2. 한 사람의 동기는 불순하고, 완전히 자신을 위한 것이고, 투기는 교묘하다. 일찍이 벼슬강의 고전 어록.
3. 조직은 필요하다. 개인의 능력이 제한되어 있고, 조직의 목적은 단결하여 합리적인 분업을 하는 것이다. 네가 완전한 통제권을 가지고 있을 때, 너는 등급을 늘릴 필요가 없다.
4. 중국 관리학의 상호 작용주의는' 2 대 1' 태도를 계승하고 개인주의와 집단주의의 두 가지 극단적인 관점을 결합하여' 집단에서 개인을 완성하는' 이성주의를 형성했다.
5. 합리적이라면 어떤 방식이든 바꿀 수 있습니다. 중국식 관리는 인간관계나 인파와 윤리를 결합하여 남다른 관계를 수립하는 것을 중시한다. 이런 관계를 인륜이라고 한다.
6. 봉기와 강직은 직원들의 학습과 성장을 방해하고, 심지어 합리적인 상하관계를 파괴할 수도 있다. 일찍이 벼슬강의 고전 어록.
7. 중국식 관리에는 3 대 주축, 즉 사람 중심, 도와의 결합, 시간에 따른 변화가 있다.
8. 기지는 즉흥적으로 하는 것이고, 기지는 기회주의이다.
9. 고전은 정사각형이고, 규칙적이고, 진실이다. 권력은 변화의 의미다. 경제를 통해 권력을 잡고 합리적인 변화를 해야 유연하고 온당하다.
10, 배운 기술, 아무도 훔칠 수 없다.
1 1. 이념이 일치하면 사람 중심적이고 긴밀히 협조하여 일을 잘 하는 것은 쉽지 않다. 중국식 관리는 서로 다른 방식에 초점을 맞추고, 서로 다른 방식을 결합하고, 취향이 맞고, 한마음 한뜻으로 협력하려고 노력한다.
12, 찬성하지도 반대하지도 않는 마음으로 모든 것을 껴안는다.
13. 평화를 위해서는 국부를 하나로 결합하여 전체로 국부보다 크게 만들고 기존의 평화와 인류의 안전을 통해 조화의 효과를 높이는 것이다.
14, 커뮤니케이션은 모르는 글자를 기반으로 합니다.
15, 대동은 반드시 작은 차이를 포용해야 한다. 세상은 세상과 다르다.
16, 리더십은 관리보다 중요합니다.
17, 아이를 보고, 인품을 보고, 재능을 보지 않는다.
18, 들을 수 있는 것은 들을 수 있고, 듣지 말아야 할 것은 듣지 마라.
19, 역사를 읽는 목적은 그로부터 몇 가지 이치를 도출하기 위해서이다.
20. 중국인은 모든 것이 인간의 노력에 의해 이루어진다고 생각하기 때문에 관리는 사람 중심적이어야 한다.
2 1. 변하지 않는 변화무쌍한 것이 관리의 최고 지혜다. 오해 때문에 포기하지 마세요.
한 사람에게 상식은 지식보다 더 중요하다.
23. 먼저 충성을 구하고 능력을 구하는 것이 더 안전하다.
24. 원칙을 고수하는 것이 가장 효과적인 관리 방법이지만, 반드시 사람, 시기, 일, 장소에 따라 달라질 수 있어야 적합하게 만들 수 있다.
25. 밀거나, 끌거나, 당기려는 진실한 의도를 명확히 하고, 합리적으로 운용하여, 원만함을 달성한다.
중국인들은 권위를 두려워하지만 권위에 복종하지 않는다.
27. 사람은 자신을 위해 일을 해야 효율적이며, 다른 사람을 위해 일을 해야 뒷다리를 끌 수 있다. 만약 조직이 한 집단을 한 사람처럼 보이게 할 수 있다면, 그 효율성은 매우 높을 것이다.
