사람은 3 차원 동물이므로 더 높은 차원의 공간에 들어갈 수 없다. 시간은 3 차원 생물에게 깨지지 않는 변수이다. 상대성 이론에 따르면, 인간은 빛의 속도를 초월할 수 없고, 우리는 타임머신에서 미래를 볼 수 없고, 웜홀을 가로질러 평행 시공에 도달할 수도 없다. 우리는 끊임없이 흘러가는 타임라인에서만 일생을 보낼 수 있다.
미래는 어떻게 될까요? 이 명제는 줄곧 인류가 탐구하도록 동기를 부여해 왔다. 어떤 사람은 점술로 미래를 예측하고, 제6감 감각으로 미래를 예측하고, 어떤 사람은 역사로 미래를 예측하고, 어떤 사람은 경험으로 미래를 분석한다. 예견은 인류의 영원한 화제이다.
기업 관리에서 선견지명은 관리자가 필요로 하는 핵심 자질이다. 작품에는 설정해야 할 것이 많다. 우리는 종종 방향이 정확하고 길길이 두렵지 않다고 말하지만, 어떻게 방향의 정확성을 보장하고, 어떻게 결정의 정확한 확률을 높일 수 있습니까? 이것은 기업의 생존과 발전의 기초이다.
일부 관리자들은 역사적 경험과 업계 관행의 틀 아래에서 문제를 생각하는 것에 익숙하다. 그들은 역사적 관점에서 미래를 예견한다. 안정적이고 실용적이며 잘 관리됩니다. 그들은 다가오는 문제를 볼 수 있고 자신의 경험을 통해 예측하고 판단할 수 있다. 예를 들어, 우리의 경험에 따르면 임대료율이 역사적 임대료를 기준으로 8- 10% 를 올릴 수 있다면 좋은 협상 결과가 될 것입니다. 이 사람은 경험이 있고 선견지명이 있는 사장이다.
네, 관리자들은 이미 스스로 문제를 분석하는 도구와 방법을 확립했습니다. 이들은 검토, 반성, 분석, 시나리오 및 계획 프로세스를 통해 다양한 이해 관계자의 요구 사항, 특히 대상 고객 및 핵심 이해 관계자의 요구 사항을 분석합니다. 이는 예측 가능성의 토대입니다. 예를 들어 임대료를 협상할 때, 우리는 상가의 판매액에서 상가의 가치 사슬을 분석하고, 그 마진율과 원가에 근거하여 최종 임대료 감당 능력을 판단한 다음, 임대료 협상을 진행한다. 이것은 논리적인 안목을 가진 관리자이다.
또한 관리자들이 시장에서 최고의 벤치마킹이나 국경을 초월한 벤치마킹을 찾고, 미래 목표를 경험보다 높게 정하고, 처음부터 끝까지 분석하고 판단하며, 시장, 업계, 경쟁 업체, 추세 등을 종합적으로 판단한다. 목표 고객의 심리, 행동, 패턴, 수요에 대한 심층적인 분석과 통찰력을 통해 새로운 모델과 전략을 수립하여 차별화 경쟁 우위를 형성하거나 홍해의 새로운 시장에 진출합니다. 예를 들어, 하루에 1 억 달러를 판매하는 것은 경험있는 논리 임무이다. 하지만 마음을 가라앉히고 분석해 보세요. 만약 65438+ 만명이 있다면, 사람마다 1 ,000 원, 매출액은 1 억달러가 아닌가요? 그리고 우리는 단지 어떻게 65438+ 만 명을 오게 하고, 1000 원에서 물건을 사게 하고, 어떻게 경영 과정에서 많은 고객을 모이게 하고, 동시에 객단가를 높일 수 있는지 대답하기만 하면 된다. 우리 쇼핑몰의 일일 여객 트래픽은 대부분 654.38+ 만 이상입니다. 높은 수요 주문, 짝수 현장 주문 및 오프사이트 높은 수요 주문의 조합을 통해 개별 고객의 기여도를 높입니다. 마지막으로, 고객을 미리 예약하여 1 일 폭파하여' 완성할 수 없는 임무' 를 완성하려고 합니다. 이것은 미래 예측 관리자입니다.
예측성은 관리자의 가장 중요한 품질입니다. 선견지명이 부족한 관리자는 좋은 관리자가 아니라 경험이 있는 선견지명이 있는 관리자는 합격 점수만 받을 수 있다. 논리적 예견과 미래 예견 관리자는 운대 기준 중 우수한 관리자이다.
사람은 자기가 하고 싶은 일을 하고, 생각은 행동보다 앞선다. 사실, 우리는 인간의 정신은 물질을 결정하고, 인간의 예견은 시공간을 왜곡하고, 원래의 경로를 바꿀 수 있다고 대담하게 말할 수 있다. 선견지명은 우리의 삶과 미래를 결정하는 사고 방식이다.
