않을 것이다.
더군다나 티몰 들은 분명히 더 많은 광고비 (직통 열차, 드릴 전시회 등) 를 투입할 것이다. ) 트래픽과 거액의 투자로 바뀌었다. 타오바오는 실력과 티몰 대립이 어렵다.
그래서 누가 친아들이고, 누가 양자인지 한눈에 알 수 있다. 그래서 아들에게 더 나은 서비스, 더 높은 대우, 즉' 티몰' 라는 칭호를 줄 필요가 있다.
타오바오가 끌어들이는 유량의 상당 부분은 티몰 타러 갈 것이다.
3. 철자가 많이 발달함에 따라 타오바오와 티몰 () 는 더 이상 두 개의 앱이 아니라' 타오바오 특별판' 을 하나 더 추가했다.
테마의 문제는 17 이어야 한다. 저는 지금 18 의 4 월입니다. 전기상 구조가 많이 바뀌었습니다. 며칠 전, 스펠링은 텐센트 30 억 위안의 투자를 많이 받았다. 지금 철자가 많은 것은 타오바오 다음으로 두 번째로 활발한 전자상가 쇼핑 플랫폼이다.
스펠링은 타오바오가 처음 시작했을 때와 비슷해서 저가 전략으로 신속하게 시장을 장악했다. 마윈' 소비 업그레이드' 가 제기됨에 따라 타오바오는 더 이상 싸지 않다. 이것은 또한 중저가 시장에 뿌리를 많이 내리고 농촌에서 도시를 포위할 수 있는 기회를 준다.
이에 따라 알리도' 소비 분류' 를 제기하고 시장에' 타오바오 특별판' 을 내놓아 로우엔드 소비시장을 구하려 했다. 하지만 텐센트와 같은 사회적 거물들의 가중치가 없었다면 타오바오 특별판이 얼마나 많이 공격할 수 있을지는 미지수다.
그래서 타오바오, 티몰, 타오바오 특별판의 출시는 알리에게 소비자의 쇼핑 습관과 수요, 경쟁사의 시장 잠재력과 가장 잘 어우러져 있다.
알리는 이렇게 하는 것이 가장 돈을 버는 것이라고 생각하여 이렇게 했다. 친애하는 친구들, 당신들은 어떻게 생각합니까?
이것은 전체 모바일 인터넷 환경부터 시작해야 한다. 티몰 () 와 타오바오 () 가 나타난 것은 내외적 요인의 영향과 불가분의 관계가 있다.
우선, 아리앱은 휴대폰 사용자를 더 강하게 점령해야 한다. 사용자의 핸드폰에 앱이 많은 사람, 누구의 앱이 잘 쓰이는지, 분명히 미래를 점령하는 데 도움이 된다.
둘째, 티몰 타오바오는 각각 분업이 있다. 전자는 B2C 에 초점을 맞추고, 후자는 C2C 와 가격 대비 성능에 초점을 맞추고 있습니다. 전자는 상초와 더 비슷하고, 후자는 작은 상점과 자영업자이다. 분리는 쇼핑 체험을 최적화하기 위한 것이며 시장 관리와 분석에도 도움이 된다.
마지막으로, 티몰 역시 JD.COM 에 대항하려고 한다. 독립적인 하루 종일 고양이 APP 는 비교가 가능하고 소비자의 양자 참여에 더 유리하다.
솔직히 타오바오만 설치했는데, 티몰 그냥 듀얼 1 1 기간 동안 잠시 빨간 봉투를 뺏다가 쌍십일 후에 해체되었습니다.
알리바바는 왜 두 개의 앱을 만들어야 합니까? 소비자들에게는 정말 필요 없다. 티몰 물건은 타오바오에서 모두 살 수 있다. 하지만 티몰 에서는 타오바오의 물건을 살 수 없다. 두 개의 app 를 설치하는 것은 메모리 공간과 빨간 봉투를 차지하는 것 외에 기본적인 의미가 크지 않다.
하지만 알리바바바에게는 다르다. 이것이 바로 우리가 오늘 이야기할 주제이다.
