날짜: 202 1.05.06
마지막 독서 노트는 나의 모든 잡념을 써서 좀 어지럽다. 동서양을 연결하는 명확한 주선도 없다. 이를 위해, 이번에는 난잡한 생각에서 벗어나, 귀곡에 대한 이해를 재조직하고, 자신이 중요하다고 생각하는 핵심 내용만 남겨두고, 원래의 중점과는 다를 것이다.
귀곡의 주선은 네 단계로 나눌 수 있다.
0 층, 건강, 활기찬 정신;
1 레이어, 개발법 이해;
레이어 2, 사물의 특성에 대한 통찰력;
3 층, 긍정적이고 부정적인 의미.
법칙을 알게 되면 자연히 실마리에서 미래의 발전을 짐작할 수 있고, 자신의 생각대로 아직 프로토타입에 있는 추세에 영향을 줄 수 있다. 이것은 격차에 힘쓰는 것과 같아서' 반대' 라고 부르지만, 이 단계를 할 수 있는 사람들은 어떤 일의 발전 추세가 영원히 역전되지 않을 것이라는 것을 알고 있을 것이다.
위의 1 및 2 층을 예로 들어 보겠습니다. 우리는 화성에 탐사선을 발사할 계획이다. 이를 위해서는 중력, 동력, 연료 등의 기본 이론 정보를 포함한 몇 가지 이론을 미리 이해해야 한다. 이것은 먼저 법을 이해하는 것이다.
둘째, 각 행성의 질량, 로켓의 소재, 무게, 용량, 지구의 공전 속도를 파악하는 것은 사물의 특성에 대한 통찰이다.
마지막으로 10L 및 100L 연료 용량의 로켓 구조와 같은 어느 것을 선택해야 할지 결정할 수 있습니다. 만약 두 가지 재료가 모두 임무를 완수할 수 있다면, 비용이 가장 낮은 것을 선택하세요. 단 하나의 구조만 실행 가능한 경우 실행 가능한 구조를 선택해야 합니다. 둘 다 가능하지 않다면, 현재 임무 완료를 제한하는 요소가 무엇인지 분석하고 새로운 실행 가능한 방안을 찾아라.
이것은 완전한 과정이며, 때때로 사람들은 객관식 질문에만 집중하여 딜레마처럼 보이는 선택에 갇혀 빠져나올 수 없는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 예를 들어, 이때 나는 10L 과 100L 의 구조만 보았고, 전자가 가볍고, 후자가 집착해서 선택하기가 어려웠다. 이것은 모호한 목적이며 표면의 선택에만 초점을 맞추고 있다. 내가 달에 간다고 가정하면 10L 의 구조가 요구 사항을 충족시킬 수 있고 가볍기 때문에 10L 을 기준으로 선택한다. 화성에 가고 싶다면 10L 이 너무 작다면 100L 을 선택하거나 새로운 길을 찾으십시오. 표시, 목표와 관련된 시간을 선택합니다. 목표가 생기면, 이른바 딜레마는 없다. 적당한 것을 고르면 된다. 바로 사물이 일치하는지 여부다. 물론, 때때로 사람들이 발버둥치는 것은 모든 선택이 좋기 때문이 아니라, 그들의 마음속에 고정된 닻이 없기 때문이다. "먼저 결정하지 마라, 목자가 옳지 않다" 는 뜻이라고 생각한다.
사람과 사회는 비교적 복잡하기 때문에, 우리는 사람을 알아야 한다. 손자병법이 말한 것처럼 서로를 알아야 한다. 우리는 더욱' 감정을 얻어야 한다' 는 것이 필요하다. 그래서' 먼저 자신을 알고, 자기 지식에서 사람을 알아야 한다' 는 것도 사물의 특징을 통찰하는 부분이다.