28. 자금에는 문제가 없고, 기술에는 문제가 없고, 시장에는 문제가 없고, 아무것도 문제가 없다. 바로 인간의 문제이고, 모든 것이 인간의 문제이다. 다 했어요. 뭐든지 할 수 있어요. 너는 틀릴 수도 있다, 너는 조만간 문제가 생길 것이다.
29, 조직의 기능, 수렴인의 힘, 시너지 효과.
기회를 잡아 다른 사람에게 너의 능력을 알리다.
3 1, 분업은 죄악이다. 일종의 음모다. 왜냐하면 분업이 없을 때 모두가 일을 하는 것이 즐겁고, 분업이 있을 때, 조금도 재미가 없기 때문이다. 그것은 일을 단조롭게 하고, 노동자들로 하여금 기술이 없게 한다. 그러나 조직은 미숙한 노동자들이 매우 숙련된 물건을 생산할 수 있게 할 수 있다. 그래서 오늘은 단독으로 싸울 수 없기 때문에 조직은 필요한 분업이다. 협조하지 않으면 분업하지 마라.
32. 역사를 읽을 때, 오로지 잘못만 하는 것이 아니라 이전의 결점을 고치는 것을 꼭 기억해야 한다.
33. 법은 과거의 산물이고, 감정은 미래의 복병이며, 이성만이 현재의 지표다. 중국식 관리는 응변을 주장하고 현황에 따라 합리적으로 조정한다.
34. 잘못이 아닌지 판단하는 것은 소용이 없다.
35. 중국인의 습관은 살아있는 사람을 평가하는 것이 아니다. 그는 살아서 변할 것이고, 죽으면 변하지 않을 것이기 때문이다. 관을 잘 덮어야 결정할 수 있다
36. 사람은 도움이 가장 필요할 때 쓰러질 수밖에 없다.
37. 너무 고지식한 사람은 왕왕 큰일을 이룰 수 없다.
완벽은 위대한 미덕입니다.
39, 포괄적 인 거버넌스, 법률 및 양심.
40. 노력은 사실 자신에게 좋은 것이지 다른 사람에게 좋은 것이 아니다.
4 1, 중국인은 세계에서 가장 감정적 인 사람이고, 중국인은 감정 관리에 가장 능숙합니다. 외국인이 하는 일은 모두 규칙에 따라 오니 기분이 별로 없다.
42. 진솔함은 미래를 미리 알고 미래를 예측하고 계획을 잘 세울 수 있다.
43, 남에게 부탁하지 않고, 자강불식.
44. 나누지 말라고 권하는 것은 합리적인 입장에서 나누는 것이다.
45, 간부들은 체면이 없어 대통령의 체면을 세웠다. 간부가 교만하면 너는 죽는다.
46, 사장님은 좋은 사람이고 간부는 나쁜 사람입니다. 이것은 아주 좋은 협력입니다.
47. 좋은 도덕적 기초를 가진 사람, 그의 인생은 매우 견고할 것이다.
48. 중국식 관리는 나무의 조직정신을 중시하고, 뿌리는 물을 흡수하며, 줄기를 끊임없이 공급한다. 줄기는 또한 가지와 잎이 예약없이 원하는 모든 것을 얻을 수 있게 한다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 이런' 나는 너를 지지한다, 네가 놓아라' 는 정신은 중국인의 심리적 요구에 잘 맞는다.' 네가 일을 하면 마음이 편하다' 는 것이다.
리더십의 중요성은 인간의 잠재력을 최대한 발휘하는 것입니다.
50. 중국 간부와 대통령 (상급자) 이 지내는 것이 가장 똑똑한 시기이다.
5 1, 집과 모든 것.
52. 효과적인 만남은 토론하지 않고, 토론은 결정하지 않고, 절대 하지 않는다.
53. 뜻이 맞는 동료는 인심이 변덕스러워 곧 포부와 방식에 차이가 날 수 있다. 다양한 내부 및 외부 환경 변수가 언제든지 나타납니다. 중국식 관리 주장은 당연히 변해야 하고, 모든 것이 원칙이 있기 때문에 사람, 일, 시기, 지방으로 변해야 합리적이다.
