첫째, 대기업의 지배 구조 원칙. 빌 게이츠는 "마이크로소프트가 파산한 지 항상 18 개월밖에 안 된다" 고 말했고 임임임도 비슷한 표시를 했다. 그는 "화웨이는 파산에서 한 걸음 떨어져 있다" 고 말했다. 바로 이런' 위기감' 이 그들의 사업을 굳건히 서게 했다. 대기업은 복잡한 기계와 같다. 모든 과정은 모든 부품을 세심하게 통제해야 한다. 작은 실수는 모든 과정에서 확대되면 결국 큰 과실이 될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 따라서 대기업의 지배 구조 원칙은' 위기의식' 과' 정교한 관리' 의 정신을 모든 사람의 마음속에 각인시키는 것이다. 사실 이 이치는 대기업뿐만 아니라 한 국가,' 조직' 에도 매우 중요하다.
둘째, 안전 관리 원칙. 현대 안전관리의 원칙은 종종' 머피의 법칙' 을 언급한다. 만약 재앙적인 사건이 발생할 수 있다면, 그것이 발생할 가능성이 아무리 크더라도 반드시 발생할 것이다. 예를 들어, 한 공장에는 화재 위험이 있습니다. 이 위험이 화재를 일으킬 가능성이 매우 낮더라도 이 화재는 반드시 발생할 것입니다. 따라서 한 회사의 안전 관리 부서는 반드시 어떤 숨겨진 위험도 근절해야 하며, 절대 소홀히 해서는 안 된다. 개인적인 관점에서 볼 때, 많은 사람들은 이것이 단지 작은 위험일 뿐이라고 생각할 것이다. 이렇게 조심스러운 처리가 지나치지 않나요? 그러나 조직상 이런 태도는 용납할 수 없으며, 숨겨진 위험에 대해 무관용 태도를 취하여 안전을 확보해야 한다.
셋째, 현재 전염병 예방·통제. 우한 발발 초기에 일부 전문가들은 부주의한 실수를 저질렀다. 그들은 바이러스가 그다지 심하지 않다고 생각했고, 마침 양회 기간이었다. 지나치게 반응하지 마라. 그 결과, 전염병은 그 발전을 내버려 두었고, 결국 통제력을 잃었다. 발발을 희망하면 국민 (정부에서 기업까지 개인까지) 이 진정으로 그로부터 교훈을 얻을 수 있다. -응? 전염병 처리 문제에 있어서 많은 지방정부가 과감하고 엄격한 격리 조치를 취했기 때문에 호북성 밖의 전염병을 신속하게 통제할 수 있었다. 격리 조례를 위반한 일부 조치로 볼 때, 정부의 엄격한 조치를 이해하지 못하고 조치가 너무 많다고 생각하는 사람들이 많다. 그러나 이것은 필요하다. 이 단계에서, 우리는 반드시' 꼬리가 떨어지지 않는' 태도로 모든 것을 처리하고, 매우 존중하고 신중하게 행동해야 우리가 위기를 안전하게 넘길 수 있다.
신중한 태도는 반드시 모든 세부 사항에 주의를 기울여야 한다. "마귀는 세부 사항에 있다." " 우리 중 많은 사람들 (나 자신을 포함) 은 일이 거의 충분하다고 생각하는 경우가 많습니다. 세부 사항을 깊이 연구하는 사람들은 조금 "완벽주의" 이며, 잘 어울리지 않습니다. 이것이 우리의 큰 약점입니다. 우리는 반드시 자기 교육을 통해 점진적으로 향상되어야 한다.
노괘' 의 점괘로 돌아가' 존신' 의 원칙에 따라 행동하는 방법을 여러모로 설명했다.
뒤꿈치: 발 뒤꿈치 호랑이 꼬리, 사람이 아니라, 상수.
코끼리: 세계로 나아가고, 빛나고, 걷는다. 군자는 위아래를 분별하여 민심을 정할 수 있다.
일을 하는 과정에서' 호랑이 꼬리를 걷고, 먹지 마라' 는 마음가짐이 계속 있다면, 그것은 특히 길상이다.
9 일째: 간단한 신발, 이상하지 않아요.
"원하는 것은 따라가라" 는 말이 있다. 젊었을 때, 처음 사회에 들어갔을 때, 혹은 처음 직장에 들어갔을 때, 간단하고 솔직한 태도로 일을 처리하고, 겸허하게 공부하고, 용감하게 공부해야 한다는 것이다. 모든 일은 머리를 두려워하고 꼬리를 두려워해서는 안 되며, 진실한 마음을 가지고 용감하게 나아가기만 하면 된다.
92: 당당하게 큰길을 걷고, 조용하고 진실하다.
당신이 항상 진실한 경의를 가지고 일을 하고 바른 길을 견지한다면, 당신은 태연함을 느낄 수 있고, 약간의 고난이 닥쳐도 악을 선으로 바꿀 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 깊은 가슴과 오랜 경외심으로 세상을 걷는 것은 좋은 일이며, 오래 처신하는 길이다.
63: 보기만 하고, 절름발이를 하고, 호랑이의 꼬리를 따라가고, 삐걱거리고, 사납다. 이 군인은 대군이라고 부른다.
나는 내가 잘 알지 못할까 봐 두려웠지만, 내가 잘한다고 생각했다. (절름발이도 좋지만 볼 수 밖에 없다.), 섣불리 행동하면 자신을 위험에 빠뜨릴 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 만약 당신이 의사결정층에 있는데 항상 스스로 결정을 내리고, 다른 의견을 듣지 않는다면, 전체 팀을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
94: 호랑이 꼬리를 따라가다가 결국 운이 좋다.
"상서" 에는 "근심이 위태롭다면 호랑이 꼬리를 따르는 것" 이라는 말이 있다. 영원히' 호랑이 꼬리처럼 걸어간다' 는 경외심을 가지고 성실하게 행동하는 것은 조심스러워 보이지만 무너질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
95 계획: 단호하게 집행하고, 충실하고, 완전하다.
제 고집대로 하는 사람은 과감하고 용감해 보이지만, 사실 많은 결정은 잘못된 것이다. 왜냐하면 그는 다른 사람의 의견을 잘 듣지 못하기 때문이다. 가장 과학적인 결정을 내리기 위해서, 우리는 항상' 내가 틀릴 수도 있다' 와' 나는 시각의 맹점이 있을 수 있다' 는 마음가짐을 안고, 겸허하게 다른 사람의 의견을 듣고, 가능한 한 전면적인 정보를 수집해야 한다.
상 9: 표현에 따라 상서로운, 그 회전, 원극이다.
한 가지 일을 다 끝낸 후, 여기서 끝나지 않았다. 재기를 잘해야 한다. 일을 하는 과정에서 자신의 성패와 득실을 돌아보고, 어떤 경험을 가라앉힐 수 있는지, 어떤 관점을 바꿔야 하는지, 어떤 원칙을 최적화해야 하는지, 어떤 원칙을 최적화해야 하는지, 어떤 원칙을 당신의 지도 원칙에 가입해야 하는지 등을 분석해야 한다. 회복에 능한 습관을 길러야만 계속 발전할 수 있다.