이로부터 볼 수 있듯이, 발전 법칙과 이론은 틀과 구조에 지나지 않고, 거대하고 간결하다. 관련 사물의 특성은 구체적이고 실용적이며, 이를 통해 이들에 들러붙어 표현하는 법칙이 자연스럽게 다양하고 변화무쌍하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
디자인 전략은 단순히 구조를 선택해야 할 뿐만 아니라, 로켓이 언제 어디서 발사되어야 하는지, 언제 어디서 꺼지는지, 언제 재연될 것인지, 얼마나 오래 유지할 것인지, 어느 방향으로, 얼마나 오랫동안 지휘센터에 메시지를 보낼 것인지, 그리고 적절한 상황에서 일련의 조작이 포함된다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 디자인명언) 또한 상상할 수 있는 범위 내에서 돌발사건에 대한 준비도 포함시켜야 한다. 예를 들어 우주에서 떠다니는 물건에 부딪혔을 때 현재의 장비 손상 상황에 따라 개별 장치를 버리는 것이 적절한지 여부다. 궤도에서 벗어나 통신할 수 없을 때 트랙을 자동으로 수정하거나 비상 계획을 시작할 수 있습니까? 적절한 중복은 돌발 상황에 대처하는 데 필요하다.
이 모든 것은 자원의 부족 때문이다. 연료가 부족하지 않다면, 우리는 궤도운행을 자유롭게 설계할 수 있고, 심지어 설비가 우주에서 획게임을 완성할 수 있게 할 수 있다. 세심하게 계획할 필요가 없다. 물론, 이것은 또한 우리의 시간을 낭비할 수 있기 때문에, 우리의 시간이 무한하다면, 비행 과정에서 우리가 볼 수 있는 재미있고 재미있는 것을 접근하고 관찰하는 것이 가능하다. 하지만 실제로는 허용되지 않습니다. 자원 부족, 휴대용 연료 제한, 사람의 시간 제한, 건설설비 자원 제한이 모두 우리가 어떤 일을 하도록 제한하고 있기 때문입니다.
치밀한 계획은 희소한 자원에서만 나올 수 있다. 이것은 또한 경제학의 전제이며, 자원의 희소성이다. 인간의 욕망은 무한히 팽창하기 때문에, 자원은 영원히 희소하다. 그렇기 때문에 계획대로 행동하는 법을 배워야 하고, 선택의 여지가 있고, 법도가 있어야 하며, 결코 소홀히 하지 않을 것이다.
예를 들어,' 손자병법' 의 내용은' 계산' 이다 이것은 또한 희소성에 뿌리를 두고 규약을 가지고 있으며, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 무엇을 해야 하는지 알고 있다. "대학" 은 "지정지" 라고 부르고, "귀곡" 은 "성사" 라고 부른다.
나는' 지정지' 가 가장 큰 행복이라고 생각했었다. 아마도' 지정지' 가 있어야 사람들이 혼란을 피할 수 있기 때문일 것이다.
많이 아는 것은 법칙을 이해하고 사물을 통찰하는 것이다. 이것도 끊임없이 잘못을 시도하는 목적이지만, 여전히 정해신침이 부족하다. 예전에는 용기와 끈기가 부족하다고 느꼈는데, 아마도 진짜 이유는 내가 어떤 업종, 어떤 분야의 장인정신을 포함하여 평생 분투할 수 있는 신념이 없었기 때문인 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 이로 인해 내가 줄 수 있다고 말했지만, 걸음을 멈추고 위선적으로 보였다. 이것이 근본 원인이다.
몇 가지 점을 덧붙여, 전편의 내용을 보완하는 것은 불완전할 수도 있지만, 전편과 관련된 몇 가지일 뿐이다.
1.' 조직' 은 사회에서 가장 강력한 힘이다. 개인간의 격차는 결코 그리 크지 않을 것이다. 전문 격투기 훈련을 받은 사람처럼 일대일 상황에서는 반드시 신중해야 하며, 돌파구가 필요하다. 즉 국지에서 잠시 일대일 장면을 만들 수 있는 기회를 잡는 것이다.
