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Zeng shiqiang 의 스파링에 대한 고찰

지난 9 월 초부터 나는 기관이 조직한 임원 학원에 참석하여 단위 지도자의 개인강좌를 듣고, 쩡사강 교수와 여세비 교수의 전교영화를 보고, 즐겁고 깊은 사상과 관리 지식의 교육을 받고, 사상을 더욱 계몽하고, 시야를 넓히고, 제품을 자세히 맛보며, 많은 것을 느꼈다. 자신의 업무 상황을 결합하면 주로 다음과 같이 느껴진다: (1) 배운 지식을 더 이해하고 소화해야 한다. 배운 내용은 관리사상, 관리관점, 새로운 관리이론을 다루기 때문에 동서고금을 막론하고 역사와 현실이 풍부하다. 비록 우리는 학습 과정에서 대강의 이해를 얻었지만, 충분치 않고,' 수시로 공부' 해야 한다. 이념과 실제 사회 환경, 기업, 개인 업무를 결합하고, 열심히 실천하고, 배우고, 응용하고, 단위 각 업무의 발전 혁신과 개인 관리 능력의 향상을 촉진하여 학습의 목적을 달성해야 한다. (b) 자신의 위치를 바로잡고, 합리적으로 위치를 정하고, 자신의 일을 잘 한다. 공부를 통해 일찍이 중국 문화를 연구한 지 이미 여러 해가 된 것 같다. 그의 관리 방법은 중국식 관리이다. 투석을 해석하는 것은 독특한 문화적 배경과 두드러진 점이 있다. 그는 기업 조직 행동을 "하늘, 사람, 땅" 으로 본다. 기업을 인간 시스템에 비유하고, 매니저나 지도자를' 머리' 에 비유하고, 중층 관리를' 몸' 에 비유하고, 기층 인원을' 사지' 에 비유한다. 각 기업은 합리적으로' 위치' 를 정하고, 자신의 위치를 알고, 일을 잘 하고, 자신의' 전문 지식' 을 발휘해야 일을 잘 할 수 있다는 점을 강조하십시오. 그렇지 않으면 월대대요, 힘들고 비위를 맞추지 않습니다. 또한 고위 관리와 기층 관리 간부의 기능, 작업 방법, 행동 패턴을 중점적으로 다루며, 중국 현실 사회 환경에서 인간관계를 처리하는 많은 미묘한 기교를 깨닫게 한다. 예를 들면, 많은 경우 소통은 말로 표현할 수 없을 뿐이다. 공감으로 다른 신분의 사람들과의 소통을 처리하는 등. 여세비 교수가 해설하는 관리 방법을 공부함으로써, 책임을 더욱 진지하게 이행하고, 대담하게 자신의 책임을 지고, 기업 문화 건설을 강화하고, 팀의 역할을 충분히 발휘하고, 기업 경쟁력을 높여야 한다고 생각한다. (3) 국내외 관리의 장단점을 흡수하고 비교해서 나를 위해 사용한다. 일찍이 가르쳤던 중국식 관리와 유 씨가 소개한 외국인 관리에는 각각 장단점이 있다. 나는 경영이 효과가 있는지, 그것의 이념이 새롭고 방법이 정밀하기 때문이 아니라고 생각한다. 결국 이론과 실천의 결합으로, 실천에서 유용할 수 있고, 사용하기 쉬워야 성공할 수 있다. 본 부서의 관리 업무를 잘 하려면 세부 관리를 중시하고 착실한 일을 해야 한다고 생각한다. 현대 사회에서는 분업이 점점 가늘어지고 전문화도가 높아지는 오늘날, 세밀한 관리와 생활의 시대가 도래하여 모든 사람이 모든 간단한 일을 잘 해내기 쉽지 않다. 모든 평범한 일을 잘 하는 것은 모두 평범하지 않다. 모든 기업은 끊임없이 제품을 개선하고 시장에서 독특한 위치를 차지하고 있습니다. 이것이 성공입니다. 경영에서' 엄함, 섬세함, 진상, 상시' 의 관리 스타일을 적극 관철하고, 섬세하고 진실된 위치를 중요한 위치에 두고, 업무의 무결함, 고감도를 목표로, 가장 짧은 시간, 최소한의 범위 내에서 관리 문제를 통제하고 해결하며, 경제적 손실을 최소화하고, 점차 관리의 정교함을 실현하고 있습니다. (4) 기업 문화 건설을 강화한다. 학습을 통해, 나는 문화 건설 방면에서 먼저 어떤 기업 문화를 세우는 것에 대해 합리적인' 포지셔닝' 을 해야 한다고 생각한다. 기업 문화를 건설하는 것은 사상 정치 사업이 아니라 명확한 공리적 목적을 가지고 있는 것이다. 바로 어떤 문화를 형성하여 스스로 더 높은 시장 가치를 얻을 수 있도록 하는 것이다. 보수적이든 혁신이든, 국내든 세계든 이익 극대화를 추구하고, 양질의 서비스를 창출하고, 이익 합리화를 추구한다. 자유형, 과학화, 표준화 등. 우리의 진지한 연구에 합당하다. 하향식 방식을 취하고, 계획을 통일하고, 통일적으로 실시해야 한다. 기업 문화의 세 가지 주요 측면, 즉 이념 인식 시스템, 행동인식 시스템, 시각인식 시스템을 구축할 때 우리 기업의 핵심 가치관을 최우선 과제로 삼아 현실에 적응하고 장기적인 의미를 지닌 통일사상과 신념을 형성해야 한다. 둘째, 행동 정체성을 확립하는 과정에서 직업 규범, 수칙, 직원 교육 기준 등 통일과학의 업계 표준 체계를 구축하기 위해 노력해야 한다. 시각 인식 시스템의 업무에서는 산업과 문화의 특징을 잘 계획하고 설계해야 한다. (5) 인적자원 관리를 재인식하고 인적자원 관리를 더욱 강화한다. 학습을 통해 인적자원 관리가 과거의 노동관리와 크게 다르다는 것을 깨달았다. 내용이든 방법이든 그 효과와 역할은 도약이었다. 우리는 인적 자원 관리의 여러 측면, 특히 성과 평가에 더 많은 관심을 기울여야 한다고 믿습니다. 성과 지표 설정, 성과 지표 추적, 성과 평가, 보너스 분배, 성과 향상 등에서 실질적인 방법을 개발해야 합니다. 우리 기업의 인적 자원 관리를 경험형에서 과학형으로 끌어올리고, 인적 자원 관리 방법에 과학적 지원을 제공하고, 모든 사람의 역할을 충분히 발휘하며, 기업 발전을 위한 좋은 기반을 마련해야 합니다.