운대 총재 정무
관련 q&a: 비전이란 무엇입니까? 예견력은 사물 발전에 대한 예측과 예견을 의미하며, 한 사람의 예견력의 강약은 종종 한 사람의 능력을 결정한다. 예로부터 지금까지 제왕의 장상이든 보통 백성이든 선견지명이 매우 중요하다. 오늘날, 선견지명은 모든 사람의 발전과 진보에 매우 효과적이다.
정치가는 반드시 선견지명이 있어야 한다. 한 나라의 흥망은 왕왕 통치자가 결정한다. 소수의 정치가의 선견지명이 한 나라의 미래와 운명과 관련이 있다고 할 수 있다. 마오쩌둥 등 구세대 무산계급 혁명가들이 장씨네 왕조의 비행기와 대포를' 좁쌀과 소총' 으로 꺾고 중화민국을 세울 수 있었던 것은 초강력 정치적 선견지명이 있었기 때문이다. 개혁개방의 총디자이너 덩샤오핑은 평화와 발전이 당대의 주제라는 것을 깨닫고 개혁개방 정책을 과감하게 실시하여 중국을 발전의 빠른 차선으로 진입시켰다. 후진타오를 총서기로 한 당 중앙에서 멀리 내다보고, 시세, 과학적 예측, 침착하게 각종 돌발사건에 대응하여 중국을 과학 발전의 길로 이끌었다.
전략가는 반드시 선견지명이 있어야 한다. 전략가의 선견지명은 종종 한 차례의 전투의 승패를 결정한다. 삼국 시대에 적벽전은 역사상 유명한 전투였다. 오 촉이 전쟁의 승리를 거둔 한 가지 핵심 요소는 제갈량이 천상지리를 잘 보고 날씨의 변화를 예견하며' 동풍' 을 빌려 결국 패배하여 삼국을 정립하기 위한 토대를 마련했다는 것이다.
장사를 하는 사람은 반드시 선견지명이 있어야 한다. 상인들은 종종 시장 기회로 이윤을 내고, 기회를 잡으며, 빠르게 부자가 될 수 있다. 만약 네가 기회를 잡을 수 없다면, 네가 모든 것을 잃지 않았더라도, 너의 산업은 영원히 커지지 않을 것이다. 진나라가 무너질 무렵, 그 부자들은 모두 김옥을 저장해 두었는데, 이 물건들이 가장 안전하다고 생각했다. 현석, 임이라는 작은 관만이 살금살금 식량을 저장하고 있다. 나중에 유방과 항우가 영양줄다리기에 농민은 전혀 농사를 지을 수 없었다. 그 결과 식량 공급이 부족하여 식량 가격이 급등했다. 대량의 금은보물을 축적한 사람들은 생존을 위해 어쩔 수 없이 고가로 음식을 사야 한다. 이런 기회는 석인을 부유하게 만들 것이다.
전시 노동자, 농민, 아르바이트생도 선견지명이 있어야 한다. 노동자들은 어떤 기술이 유행할지 예측할 수 있다. 만약 그들이 그 분야에서 열심히 공부한다면, 그들은 기술을 향상시키고, 임금을 올리고, 심지어 전문가가 될 수 있다. 농민들은 어떤 것이 가장 잘 팔리고, 어떤 것이 가장 돈을 벌고, 어떤 제품을 재배하면 수입을 늘릴 수 있는지를 예견했다. 월급쟁이가 어느 업종의 잠재력이 가장 클 것을 예견한다면, 그 업종에 뛰어들어 끊임없이 자신을 연마하고, 자신도 사장이 될 수 있다.
결론적으로, 모든 사람은 선견지명이 필요하고, 선견지명이 강한 사람은 더 많은 발전 발전의 기회를 가지고 있다.
관련 q&a: 미래 지향적 사고란 무엇입니까? 어떻게 자신의 선진적인 사고를 키울 수 있습니까? 전향 적 사고, 솔직히 말하면 원대한 비전을 가지고 있다. (서양속담, 생각속담)
고급스러운 사고방식으로서 천부적인 요소가 많다.
이런 사고방식은 배양하기 어렵다. 사고 방식은 깊은 의식이기 때문이다. 사람의 경지, 감정, 구도, 능력과 밀접한 관련이 있다. 능력은 배양할 수 있고, 경지의 감정 구도는 대부분 타고난 것이지, 일반적으로 양성에 의지하는 것이 아니다. 다람쥐가 겨울이 오기 전에 숲 곳곳에 음식을 저장하여 겨울 식량 부족을 막는 것은 본능이다. 거위의 본능은 겨울이 시작되기 전에 남쪽으로 날아가 따뜻한 남방으로 돌아가 추위를 피하는 것이다. 사람은 고급 동물이지만 사고방식은 키우기 어렵다고 생각합니다.
굳이 수련을 해야 한다면, 생활에만 의지할 수 있을 뿐 아니라, 많은 고민을 수반하는 생활이다. 맹자는 "우환에서 태어났다" 고 말하지 않았습니까?