54. 회사는 직원들을 건강하고 즐겁게 하고, 생활이 보장되고, 일할 능력이 있어야 관리가 정상 궤도에 오를 수 있다. 모든 직원들이 회사의 발전에 따라 발전하게 하라, 그렇지 않으면 무너질 것이고, 결국 회사는 재수가 없게 될 것이다. 그래서 직원들의 심신 발전을 겸비하고 직원과 회사를 하나로 묶어 가족이 되어야 한다.
55. 우리가 가장 두려워하는 것은 이곳의 임금은 정말 미약하지만, 바깥은 모두 자기가 번 양돈이다. 중국인이 가도 너에게 진실을 말하지 않을 것이다. 그는 너를 속이는 것이 아니라 너에게 체면을 세워 주는 것이다. 아주 좋은 재회. 사람은 바람을 피울 수는 없지만, 왕왕 진실을 말할 수는 없다. 솔직히 말하면 너에게는 더 나쁘다, 심지어 바람을 피우는 것보다 더 나쁘다. (조지 버나드 쇼, 정직명언)
(56), 독서가 도리를 모르면 백독에 해당한다.
57. 일본인은 중국의 관리철학을 가지고 서양의 관리과학을 이용한다.
58, 사람은 엄격한 시험을 견뎌야 출세할 수 있다.
59. 미국식 관리는 개인주의에 기반을 두고 있고, 일본식 관리는 집단주의에 기반을 두고 있으며, 중국식 관리는 우리가 자주 사용하는 상호 작용주의이다.
60. 해결로 대체해야 후유증을 최소화할 수 있다.
6 1, 서양인은 능력을 말하고, 중국인은 능력을 말하지 않는다. 우리는 능력을 말하고 능력을 말하지 않는다. 능력도 있고 능력도 없는 사람은 조만간 문제 인물이다. 기술이란 무엇입니까? 능력이 있고 모두에게 환영받는 것을 재간이라고 한다. 재간이 있는 곳마다 새로운 것을 표출하고, 곳곳에서 업신여기는 사람은 조만간 번거로운 제조자가 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 다른 사람을 존중하고 다른 사람에게 체면을 세워 줄 능력이 있어야 그가 너를 지지할 수 있다.
62. 감당할 능력이 있지만 자책하지 않는 것이 동력의 기본 원칙이다.
63. 밖에 나가서 모두를 친구로 삼으세요.
64. 도리를 따지는 방법으로 지도하는 것이 가장 합리적이다.
65. 한 사람의 동기는 순수하고, 전적으로 대중을 위한 것, 즉 임기응변이다.
66, 결과는 중요하지 않습니다. 원인과 동기가 중요합니다.
67, 계획의 목적, 앞으로 몇 년 동안, 어떻게 사람들을 배치합니까?
68. 조직원들이 각자의 몫을 지켜야만, 모두가 하나가 될 수 있고, 강력한 조직력이 있다.
69. 모든 것이 확정될 때까지 민주적이다. 일단 확정되면 상당히 독재적이다. 이런 민주주의와 독재의 결합을 독재라고 한다.
모든 것이 변하고 있고, 인간성만 변하지 않는다.
7 1, 예의 바르지만 비위를 맞추지 못한다. 아래는 너무 엄격해서는 안 되고, 너무 느슨해서도 안 된다. 평행 동료는 너무 구속할 필요도 없고, 너무 친숙하지도 않고, 너무 사소한 일에 구애받지 않는다.
72, 중국은 집단 지도자, 개인 의사 결정입니다. 집단 리더십은 과정이며, 개인 의사 결정은 결과입니다.
73. 가정교육은 한 사람의 기본적인 소양을 결정한다.
74. 타인을 배려하는 과정은 기쁨에서 교심까지, 교심에서 관심까지, 그리고 일련의 동심 교심의 변화가 일어나는 것이다.