첫째, 위치가 다릅니다
타오바오는 C2C 모드이고, 티몰 (Taobao) 는 B2C 모드의 전기상 플랫폼이며, 규모가 다르고 포지셔닝이 다릅니다. 예를 들어 타오바오는 기차역의 일반 대합실과 같고, 티몰 등은 VIP 대합실과 같다. 귀빈은 일반 대기실에서 기다릴 수 있고, 일반인은 귀빈실에서 기다릴 수 없다. 이러한 구분은 서로 다른 고객 기반에 더 많은 서비스를 제공하는 데 도움이 됩니다.
둘째, 서비스가 다르다
위에서 말한 바와 같이 위치가 다르다. 첫 번째 단계는 사용자 군중을 분리하는 것이므로, 목적은 서비스를 구분하는 것이다. 예를 들면 애프터, 고객서비스, 운임보험, 배송시간 등이 다릅니다. 티몰 들은 VIP 서비스를 선호하고 타오바오는 국민을 위해 봉사한다.
셋째, 시장이 다르다
현재 타오바오의 서비스 유형은 일반 대중들 사이에서 가지각색이라고 할 수 있기 때문에' 만능타오바오' 라는 구호가 있는데, 티몰 () 는 주로 비교적 좁은 고급 시장이다. 가전제품, 휴대전화, 디지털제품 등을 사고 싶다면 보통 티몰 상에서 선택한다. 9.9 원부터 사고 싶은데 티몰 없어요. 티몰 상에 있는 가상제품도 매우 적다. 충전, 위탁, 심지어 전화채팅까지 타오바오에서 파는 공식 협력을 제외하고는 드물다.
넷째, 업무가 다르다.
상가 입주 보증금 방면에서 개인 타오바오 점포의 보증금은 1000 원이며, 티몰 상가는 충분치 않다. 구체적으로 브랜드 플래그십 스토어, 전문점, 가맹점, 최소 5 만원으로 나뉜다.
위의 네 가지 점에서 알 수 있듯이 알리바바는 타오바오와 티몰 포지셔닝을 구분하려고 하는데, 물론 두 개의 앱을 개발해야 한다. 이것은 또한 "구매자가 더 쉽게 살 수 있고, 판매자가 더 쉽게 팔 수 있고, 플랫폼이 더 편리하게 관리할 수 있다" 는 좋은 방법이다. 현재 알리바바바에는 티몰 현지 타오바오 앱뿐만 아니라 특별판 타오바오 도예 등 파생물도 있다. 개인적으로 자신에게 맞는 것이 최선이라고 생각한다. 모든 응용 프로그램을 설치할 필요는 없습니다.
당신은 쇼핑몰로 티몰, 주로 B2C (개인 대 개인), Taobao 는 많은 개인 판매자, 시장에 상응 하는, 주로 C2C (개인 대 개인) +B2C 를 생각할 수 있습니다. 이 두 모델은 서로 보완한다. 일반적으로 한 브랜드에 티몰, 95% 이상이 타오바오 가게를 운영한다. 인적자원을 낭비하고 싶지 않기 때문에 같은 사람들이 더 많은 점포, 심지어 JD.COM 과 유물회를 돌볼 수 있기 때문이다. 한편, 대부분의 타오바오점에는 티몰 가게가 없다. 그것은 티몰 비용이 더 높고 문턱이 높기 때문이다. 정상 기업이 티몰 가게를 운영할 수 없다는 뜻은 아니다. 그래서 다른 플랫폼보다 티몰 브랜드 플래그숍이 절대적으로 가장 권위 있는 곳이다. 100% 는 가짜는 없지만 가격은 할인되지 않을 수 있습니다. 티몰 역시 전문점과 전문점 두 가지가 있습니다. 일반적으로 가짜가 있을 가능성은 거의 없지만, 불법 상인이 양머리에 매달려 개고기를 파는 것도 배제할 수 없다. 따라서, 당신이 그 구조를 이해한다면, 어떤 플랫폼도 기본적으로 타오바오가 되고, 아기는 타오바오에 의존한다! 속고 싶지 않고 브랜드 공식 플래그십 스토어 100% 정품으로 바로 갑니다. 제조사 브랜드상이 운영하는 가게는 가짜를 팔아 체면을 세울 수 없다. 티몰 (Taobao) 는 소비력이 강하고 소비자 브랜드 의식이 강한 사람들을 위해 설립되었지만, 타오바오 (Taobao) 는 더 많은 할인을 원하는 유일한 보물이다. 그래서 타오바오를 아는 사람들에게는 일반적으로 타오바오 앱 (모든 티몰 상품과 호환) 만 사용한다. 타오바오에 대해 경신하지 않는 것은 티몰 앱을 다운로드해야 한다. 결국, 그것은 기업 행동입니다. 문제 외에 그들은 불만을 신고할 수 있다. 그들은 모두 알리바바에 수만 ~ 수십만의 예금을 가지고 있다. 당신이 승소하면 알리바바는 먼저 그들의 보증금을 공제하고, 직접 당신의 알리페이 계좌를 쳐서 당신의 합법적인 권익을 보장할 것입니다. 단점은 상품이 타오바오보다 적을 수 있고 가격이 약간 비싸다는 점이다 (티몰 3 ~ 5%, 타오바오 0 은 8% 로 징둥. COM) 을 참조하십시오.