조직된 100 인 단체가 조직되지 않은 500 인 단체에 대항하는 것과 같다. 전반적으로 100 명은 열세에 처해 있지만 국지저항으로는 100 대 1 과 10 일 수 있습니다. 이것이 서방에 노동조합 조직노동자들이 통일되어 자본과 협상하는 이유이다. 그렇지 않으면 한 개인이 조직된 자본 앞에서 힘이 없는 것이다.
그러나 맹목적으로 조직의 힘을 믿지 마라. 조직도 인민의 조직이고, 기층 사람들도 문제를 처리하고 있다. 조직이 인간성을 잃게 하지 마라. 예를 들어, 예전에 어떤 사람들은 쓰레기통의 불을 무시하고, 어떤 사람들은 불의 근원을 보지 않고 포기했다. 경비원에게 말하지 않은 것은 "보안이 그렇게 많으니 그들이 통제할 것이다." 라고 말했다.
그러나 기층 보안도 사람이고, 문제를 발견하고 처리하는 데도 시간과 정력이 필요하다. 문제 발견의 관점에서 볼 때, 보안 감시 장비가 보행자보다 많을 수도 있지만, 결국 사람들의 관심이 필요하다. 이런 점에서 행인과 보안은 의심의 여지가 없다. 이를 위해 행인은 경비원에게 신고해야 한다. 시간을 절약하기 위해 정말 신경 쓴다면.
또 다른 예로, 코로나 시절 장삼이는 전화로 괴롭힘을 당하고 싶지 않아 식당에서 밥을 먹을 때 가짜 연락처를 남기게 했다. 이것은 사소한 일이다. 친구는 그에게 진실된 메시지를 남기고 "공검법의 힘을 얕보지 마라" 고 대답했다.
일은 작지만 생각은 받아들일 수 없다. 또는 사고가 발생하면 직원들은 조사, 비디오, 출석 등을 통해 모든 인원을 잠글 수 있다. 하지만 이 과정은 시간이 많이 걸리고 기회가 지연될 수 있습니다.
조직은 사람의 조직이고 능력은 상한선이 있다는 것을 이해해야 한다. 위의 두 가지 아이디어, 즉 조직을 하나의 실체로 추상화하면 인간으로 구성된 본질에서 벗어날 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언) 이런 확장 앱은 대부분의 사람들이 어떤 일에 있어서 종종' 국가의 밑바닥' 이라는 판단을 한다는 것을 일깨워 준다. 그러나 국가의 성과도 모두가 쌓은 것이다. 만약 모두가 이러면, 어떻게 성적이 있을 수 있고, 어떻게' 바닥' 자가 있을 수 있단 말인가? 아직도 이렇게 생각하면 스스로 일어서기가 어렵다. 이런 생각을 가진 사람이 반드시 숨겨진' 거대한 아기' 는 아니다. 우리가 무엇을 할 수 있는지 깨달을 때, 우리는' 밑바닥' 의 일원이다.
나는 이것이 우리 당이 승리할 수 있는 이유라고 생각한다. 오늘날 사람들이 문 앞에서 눈을 많이 쓸어버리는 것은 시대발전, 경제진보, 생활개선으로 인한 것일 수 있다. 둘째, 인구가 너무 많아 군대처럼' 지부가 연리에 건설되기 어렵다' 는 것이다.
그럼에도 불구하고, 나 자신도 늘 자신의 보배를 다른 사람의 손에 넣는다. 다른 사람의 바람을 위조하고 자신의 꿈을 이루기 위해서다. 우스꽝스럽다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
2. 독서의 용도는 알려진 것과 알려지지 않은 것을 반복하는 것을 포함하여 지식을 이해하는 데 있다. 두 번째는 새로운 시각을 이해하고 연상을 불러일으키며 기존 지식 체계를 연결하는 등 사고를 촉진하는 것이다.
희소성으로 한계를 알고 직무를 다하다.
