노자의' 도덕경' 은 관리의 여러 경지에 대해 이야기했다. 너무 높아서 나는 모른다. 둘째, 프로 평판; 둘째, 그것을 두려워하십시오. 둘째, 그것을 모욕하다. -응? 가장 좋은 관리는 직원들이 지도자의 방해를 느끼지 못하고, 자신의 일을 잘 하고, 직무상의 일을 적절하게 안배하는 것이다. 지도자는 말을 가장 적게 하고, 관리를 가장 적게 하고, 개입이 가장 적다. 요컨대 전문가를 존중하고 모든 사람의 창조성과 주동성을 충분히 발휘하는 것이다.
노자의' 도덕경' 은 치국리정의 여러 경지에 대해 이야기했다. 너무 높아서 나는 모른다. 둘째, 프로 평판; 둘째, 그것을 두려워하십시오. 둘째, 그것을 모욕하다. -응?
최악의 관리 영역은 무엇입니까? 서로 모욕하는 상하는 사람은 서로 경멸하고, 겉으로는 은밀히 원망하며, 업무상 협조하지 않는다.
이것보다 더 나은가요? 부하 직원은 상급자를 두려워하고, 규제는 엄격하며, 지도작풍은 엄격하다. 직원들은 자신의 이익이나 지도자의 권위가 훼손될까 봐 노노에 굴복했다. 이런 기업 문화는 사람들의 창의력과 주관적 능동성을 자극하기 어렵다.
무엇이 더 좋습니까? 쌍방의 관계는 괜찮고, 서로 짱 서로 사랑한다. 그러나, 나는 이것이 단지 이등 지도자의 경지일 뿐이라고 생각한다. 왜냐하면 지도 예술 중 하나는 선함과 인자함을 결합하는 것이기 때문이다. 너무 화목하다면, 때로는 기준을 늦추고 사람의 타성을 방종하는 것을 피할 수 없다.
"도덕경" 제 27 장: 좋은 매듭, 무선 계약은 풀 수 없다.
매듭짓기에 능숙한 사람은 밧줄이 필요 없고, 밧줄을 풀 수 있는 사람도 없다는 뜻이다. 노자는 여기서 밧줄로 부하들을 관리하는 것을 비유한다. 내 말은, 무엇을 사용합니까? 타오? 사람을 구속하고, 엄격한 관리제도와 엄중한 제재 없이는 누구도 위반하지 않을 것이다. 자율은 남보다 더 효과적이다.
하나는' 봉신연의' 에 기재된 것인가요? 땅을 감옥으로 그려요? 전설의 이야기: 주문왕은 인정천하로 백성들이 모두 수치스럽고 효도한다. 땅 위에 원을 그려서 범법자가 원 안에 감옥에 갇히게 하고, 담장과 경비도 없고, 아무도 도망가지 못하게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 설령 그가 도망쳤다고 해도, 주문왕은 점술을 잘하는데, 그는 곧 범인을 잡아올 것이다. 백성들의 자존감과 법을 자각하게 하는 이런 관리 방식이 바로 그들이 줄곧 빛을 발하고 있는 것입니까? (윌리엄 셰익스피어, 자존감, 자존감, 자존감, 자존감, 자존감, 자존감) 타오? 。
진정한 관리는 관리자의 주동성에 달려 있다. 엄한 제재를 자주 사용한다면, 종종 실패의 시작이다. 진시황은 혹독한 법률을 제정하여 사람을 마처럼 죽였지만, 세상은 온통 혼란스러웠다. 한고조와 당태종의 법률은 간결하지만, 천하가 태평하고 백성들이 행복하다. 역사서에 따르면 당나라 정관년 동안 전국에서 9 명만이 중죄로 처형된 것으로 나타나 범죄율이 얼마나 낮았는지를 알 수 있다. 그래서 노인은 도제로 사람을 제압하는 것이 제재보다 낫다고 생각하는데, 확실히 일리가 있다.
