많은 사람들이 브랜드인의 직업에 대해 오해를 하고 있다. 브랜드라는 단어는 좀 추상적으로 들린다. 보통 너는 네가 브랜드 기획을 했다고 하는데, 그는 너에게 브랜드 기획, 광고를 물어볼 거야? 문장 쓰기? 활동을 합니까? 아, 너무 복잡해요. 하지만 당신 같은 일을 하는 사람이 창의적인 것 같아요. 그래서 많은 사람들이 브랜드 기획에 대해 이미 알고 있는 것은 "이것은 뇌를 태우고 복잡하며, 지속적인 창의적인 일이 필요하다" 는 것입니다. 그렇죠? 많은 사람들이 이 직업에 종사하기를 원하지만, 이 점에 끼어 있어서, 이 직업은 많은 아이디어와 영감을 필요로 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 보통 사람들은 할 수 없지만 재능이 필요합니다. 그렇죠? 하지만 이것은 사실 오해입니다. 브랜드 기획의 기준이나 유전자가 창조적이라면, 어떤 허황된 사람이라도 브랜드인이 되기 위해 신청할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 그러나 만약 하나의 생각일 뿐, 가치가 크지 않다면, 그것의 진정한 귀착점은 문제 해결이다. 그렇다면 브랜드가 이 일을 기획하는 것은 내 생각에는 본질적으로 문제 해결의 예술이다. 어떤 문제를 해결합니까? 브랜드가 더 많은 사람들이 발견하고, 알고, 사랑하고, 지지하는 문제를 해결하다. 그럼, 이 문제를 해결하기 위해서는 많은 일을 해야 한다. 어떤 브랜드 주인도 독자적으로 완전한 브랜드를 만들 수 없기 때문에 나중에 이벤트 기획, 카피 기획, 광고, 그래픽 디자인 등을 만들어 브랜드 주인이라고 부른다. 브랜드 로고 그래픽 디자인은 브랜드를 더 잘 식별하고 보기 좋게 하기 위한 것이다. 문안은 브랜드 이미지를 형성하기 위해 사용자가 더 잘 이해할 수 있도록 하기 위해서이다. 활동을 하는 것은 브랜드를 사용자에게 더 가깝게 하기 위한 것이다. 더 재미있고 풍요롭다. 광고는 브랜드를 더 많은 사람들에게 알리고 인지도를 높이기 위한 것이다. 하지만 이 모든 것은 이 브랜드를 더 많은 사람들이 발견하고, 알고, 사랑하고, 지지하는 문제를 해결하기 위한 것이다. 그래서 브랜드인의 직업 포지셔닝은 창작자가 아니라 문제 해결사이다. 그렇다면 어떻게 훌륭한 브랜드인이 될 수 있을까요? 첫 번째는 사랑이다. 내가 이 일을 사랑한다고 말할 수 있을 것 같아, 그렇지? 네, 그렇습니다. 하지만 이것은 그 중 하나일 뿐입니다. 이 대답에는 네 가지 사랑이 있다. No. 1 삶을 사랑하는 아이디어는 생활에서 비롯된다. 슬기로운 생활 관찰자가 마음을 감동시키는 창의적인 작품을 만들 수 있다. 연예인도 그렇고, 브랜드인들도 마찬가지다. 우리의 심미력은 생활에서 축적된 것이다. 유명 창작가 이신빈도, 정성품 서점 20 여 년 동안 어용 작가로서, 그녀의 아이디어는 여행에서 나온 것이다. 그녀는 어디를 여행할 때마다 캐릭터를 전환하고, 다른 도시 생활을 실감나게 체험하며, 또 하나의 문안 작품이 여행에서 탄생하고, 생활에서 영감을 얻어' 중국인 세계 문안 여왕' 이 되었다. 노 2 애가는 세계에서 가장 큰 에너지장이다. 다른 사람을 사랑할 줄 알아야 마음이 사랑으로 가득 차 있고, 고객을 사랑하고, 소비자를 사랑하고, 주는 것을 사랑할 줄 안다. 브랜드인 사람은 유전자에 영향력 있는 성격을 가지고 있어 표현과 공유를 좋아하지만, 우리 안에 사랑이 없을 때 우리는 진정으로 자신의 에너지장을 건립할 수 없고, 안팎에서 자신있게 표현할 수 없다. (존 F. 케네디, 자신감명언) (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 성공한 브랜드인일수록 그의 인생은 시적이 되고, 가족과 화목하게 지내며, 더 공감과 통찰력이 있고, 다른 사람을 배려할 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) No.3 브랜드를 사랑하는 것은 사업의 진정한 내적 동력이다. 