배를 좋아하는 사람은 사과가 나쁘다고 절대 말하지 않는다. 사과는 좋지만 그들이 가장 원하는 것은 아니다. 어떤 일은 옳고 그름이 없고, 다만 어울리지 않는다. 일관성과 좋고 나쁨은 비슷하지만 다른 두 가지 차원일 뿐,' 세심한 관심' 에 언급된 접근 및 회피 차원과 같은 경우가 많다. 이러한 비슷하지만 다른 차원이 더 이상 세분화되지 않을 때 한 요소를 다른 요소의 부끄러움으로 사용할 수 있습니다. 나는 이것이 많은 문제 혼란의 근원이라고 생각한다.
"마음에 들어요. 그래서 단점에 대해 이야기하는 모든 동작이 틀렸어요." "영화가 빨간색을 선전하고 단점을 발견한 것은 배신자입니다." 등 개념을 다른 차원 요인과 혼동했다. 입장, 우열, 선호도가 모두 같은 사건의 다른 차원에 대한 판단일 때 혼동해서는 안 된다. 따라서 어떤 요소를 사물의 장단점에 대한 논의를 거부하는 이유로 쉽게 사용할 수 있다. 사람들이 다른 차원에서 의견을 표현하는 것을 막는 1 차원 판단이 있다.
이러한 예는 여러 가지가 있는데, 하나는 차원이 불분명하기 때문에 일부 언론에 의해 편향되고, 하나는 의도적으로 다른 사람을 오도하여 다른 요인으로 문제의 본질을 감추는 것이다.
사물을 세분화하는 여러 차원을 이해하면 냉정하게 문제를 분석하고 문제 자체를 더 잘 이해할 수 있다. 어떤 주관적인 차원에서의 판단으로 인해 다른 객관적인 요소를 탐구하기 어렵고,' 실사구시' 를 할 수 없고, 사물을 이해할 수 없다. 자기 폐쇄형 루프에만 몰두할 수 있고, 문제를 의식하지 못하고, 개선은 말할 것도 없다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)
5. 이 글의 요약에는 개인의 주관적인 판단이 포함되어 있으며, 원래의 주제나 내용과 다를 수 있습니다. 빗질하는 주선은' 대학' 보다 선명하지 못하다.
내가' 대학' 을 언급할 때, 나는 그것을 확장하고 싶다. 어느 날 장삼은 한 친구에게 "한 회사가 대량의 단기 부채로 대량의 배당금을 지불했을 때 현금 흐름에 의문을 제기하여 회전하기가 어려웠다" 고 말했다.
이 회사는 이전에 많은 의문을 제기했는데, 그 높은 이윤이 동행에 비해 너무 갑작스럽고 재무보고 위조 혐의를 받고 있기 때문이다. 비즈니스 파트너는 대부분 경쟁 업체이기 때문에, 동업자가 재무 보고서를 발표할 때 회사의 비즈니스 데이터가 확인되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사, 경쟁사)
장삼과 무대 뒤의 친구들은 가치 투자가 두 가지 점에 주목해야 한다고 생각했다. 하나는 회사가 믿을 수 있는지 여부다. 둘째, 회사가 전공인지 여부. 신뢰성에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 데이터가 진짜입니다. 첫째, 경영진은 진심으로 기업을 위해 발전한다. 전공도 두 가지 측면을 포함한다. 첫째, 주영 분야와 자금 관리를 전문으로 하여 쉽게 검증할 수 있다. 다른 하나는 관리의 품질, 예를 들면 끈기 등이다. 인품이 충분한 지도자만이 곤경에서 큰 확률을 깨뜨릴 수 있다는 점도 검증하기 어렵다.
현금 흐름이 깨지는지 아닌지에 대해서는 회사 채무가 너무 무겁지 않은지 등 세부적인 문제가 경영진이 고려해야 할 문제다. 회사가 믿을 만하고 전문적이라고 생각하는 한, 경영진이 당신보다 더 멀고, 업계의 본질에 더 가깝고, 당신보다 업계를 더 잘 알고, 자신의 계획을 가지고 있다고 가정해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
이것이 바로 고용 전략이고, 회사도 그렇게 생각한다.
