1. 만약 누군가가 당신에게 한 가지 일을 하라고 하면, 당신은 "하기 어렵다" 고 하면, 자원 교체가 온다. 쉽지 않으면 할 수 있지만 추가 조건이 필요하다. 아는 사람은 당연히 다음에 어떻게 해야 할지 안다.
2. 돈을 빌리기를 거절하다: "너도 알다시피, 나는 요즘 돈이 없다." 돈을 빌릴 때는 평소에 부를 과시하지 않는 한 쓸 수 있다.
친구가 돈을 빌려 달라고 해서 직접' 네가 아는 것' 으로 공을 차버리고, 네가 무엇을 샀는지, 어떤 펀드 주식에 투자했는지 등 구체적인 이유를 제시한다. 당신이 자신이 돈이 없다는 것을 알고 있는 곳에 상대방을 두는 한, 그는 더 이상 성명을 낼 수 없으며, 일반적으로 자발적으로 대화를 끝낸다.
3. 사려 깊지만, 정말로 고객을 데리러 가고 싶은 것은 아니다. 먼저 전화를 걸어 의사소통을 하다: "데이트가 좀 멀어요. 내가 너를 데리러 갈까? " 대부분의 사람들은 이런 문제에 부딪히고, 본능적인 반응은 부정적이며, 너의 목적은 달성되었다.
하지만 당신이 정말로 대답을 원하는 사람을 만난다면, 그 사람은 다소 위선적일 가능성이 높으며, 앞으로 그와 함께 있을 때는 많은 칭찬에 주의를 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
4, 고전 보고서 연설 1: "사장님, 우리 팀이 A, B 두 가지 버전의 방안을 만들었습니다. 여러분이 가르쳐 주십시오. 어느 것을 선택하는지 보세요. "
이런 연설 기교는 닻을 내리고, 서로 다른 닻을 내던지고, 모든 옵션을 거절하는 것을 피하고, 지도자의' 둘 중 하나' 와' 제안' 을 유도하며, 모두 거부될 위험을 낮춘다.
5, 고전 보고서 연설 2: "지도자, 나는 그렇게 생각한다, 첫째; 둘째; 셋째. "
우리의 뇌는 기본적으로' 첫 번째와 두 번째' 를 듣는 것이 조직되고 논리적이다. 그것들이 정말로 매끄러운 방식으로 너의 관점을 지지하든 안 하든 간에. 하나, 둘, 셋 보고서를 잘 활용하면 지도자는 네가 충분히 준비하고 주도면밀하게 고려한다고 느낄 것이다.
6. 문제가 생기면 지도자의 도움을 구하라: "이해한 후에, 나는 지금 몇 가지 상황에 봉착했다. 내 솔루션은 XX 입니다. 더 좋은 방법이 있다고 생각하십니까? 클릭합니다 자신이 해결할 수 없다고 말하지 말고, 지도자가 방법을 생각하도록 해라. 자신의 방법이 아무리 평범하더라도 꼭 언급해야 한다.
7. 다른 사람에게 도움을 청합니다. "이 서류를 프린트해 주실 수 있나요? 제가 조금 있다가 정말 일이 있어서요." "죄송합니다. 새치기를 할 수 있나요? 제가 정말 급해서요." "때문에" 와 "때문에" 를 잘 사용하는 것은 10 여 년 동안 국어 교육이 남긴 조건반사이다. 아무리 기괴한 이유라도 들으면 기본적으로 합리적이다.
8. 지도자는 "수고하셨습니다. 클릭합니다 당신: "그것으로부터 많은 것을 배웠고, 많은 것을 얻었습니다. 클릭합니다 예민하고 배우기를 좋아하고, 공로를 추구하지 않으며, 지도자는 이런 부하 직원을 비교적 좋아한다.
9. 지도자의 명절 인사: 경어+감사+상호 작용+축복이 앞에 놓여 눈길을 끈다. 상호 작용은 구체적이고 상세해야 기억할 수 있다.
XX, 새해 복 많이 받으세요!
그동안 관심을 가져 주셔서 감사합니다. 저는 당신에게서 많은 것을 배웠습니다.
지난번 XX, 네가 XXX 라고 했는데, 나는 줄곧 기억하고 있어, 큰 도움이 되었다.
새해에는 당신과 당신의 가족에게 새해 복 많이 받으세요!
10, 한 사람의 마음을 바꾼다: 입장을 인정하고 관점을 대체한다. 네가 누구든 너의 관점은 변하지 않지만, 너의 입장은 흔들리기 어렵다.