상급자와 적당한 거리를 유지하다. 사장과의 개인적인 관계가 어떠하든 간에, 직장에서 공과 사를 구분해야 한다. 기업에서 상사와의 지나치게 친밀한 관행을 일부러 선전하는 것을 특히 꺼린다. 동료들과 어떻게 지내는지에 대한 나의 경험은 동료들과 함께 먹고 즐길 수 있고, 어떤 실질적인 문제도 말할 수 없고, 서로 교류할 수도 없다는 것이다. 언젠가는 당신의 위치와 관계가 바뀔 수도 있고, 그리고 지난 일의 영향은 말하기 어려울 수도 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 동료들 사이에는 서로 돕는 우정이 있어야 하지만 잠재적 경쟁자가 될 가능성도 있고 이해관계도 크다. 따라서 원칙적으로 친한 친구는 동료가 되어서는 안 된다. 만약 어떤 중요한 계획이 있으면, 동료에 속하지 않는 친구를 찾아라. 나는 한 그루를 먹고 나서야 지혜를 얻었다. 서로 도와 감정을 촉촉하게 하다. 때로는 다른 사람에게 도움을 청하면, 너의 신임을 나타내고, 관계가 화목하고, 감정이 깊어질 수 있다. 때때로, 만약 당신이 다른 사람에게 폐를 끼치는 것을 두려워한다면, 사람들은 당신도 번거로움을 두려워한다고 생각할 것입니다. 물론 도움을 청할 때는 분수에 주의하고, 가능한 다른 사람을 난처하게 하지 않도록 해야 한다. ● 상급자에 대해 겸손하지 않고 거만하지 않다. 고의로 상급자와 "가까이" 하지도 아첨하지도 않는다. 나는 나 자신을 업신여기지 않고 상급자도 개의치 않는다. 상하 관계, 상하 관계. 이것이 좋은 지도자가 되는 방법이다. 기업에서 상하 관계를 잘 처리하거나 지도자가 되려면 6 가지 예절 규범에 주의해야 한다. ● 솔선수범하다. 무엇을 하든지 지도자로서 앞장서야 한다. "자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라." 만약 네가 "다른 사람에게 마르크스 레닌주의이고, 자기에게 자유주의" 라면, 너는 조금도 위신이 없다면, 너는 반드시 아무것도 이루지 못할 것이다. ● 평등하게 사람을 대하다. 지도자가 되면 부하들에게 가장 반감을 불러일으키는 것은 당을 결성하여 사리를 도모하는 것이다. 성과를 거두려면 오직 거둬야 하고, 오직 거둬야 하고, 다른 사람을 동등하게 대해야 한다. 부하 직원에 대한 예의. 사상적으로 부하와 동등하게 대화하고,' 의식' 으로 사람을 설득하고, 비판과 칭찬의 방법을 중시하고,' 권' 으로 사람을 억압하지 말고, 방법과 전략의 욕설과 비꼬는 말을 하지 말아야 한다. ● 부하 직원에게 관심을 갖는다. 부하 직원을 이해하고 배려하는 것은 기업 지도자가 인심을 얻는 가장 쉬운 방법이며, 기업이 자신의 인문 문화를 형성하고 직원들의 구심력을 강화하는 데 없어서는 안 될 방법이다. ● 부하 직원을 신뢰한다. 지도자의 신뢰와 존중은 부하에게 가장 좋은 보답이다. 이는 인격에 대한 존중이며 인품과 재능에 대한 긍정과 신뢰이기 때문이다. 부하들이 진정으로 상급자를 지기로 삼게 하는 것은 당연히' 선비는 지기를 위해 쓰는 것' 이다. 이것이 바로 상급자의 보답이다. ● 부하 직원에게 가까이 간다. 함부로 자만해서는 안 되고, 높이 올라서서, 직원과 군중을 멀리해서는 안 된다. 아랫사람에게 적당히 접근하고, 마음을 털어놓는 대화를 하고, 아랫사람의 상황을 이해하고, 아랫사람을 배려한다. 가능하다면 부하 직원 앞에서 부하 직원이 걱정을 덜어줄 수 있도록 도와주고 싶습니다. 그래야만 부하들이 지도자에 대한 충성과 존중에 대해 동정심을 가질 수 있다. 부하라면, 우선 관계를 바로잡아야 한다. 부하 직원으로서 자신의 신분을 꼭 알아야 한다. 너는 부하 직원이니, 지도자 위에 군림해서는 안 된다! 둘째: 지도자가 배정한 일은 반드시 정해진 시간 내에 완성해야 한다. 제시간에 완성하지 않아도 상관없지만, 반드시 제때에 제출 (반환) 해야 하는 이유를 설명하고, 지도자의 요구를 기다릴 수 없다! 이렇게 하는 것의 장점은, 만약 네가 물건을 밀지 못한다면, 지도자의 지지를 받을 수 있고, 그가 나서게 하는 것이 훨씬 쉽다는 것이다! 셋째: 본분을 지키라. 자신이 결정할 수 없는 일에 대해서는 절대 결정을 내리지 말고, 반드시 지도자에게 먼저 요청해야 한다! 그러나 나는 먼저 내 자신의 생각을 가져야 한다. 지도자는 묻지 않고 물었다. 하하, 왜냐하면 지도자는 항상 우리보다 똑똑하다는 것을 보여 주기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 넷째: 절대로 지도자에게 아이디어를 주지 마라, 바로 방법이 지도자보다 많다는 것이다. 이런 부하들은 분명히 지도자를 좋아하지 않을 것이다! 다섯째: 동료 앞에서 지도자의 험담을 절대 하지 마라. 그가 자신의 이익을 위해 너를 배신하지 않을 것이라는 것을 어떻게 알 수 있니? 여섯째: 네가 지도자에 대해 의견이 있어도 면전에서 그를 대들어서는 안 된다. 최대로 입을 다물고 말을 하지 않거나, 아니면 지도자를 보기 드물다! 다음은 보충 규정이다: 제 7 조: 지도자의 분배와 지휘에 복종하는 것은 반드시 지도자와 보조를 맞춰야 한다. 그가 동쪽을 가리키게 하지 마라, 네가 서쪽을 때리게 해라! 여덟째: 지도자의 비판을 겸허하게 받아들이다. 지도자로서 부하 직원을 비판하지 않을 수 없다. 지도자의 비판에 직면하여, 너는 절대 설명하지 말고, 변명하지 마라, 그렇지 않으면 지도자의 분노에 기름을 부을 뿐, 원래 크지 않은 일은 더 크게 떠들어대지 마라! 아홉 번째: 교차 에스컬레이션을 피하고 자신의 직접성을 명확히하십시오.
점성점 비서는 어떻게 동료들과 하나가 되었습니까?