졸업을 앞두고 곧 일할 졸업생에 대한 동영상 경고를 보았다. 여기에는 두 가지가 있다. 하나는 동료를 지키는 것이고, 다른 하나는 지도자에게 복종하는 것이다. 전자는 동료를 신뢰하지 않고 동시에 자신을 신뢰하지 않아 동료가 애초에 신뢰하지 말아야 할 생각을 심화시켰다. 그래서 나는 동료를 더 신뢰하지 않고, 동료들도 자신을 더 신뢰하지 않고, 이렇게 이 길에서 점점 멀어진다.
반대로, 동료를 믿을 때, 동료의 신뢰를 얻을 수 있다. 그러면 믿을 만한 동료의 동그라미를 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 세상은 거울이다. 네가 생각하는 것, 너는 무엇을 볼 수 있다. 나는 이것이 가장 좋은 해석이라고 생각한다.
이 아이디어의 오류를 설명하기 위해 성별 대립에 관한 그림을 수정하겠습니다. 그림 1 은 올바른 분할 방법이어야 하며 그림 2 는 이 뷰 아래의 분할 방법입니다.
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그림 1 올바른 나누기
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그림 2 오류 구분
불가피하게, 우리는 동료나 어떤 지위의 사람에 대해 선입견을 가져서는 안 된다. 올바른 방법은 소리 없는 접촉에서 자기인식을 조절하여 서로 소통하는 방식을 결정하고, 절대로 몽둥이로 뱃사공을 때려서는 안 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
후자, 지도자의 사상에 복종하는 것은 잘못된 것이며, 사람의 주관적인 능동성을 소홀히 한다. 작은 집단에서 이것은 사실일 수 있으며, 일단 집단의 수가 증가하면 모듈과 분야에 분산되어야 한다. 순종적인 생각을 유지한다면, 이런 사람이 집단 발전의 깃발을 메는 것을 상상하기 어렵다.
이를 위해 인간의 발전은 주관적인 능동성의 부름에 근거해야 문제를 발견하고, 문제를 개선하고, 문제를 처리할 수 있다. 단순한 추종자, 아무리 숙련된 업무도 단지' 도구' 일 뿐이다. 이것은 두 개의 다른 길이다.
이 경우, 만약 내가 고위 경영진이 여전히 복종하는 경향이 있다는 것을 알게 된다면, 나는 가능한 한 빨리 회사를 떠나는 것이 좋을 것 같다. 이러한 시스템은 서비스 상층에 초점을 맞추고 고객의 요구를 무시하기 때문에 이런 기업이 발전할 것이라고 상상하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로, 서비스로) 동시에, 기층도 단련과 자주적 환경이 부족하다.
물론 시스템도 생산성에 영향을 미치고 있습니다. 시장과 고객에 민감하고 수요와 서비스를 중심으로 하는 것이 올바른 방향이다. 지도자를 위해 봉사하는 것은 맹목적인 독선이다. 나는 대청이 가장 좋은 예라고 생각한다.
제목: 상장 기업의 재무 분석 잡기
날짜: 2021.05.11
채무와 자산 회전을 이해하다.
돈은 밖에서 유통하는 것이 가장 좋다. 개인과 회사 모두 마찬가지다.
돈을 통해 자산을 사고, 자산으로 저당잡히고, 새로운 업무를 전개하다.
새 업무의 이윤이 주택 융자 이자에 맞기만 하면 계속 경영할 수 있다.
부채를 두려워하지 말고 이자를 두려워하지 마라
그러나, 이런 지렛대 추가 방식도 자신의 위험을 확대할 것이다.
이를 위해서는 입원 전 개인의 위험 평가와 위험 통제가 필요하다.
이익과 위험 사이의 좋은 균형을 선택하십시오.
그러나 지렛대를 추가해도 우리의 감당 범위 내에 있어야 한다는 점을 명심해야 한다.
네가 얼마나 능력이 있는지, 얼마나 많은 일을 할 수 있는지.
올바른 조합으로 이상한 승리를 사용하십시오.
이 방법은 작고 이상한 것에 적용될 수 있다.
실패는 근본을 해치지 않지만, 성공은 오히려 방어의 두께를 증가시켰다.