타오바오는 단일 C2C 온라인 쇼핑몰에서 C2C, 공동구매, 유통, 경매 등 전자상 모델을 포함한 종합소매상권으로 바뀌었다.
티몰, 본명' 타오바오 쇼핑몰' 은 전문적인 온라인 종합 쇼핑 플랫폼이자 전 세계 소비자들이 좋아하는 품질 쇼핑 도시이다! 중국 소비자들을 이끌고 처음으로 세계화의 더 나은 생활방식을 발견하고 체험하며, 트렌드 속 이상생활을 앞당길 수 있도록 설계되었습니다!
이 둘의 차이점은 타오바오가 쇼핑거리를 더 선호한다는 점이다. 모든 것이 다 있다는 것이다. 티몰, 각 주요 국제 브랜드의 매장이 생활 트렌드를 주도하는 경향이 있습니다.
티몰 출현에는 두 가지 이유가 있습니다.
1. JD.COM 에 비해 JD.COM 은 처음부터 B2C 쇼핑몰로 3C 디지털로 시작한다. 2009 년 3 월, JD.COM 몰은 월매출이 2 억원을 돌파해 국내 최초이자 유일한 월매출이 2 억원을 돌파한 B2C 전자상거래사가 됐다.
2. 타오바오와는 달리 타오바오의 발전에 따라 가짜가 많아 서비스 품질이 떨어진다. 한편 타오바오 쇼핑몰은 실적이 좋지 않다. 이런 상황에서 타오바오 쇼핑몰은 주로 타오바오와 구별하기 위해' 티몰' 로 개명되었다.
나는 마음이 있는 농민이고, 마음이 있는 기업가이다. 나를 놀리러 오신 것을 환영합니다!
한편으로는 타오바오가 가짜를 너무 심하게 팔아서 매일 욕을 먹고 마윈 스트레스가 심하기 때문이다. 티몰 타오바오와 티몰 사이의 차이점은 하나는 가짜 판매를 허용하는 것이고, 하나는 가짜 판매를 허용하지 않는 것이다.
한편, 티몰 초기에는 사용자가 매우 적었고 타오바오는 유입의 역할을 하여 대량의 타오바오 사용자를 티몰 (Taobao 사용자) 로 옮겼다. 타오바오에 가게를 여는 데는 거의 돈이 들지 않았고, 티몰 개점 초기 투자가 많아 정규적이다. 상대적으로 가짜는 훨씬 적지만 타오바오 가게 주인은 여전히 큰 비율을 차지하고 있다.
안녕하세요, 저는 여러 해 동안 전자상거래업에 종사해 왔습니다. 이 문제에 대해 다음과 같은 참고 차원을 제공합니다. 주제는 자신의 상황에 따라 선택할 수 있으며 얽힐 필요가 없습니다.
-응?
