장애물은 새로운 알려진 상황이다. 네가 원한다면 어떤 장애물도 자신을 초월할 기회가 될 것이다.
어느 날 숲의 왕이라고 불리는 사자가 신들에게 왔습니다. "이렇게 웅장한 체격과 이렇게 큰 힘을 주셔서 감사합니다. 숲 전체를 통치할 수 있는 충분한 능력을 주셔서 감사합니다."
이 말을 듣고 신은 웃으며 물었다. "하지만 네가 오늘 나를 만나러 온 이유는 아니야!" ! 보아하니 너는 무슨 일에 시달린 것 같다! ""
사자가 가볍게 소리를 지르며 말했다. "하느님은 나를 잘 아십니다! 내가 오늘 온 것은 요구한 것이 있다. 나는 능력이 아무리 좋아서 매일 까마귀에게 잠에서 깬다. 맙소사. 까마귀에 의해 깨지 않도록 힘을 좀 더 주세요! "
신은 미소를 지으며 말했다. "코끼리를 찾아라. 그것은 너에게 만족스러운 답을 줄 것이다."
사자는 급히 호숫가로 달려가 코끼리를 찾았다. 그는 코끼리를 보기 전에 코끼리가 발을 동동 구르는' 펑' 소리를 들었다.
사자는 코끼리를 향해 가속했지만 코끼리가 분노하여 발을 동동 구르는 것을 보았다.
사자가 코끼리에게 물었다. "너 왜 이렇게 화를 내니?"
코끼리는 필사적으로 큰 귀를 흔들며 소리쳤다. "싫어하는 작은 모기 한 마리가 있는데, 늘 내 귀에 들어가 가려워 죽을 지경이다."
사자는 코끼리를 떠나 이렇게 생각했습니다. "이렇게 큰 코끼리는 이렇게 날씬한 모기를 무서워합니다. 내가 무엇에 대해 불평할 수 있을까? " -응? 결국, 닭은 하루에 한 번만 울지만, 모기는 언제나 코끼리를 괴롭힌다. 이렇게 보면 나는 그보다 훨씬 운이 좋다. ""
사자는 걸어가면서 발을 동동 구르는 코끼리를 뒤돌아보며 생각했다. "신이 코끼리의 상황을 보여 주셨어요. 모든 사람이 곤경에 처할 것이라고 말하고 싶었을 뿐이에요. 하지만 모든 사람을 도울 수는 없어요." (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언). " 이 경우, 나는 나 자신에게만 의지 할 수있다! 어차피 앞으로 닭이 울기만 하면, 나는 그것이 닭이라고 생각하여 일어나야 한다고 일깨워 주었다. 제 생각에는, 저에게 좋은 점이 있나요? ""
코멘트: 인생의 길에서 우리가 얼마나 순조롭게 가든지, 뜻대로 되지 않는 일이 생기면, 우리는 습관적으로 하늘이 우리에게 좋지 않다고 불평하고, 하늘이 우리에게 더 많은 힘을 주시며, 우리가 난관을 극복할 수 있도록 기도합니다. 하지만 사실, 하느님은 사자와 코끼리에게 가장 공평합니다. 모든 딜레마에는 긍정적인 가치가 있다.
둘째, 1+ 1=4 의 부의 수명
1950 년대에 뉴욕 교외의 제퍼슨 항구에서 샌디라는 가난한 미국 소년이 조안이라는 여자와 결혼했다. 결혼 후, 그들의 모든 재산은 아내와 함께 있는 3500 달러밖에 없었다. 한동안 그의 월급은 우유를 동시에 지불하고 아기 기저귀를 살 수도 없었다. 나중에, 그의 아내는 지참금 돈을 꺼내 마을에 생소 도살 작업장을 열고 쇠고기를 전문으로하게했습니다.
마을에는 스테이크 레스토랑이 하나 더 있어서 장사가 잘 된다. 매일 샌디의 쇠고기 작업장에 많은 쇠고기를 팔 수 있다. 게다가 외국 주문서까지 더해서 샌디는 점점 부수입이 생겼다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 얼마 지나지 않아 내부 관리와 경영 전략 문제로 스테이크 가게의 장사가 점점 나빠지고 있다. 식당의 사장은 더 이상 파산에 직면한 이 식당을 경영하고 싶지 않다. 그는 누군가가 이 식당을 살 수 있기를 바란다. 식당의 장사가 좋지 않아, 아무도 이 뜨거운 감자를 입찰하고 싶지 않다.
사실 식당 주인 혼자만 걱정하는 것은 아니다. 식당 사업 하락으로 샌디의 스테이크 판매가 사실상 줄었기 때문이다. 마지막으로, 신중한 고려 끝에 샌디는 놀라운 결정을 내렸습니다. 그 식당을 사세요!
그의 아내는 영문도 모른 채 "너 미쳤어? 곧 문을 닫을 식당을 사요? 당신에게 수익을 가져다 줄 수 있나요? "
\ "예! 그리고 구매 후 우리가 가진 가치는 1+ 1=2 가 아닙니다! " 샌디는 어떤 어조로 말했다.
\ "너무 터무니없는! 1+ 1 3 과 같을까요? " 그의 아내가 말했다.
\ "3 과 같지 않다, 4 와 같아야 한다! 클릭합니다 샌디가 대답했다.
며칠 후 샌디는 저축한 돈 5,000 달러로 아내의 걱정 속에서 이 식당을 샀다. 그는 식당 경영에 대해 대담하고 혁신적인 개혁을 진행하여 최고의 요리사를 초빙하여 스테이크를 만들었다. 점점 식당의 장사가 좋아지기 시작했다. 식당 장사가 잘 되면 스테이크 판매가 자연스럽게 늘어난다. 1 년 후 샌디는 마을에서 몇 안 되는 부자 중 한 명이 되었다. 이때 샌디는 아내에게' 1+ 1=4' 의 논리를 말했다. 표면적으로 보면 원래 작업장에 식당을 하나 더하는 것은'1+/Kloc-0' 이었다 스테이크를 파는 식당은 돈을 못 받는 것 같지만 고정적인 판매점입니다. 더 이상 이 판매점을 지키는 방법에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 절약된 정력은 또 다른 스테이크 시장과 식당 관리를 개척하는 데 사용될 수 있습니다. 이것은 무형이지만 엄청난 자산입니다. 이렇게 하면 1+ 1 이 4 가 됩니다!
상가에서 몇 년 동안 열심히 노력한 후 샌디는 자신이 자본 운영에 재능이 있다는 것을 깨닫고 의연하게 1960 에 자신의 도살장과 스테이크 하우스를 팔아 뉴욕에 실슨 증권 매니지먼트사를 설립했다. 그 후 수십 년 동안 그는' 1+ 1=4' 라는 이념으로 일련의 인수를 운영했다. 1996 년 여행자 그룹은 연간 매출 2 13 억 달러, 매출 23 억 달러로 세계 500 대 상위 40 위권에 올랐다. 65438 년부터 0998 년까지 그는 Citibank 와 합병하여 세계 최대의 금융회사인 Citigroup 을 설립했고, 샌디는 27 만 명의 직원을 보유한 대기업을 이끌었다.
그렇습니다. 그는 샌디 웰입니다. 수년 연속 뉴욕 증권거래소에서' 최고의 CEO' 로 선정되어' 자본의 왕' 으로 칭송받고 있습니다. 미국' 부' 잡지가 그를 위해' 얻기 어려운 매니저' 의 문장 한 편을 쓴 적이 있는데, 그 중 한 마디는 샌디 윌에 대한 가장 교묘하고 생생한 요약이다.' 1+ 1=4 부의 인생!'