75. 문제를 발견하는 능력이 문제를 해결하는 능력보다 더 중요하다. 중국은 문제를 해결할 사람이 많지만, 문제를 발견할 사람은 매우 적다. 그가 말하고 싶지 않기 때문에, 너는 말한 사람이 모두 재수가 없다는 것을 알았다. 문제를 흔드는 사람은 재수가 없고, 문제를 해결하는 사람은 공로가 있어 이상하다! 그래서 중국은 문제가 없거나 문제가 크다.
76. 경력 개발 자체에는 목적이 없다. 사업을 경영하는 과정에서 슬림함, 제가, 치국, 평천하의 인생 사명을 완수해야 가치가 있다.
77. 사람이 되는 것과 일을 똑같이 중요시하고, 사람이 일을 잘 한다.
78. 아무것도 하지 않으면 우리는 성취할 수 있다.
79. 중국인은 2 대 3, 1 대 2 에 능하다.
80. 사람은 어려움에 처했을 때 자신이 실행할 수 있는 방법을 찾아야 한다.
8 1, 일은 주는 것이고, 보답을 구하지 않는다.
82. 사장이 신뢰하는 사람은 아무것도 하지 않는 것 외에는 아무것도 하지 않는다. 다른 일에 전념해서 바빠서 죽을 지경이다, 사장이 가장 좋아하는 사람! (하하 .....) 중국 사람들은 분업이 없다. 분업만 있으면 구역이 없을 것이다.
83. 네가 어떤 일을 하기 전에 너는 반드시 세심한 계획을 세워야 한다.
84. 모든 관리 조치는 안전과 밀접한 관련이 있다.
85. 살인이 아닌 사람을 구하는 마음으로 평가한다.
86. 대통령은 머리이고 손, 발, 눈이 없다. 그의 주요 기능은 사고이지 행동이 아니다. 간부는 몸이고 눈, 귀, 손이 없다.
87. 내기는 성공할 수 없다. 왜냐하면 10 내기 9 패이기 때문이다.
88. 좋고 나쁨이 있다. 그늘이 있으면 해가 있기 때문이다.
신용은 한 사람의 제 2 생명이다.
90. 인간관계는 윤리적 관점에서 합리적인 인간관계를 구축하는 것이다.
9 1. 기회는 지속 가능합니다.
92. 관리는 사람을 양성하는 과정이다.
93. 통제의 목적은 앞으로 몇 년 동안 어떻게 사람의 안전을 보장할 것인가를 보장하는 것이다.
94. 사람을 법치하에 두는 것은 중국 사회의 실제 상황에 더 부합한다.
95. 의사결정자의 큰 지혜는 상당한 전문지식을 가지고 있는 것을 의미하고, 큰 지혜는 지혜와 덕행을 가리킨다. 세 가지의 결합이야말로 의사결정의 큰 지혜와 큰 지혜이다.
96. 사람은 항상 자신을 충실히 해야 한다.
97. 역사를 공부하려면 여러 가지 시뮬레이션을 반복해야 어느 방식이 가장 적합한지 알 수 있다.
98. 서양인은 시비를 분명히 했지만, 우리는 시비를 모호하게 했다. 조직의 각 계층마다 나름대로의 풍격이 있어 옳고 그름의 구분이 없다. 기층 직원은 시비가 뚜렷하고 (일이 간단하기 때문), 간부가 모호하고, 총재급은 기본적으로 시비가 없다.
99. 너의 사장이 너와 말을 모호하게 하는데, 목적은 오직 하나뿐이다. 바로 똑똑히 말하는 것이다.
100, 중국의 사회환경, 모성교육은 한 사람의 생명의 근본이며, 우수한 어머니가 아이에게 기본적인 도리를 주면 아이에게 평생 유익을 줄 수 있기 때문에 좋은 어머니는 3 대를 이룰 수 있고, 나쁜 어머니는 9 대를 망칠 수 있다.