APP 의 제품 포지셔닝을 보면 현재 타오바오는 주로' 쇼핑' 타오바오에 위치하며, 오락쇼핑을 위주로 하고,' 만능타오바오' 를 위주로 하고 있다. 티몰 주로' 이상적인 생활' 티몰,' 품질 티몰' 에 주력한다. 타오바오는 길가의 작은 가게와 더 비슷하고, 티몰 () 는 쇼핑몰 () 과 더 비슷하다. 현재 티몰 위의 물건은 타오바오에 있고, 타오바오의 물건은 티몰 상에 반드시 있는 것은 아니다.
-응?
APP 의 설치 데이터를 보면 현재 데이터에 따르면 타오바오앱은 티몰 앱의 10 배 이상, 타오바오앱의 독립설비설치량은 6 억 8 천만, 전자상업계에서 1 을 차지하고 있다. 티몰 APP 의 독립 장비 설치량도 610.87 만명에 달하며 전기업체 APP 설치 6 위에 올랐다.
-응?
사용자의 요구로 볼 때, 일상생활에는 길거리 가게뿐만 아니라 대형 쇼핑몰도 필요하다. 타오바오에는 많은 실속 있는 물건들이 있을 것이고, 동시에 신기한 물건과 놀이법도 속출하여 전체적으로 더욱 시끌벅적해 보일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 티몰 및 티몰 슈퍼마켓 공식 입구에는 많은 품질 추천이 있어 전체적으로 간단합니다.
그래서 많은 사람들이 동시에 설치하기로 선택했기 때문에, 먼저 티몰 중에서 선택한 다음 타오바오로 가서 비슷한 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 찾을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가격명언) 동시에, 그들은 또한 일이 없을 때 타오바오를 구경하는 것을 좋아한다.
어떤 사람들은 타오바오만 가장한다. 이런 사람들은 보통 한가로이 돌아다니며, 수색할 때 티몰 구분이 있어 티몰 구매에 영향을 주지 않는다. 물론, 때때로 사람들은 핸드폰에서 너무 많은 소프트웨어를 설치하기를 원하지 않는다. 하나는 찾기가 어렵고, 하나는 헷갈리기 쉽다. 휴대전화 메모리를 차지하면 휴대전화 카튼으로 이어질 수 있기 때문에, 데이터상으로 볼 때 현재 타오바오만 설치하는 사용자가 가장 많다.
또 시간 때문에 한가로이 돌아다니는 것을 좋아하지 않고, 수요가 명확하고 품질에 대한 요구가 있다. 이 사람들은 티몰, 제품, 품질 및 애프터에 대해 걱정하지 않습니다.
-응?
정확히 말하면, 티몰 () 는 타오바오 () 가 일정 단계로 발전한 파생품이다.
타오바오는 2003 년 5 월에 설립되었다. 처음에는 온라인 쇼핑 플랫폼이었습니다. 상가는 가게를 열고 물건을 팔고, 바이어는 타오바오를 통해 입고한다.
설립 초기에는 매우 거칠고 분산된 발전 모델이었다. 네가 팔고 싶으면 내가 너에게 팔게 하겠다. 그래서 타오바오의 초기 발전 속도는 결코 사람을 불쾌하게 하지 않는다
하지만 한 가지 문제가 있습니다, 가짜!
지금도 가짜 문제가 여전히 존재하는 것은 소비자들의 보편적인 반응이자 매우 역겨운 일이다. 가짜는 일부 소비자의 타오바오에 대한 신뢰를 잃었다.
그때 그때 티몰 (WHO) 가 생겨났다.
사실 티몰 개점은 매우 엄격하다.
티몰 (WHO) 는 어느 정도 가짜를 근절하여 타오바오를 오랫동안 괴롭혔던 가짜 문제를 해결했다.
따라서 티몰 () 은 타오바오가 일정 단계로 발전한 산물이며, 양자는 서로 보완하고 서로 이익을 얻는다.
그리고 두 고객의 대상 고객도 다릅니다. 타오바오는 중저가 소비자를 겨냥하여 가격에 민감하다. 고급소비자를 대상으로 한 티몰, 품질과 브랜드를 중요시하기 때문에 두 가지 목표가 완전히 다른 제품이며 서로 두 개의 앱으로 독립한다는 것을 쉽게 이해할 수 있다.
타오바오는 중소 판매자를 덮고, 티몰 커버는 중 고 판매자를 포괄한다!