사랑만이 너를 견지할 수 있고, 더 잘하기 위해 노력할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 나는 이것이 매우 간단한 논리라고 생각한다. 왜냐하면 네가 그것을 사랑하기 때문에, 너는 그것을 하는 것을 좋아하기 때문이다. 그리고 당신은 시간과 정력을 계속 투입할 것이다. 그래서 시간과 정력을 투입할 때, 이 세상의 대부분의 일은 완벽하다. (존 F. 케네디, 시간명언) 아무것도 할 수 없어도 결국 빛나는 당신이 되어 매우 훌륭해지므로 모든 사람은 거대한 잠재 주식이다. No.4 조국 하하를 사랑합니다. 당신은 내가 늙었다고 생각할지 모르지만, 당신은 이 점을 꼭 기억해야 합니다. 네, 향후 10 년은 중국 브랜드 발전의 황금시대라고 예측합니다. 네, 현재 국가 정책은 국산 브랜드 발전을 돕기 위해 국가 브랜드 프로그램 출시를 지원하고 있습니다. 그럼 왜 조국을 사랑하죠? 조국을 사랑해야만 항상 외국 브랜드를 괄목할 수 있는 것이 아니라, 그 정수를 취하고, 찌꺼기를 제거하고, 자신의 이 땅에서 중국 브랜드 발전에 적합한 해결책을 찾을 수 있다. 그래야만 한 브랜드가 기업장청을 이어갈 수 있고, 오래도록 시들지 않고, 진정으로 중국을 대표할 수 있는 국제 브랜드를 만들 수 있다. 물론, 이것은 또한 나의 개인적인 평생의 이상이다. 둘째, 우리는 문제를 잠글 수 있는 강력한 능력을 가지고 있다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 브랜드 기획은 그 자체로 문제를 해결하는 것이기 때문에, 먼저 문제가 어디에 있는지 알아야 합니다. 현재 많은 브랜드 종사자들은 상대방의 진짜 문제가 무엇인지 알지 못하고, 단지 창의성을 위해 창조적일 뿐이다. 그런 창의적인 광고를 본 적이 있습니까? 그렇죠? 이전 이야기에 전환점이 생겼고, 마침내 브랜드가 나타났다. 처음에는 재미있을 수도 있지만, 결국 이야기의 아이디어만 기억하게 된다. 단지 어떤 브랜드인지 잊기만 하면 된다. 그래서 이것은 문제를 해결하는 것이 아니라, 더 많은 일을 하고, 창의력을 팔아도 근본적으로 문제를 해결하지 못한다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 그래서 브랜드 주인이 강한 논리적 사고와 의사소통 능력을 필요로 합니다. 많은 사람들이 자신의 진짜 문제가 어디에 있는지 잘 모르기 때문에 당신의 도움이 필요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그보다 더 논리적이어야 하고, 합리적인 소통으로 상대방이 진정으로 해결해야 할 문제를 제기하도록 유도해야 가장 적합한 해결책을 지정하는 방법을 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 브랜드인이 을측의 일을 책임지는 경우가 많은데, 시중에 많은 사람들이 을 () 를 하는 것은 고통스럽다. 종종 잠금 문제가 정확하지 않기 때문이다. 인간성을 상상해 보세요. 만약 우리가 상대방이 가장 중요한 문제를 해결하도록 도와준다면, 상대방은 당연히 만족할 것이다. 가장 두려운 것은 그가 자신이 분명히 말했다고 생각하는 것이다. 네가 분명히 말했다고 생각한 후에 쌍방이 모두 문제를 분명히 해결하지 못했다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이것이 핵심입니다. 셋째, 문제를 해결할 능력이 있어야 한다. 사실, 각 작업의 의미는 문제를 해결하는 것입니다. 그러나 브랜드 계획에 문제를 해결하기 위해 두 단어 "크리에이티브" 를 더 추가했기 때문에 많은 사람들이 이 일을 잘하지 못한다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) -그런데 왜 브랜드 계획이 창조적이어야 합니까? 브랜드가 갈수록 많아지고, 매일 길을 걷고 있기 때문에, 당신의 눈에는 수백 개의 브랜드가 있고, 비슷한 제품도 점점 많아지고 있지만, 사용자는 한 브랜드에서 최대 7 개의 브랜드만 기억할 수 있습니다. 만약 당신이 특별하지 않다면, 어떻게 눈에 띌까요? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 그렇죠? 하지만 결국, 당신이 해결하는 것은 이 브랜드를 더 정확한 사용자들이 발견하고, 알고, 좋아하고, 지지하는 것이다. 그래서 당신이 단지 이 문제를 해결하고 있는 한, 여러 가지 방법이 있습니다. 너는 가식적이지 않아도 된다. 아무도 너의 문안이 반드시 불분명해 보여야 한다고 요구하지 않았다. 광고는 반드시 높아야 한다. 촌스럽고 백화일 수도 있지만, 궁극적인 목적은 이 브랜드나 제품의 핵심 가치를 전달하고 사용자들이 좋아할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 이것이 가장 중요한 것이다. 그렇다면 브랜드 기획 분야에서 문제를 해결할 수 있는 능력을 키우려면 주로 65438 호 +0 분야 간 연상으로 창의력을 키워야 한다. 사실, 많은 아이디어가 매우 커 보입니다. 결국, 그들은 단지 전혀 관련이 없어 보이는 두 가지를 하나로 묶었을 뿐이다. 저는 이 방법을 듀레스의 창의적인 포스터와 같은' 도메인 간 연상' 이라고 부릅니다. 사실 간단한 공식입니다. 국경을 초월한 핫스팟입니다. 어떤 핫스팟이 있다면, 그것을' 더러움' 으로 만들고, 각 핫스팟을 자신의 핫스팟으로 바꾸면, 사람들은 매우 창의적이라고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그리고 구찌 얼마 전에 만든 인기 있는 마케팅 캠페인으로 보석과 점술을 연결해 광고를 찍는다. 최근 니니는 신형 안경의 대변인으로 발표회에 참석했다. 따라서 문제를 해결할 때 생기는 영감은 종종 전혀 무관한 것에서 비롯되며, 종종 우리 자신의 영역에서 멀어질수록 좋다. 예를 들어, 새로운 제품 발표회를 만들려면 먼저 당신의 동종 경매품이 어떻게 만들어졌는지 볼 수 있습니다. 청소를 마치면 분야 간 신상품 발표회를 보러 갈 수 있다. 화장품 제조사라면 핸드폰, 컴퓨터, 옷을 보러 갈 수 있습니다. No.2 글로벌관 나는 항상 모든 훌륭한 브랜드인, 마음속에 바둑 한 판이 있어야 한다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 너는 머릿속에서 끊임없이 리허설을 해서 전복하고, 이 계획안의 모든 단계를 리허설하고, 모든 경로를 영화처럼 한 번 걸어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설) 호랑이도 제 말하면 싸울 때, 사실 모든 바둑은 진작에 계획했고, 시작만 기다리고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 문안, 행사, 광고 모두 똑같다. 사용자가 본 후의 일련의 심리적 반응과 가능한 행동을 예연해야 하며, 응급기록을 잘 작성하여 만일의 실수가 없도록 해야 한다. No.3 인생 축적은 매우 중요하다. 우리 회사 동료는' 브랜드 관찰자' 라는 별명을 가지고 있다. 예를 들면 밀크티를 사는 것과 같다. 얼마 전에 좀 더웠다. 우리 동료 중 한 명은 왜 그렇게 많은 사람들이 줄을 서 있는지, 그리고 왜 옆집에서 경차 한 잔을 핥아도 줄을 서지 않는지 연구할 것이다. 조금. 가장 좋은 것은 무엇입니까? 정말 맛있어요? 똑같이 맛있는 밀크티, 왜 그들은 다른 것 대신 조금 선택했을까? 사실 우리는 의식적으로 연구를 하는 것이 아니라 자연스럽게 관찰하고, 주목하고, 배후의 원리를 분석하려고 시도한다. 그런 다음 우리는 매일 아침 9 시에 아침 회의를 열고, 어제 배운 것과 오늘의 업무 일정을 함께 나누며 많은 생각을 나눌 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 그래서 우리는 매일 0. 1%, 매 0. 1% 가 우리에게 가장 가까운 삶에서 온다고 말한다. 브랜드가 궁극적으로 원하는 것은 유량이고, 오늘의 유량은 인심이기 때문에 인심을 사로잡으려면 생활의 작은 세부 사항을 많이 잡아야 한다. 곳곳에서 유념하고, 곳곳에서 학문이 있다. No.4 학습 능력 이것도 가장 중요한 점이다.