한 기업에서 관리자와 직원은 천생연분 같습니까? 적? 그들은 모순의 반대에 서 있는 것 같아서 영원히 화해할 수 없다. 직장에서 대부분의 사람들은 사장이 자신의 의견을 무시하고, 명령과 명령으로 지도자의 권력을 행사하며, 심지어는 부하들을 무자비하게 비판하고 꾸짖는다고 불평한다. 마찬가지로 사장도 직원들에게 불만을 품는 경우가 많다. 그들은 직원들이 관리에 불복종하고, 규정에 어긋나고, 생산 기술이 부족하고, 게으르고, 비효율적이라고 생각한다. 이런 날카로운 모순에 대해 미국 학자 케네스는? 클로크와 조안? 골드스미스는 공동 저서의' 관리의 종결' 에서 관리의 종말은 강제적인 관리, 즉 권력과 지위를 이용하여 다른 사람의 뜻을 통제하는 것이 아니라, 마땅히 해야 한다고 지적했다. 자기 관리? 。
유명한 지멘스 회사는 광고 문구를 가지고 있습니까? 자신을 수양하는가? 。 Siemens 가 자신의 문화 또는 가치 체계를 발전시키는 가장 성공적인 방법으로 직원 관리에 대한 회사의 깊은 견해를 반영하고 있습니다. 세계 최고의 기업들과 마찬가지로, Siemens 는 직원들의 종합적인 직업 교육과 지속적인 교육을 회사의 전략 발전 계획에 통합하고 진지하게 실시합니다. 일에만 전념하면 누구나 승진할 기회가 있다. 그러나 그들이 하는 일은 이것에만 국한되지 않는다. 이들은 직원들의 학습 욕구를 자극하고, 직원들이 끊임없이 스스로 동기를 부여하도록 유도하고, 직원들이 창의적 업무에서 책임을 지고 성취감을 느낄 수 있는 환경을 조성하고, 직원들이 회사와 함께 성장할 수 있도록 하는 데 상당한 관심을 기울이고 있습니다. 지멘스에게 우수한 인재를 먼저 지원해 주고 지원해 줄까? 준 성공? 창의성이 더 가치가 있다. 세계 경쟁에 직면하여 성공적인 관리 인재를 요구하다. 이 개념의 전제는 선발된 직원의 대부분이 우수하고, 유능하고, 유연하며, 일에 헌신해야 한다는 것이다. 그들은 반드시 좋은 학력을 가지고 자신의 잠재력을 적극적으로 개발해야 한다. 그리고 이 우수한 직원들 덕분에 회사는 성과와 기타 복지의 성장을 이룩했다.
이 사례는 강력하게 설명했다. 도는 정치로, 형벌로 형벌을 제압하고, 백성은 자유롭고 파렴치하다. 도덕은 덕이고, 가스는 예의이고, 수치심은 격이다? 이 도리. 관리자에게 있어서 직원들의 자율은 최고의 관리제도이며, 기업의 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있는 법보이다. 물론, 직원들의 자기 관리는 실용적이고 긍정적인 목표이지만, 그것을 실현하는 것은 쉽지 않다. 리더와 관리자는 다양한 기술의 도움, 지도, 배양뿐만 아니라 큰 열정, 인내, 올바른 신념도 필요하다.
가장 효과적이고 지속적인 통제는 강요가 아니라 개인의 내적 자제력을 불러일으키는 것이다. 많은 기업들이 인본관리를 실시하는 과정에서 많은 시간과 정력을 소비하지만 효과는 이상적이지 않다. 왜요 단지 가장 중요한 부분을 잡지 못했을 뿐인가요? 현대 기업의 직원들이 더 강한 자의식을 가지고 있기 때문에 직원들이 자기 관리를 실현할 수 있도록 돕고 지도하는 것은 그들에게 단지 무슨 의미가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 생존? 더 중요한 것은, 그들은 직장에서 자신의 가치를 실현해야 한다는 것이다. 만약 회사 매니저가 이 점을 깨닫지 못한다면, 그는 부하 직원을 이길 수 없고, 그의 회사도 성공할 수 없다.
지도자의 최고 경지는 무엇입니까? 그렇게 생각해요? 나도 몰라? 직원들이 지도자의 개입을 느끼지 못하고, 자신의 일을 잘 하고, 직무상의 일을 적절하게 안배하는 것이다. 지도자는 말을 가장 적게 하고, 관리를 가장 적게 하고, 개입이 가장 적다. 요컨대 전문가를 존중하고 모든 사람의 창조성과 주동성을 충분히 발휘하는 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다