민문진 양산촌 주청곡록.
비즈니스 인텔리전스 검토
이것은 마법사가 하는 일도 마찬가지라는 심리적 암시이다.
간단히 말해서, 이런 심리적 암시는 기업 간의 제품 격차가 이미 매우 약하다는 것이다. 쌍방의 경쟁은 누가 먼저 목표 고객과의 * * 걱정과 흥분을 바꾸었는지 소비자들에게 제품이' 나를 위한 생각' 이라고 생각하게 하는 것이다.
애플의 제품도 소비자를 위한 것이다. 방금 출시된 아이팟에는 별다른 특색이 없다. 일부 애플의 반대자들은 이와 같은 MP3 플레이어가 여전히 많다고 지적했다. 어느 것이 그것보다 훨씬 싸다. 하지만 얼마 지나지 않아 애플은 단순한 음악 플레이어일 뿐만 아니라 매우 직관적인 사용자 인터페이스와 완벽하게 연결된 아이튠즈로 음악 청취 사양을 재정의했습니다. 또한 소프트웨어 지원 뒤에는 외관상의' 은밀한 걱정' 이 있다.
새로운 개념' ClickWheel' 이 도입되었는데, 원래 통제는 이렇게 간단할 수 있었다. 이것은 애플의 아이폰이 출시되었을 때와 같고, 그의 손가락 조작에 더 끌리는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 애플의 아이폰, 아이폰, 아이폰, 아이폰, 아이폰, 아이폰) 핸드폰이 얼마나 좋은지 아무도 신경쓰지 않는다.
다른 각도에서 이런' 심리적 암시' 를 이해하는 한 타로카드' 무당' 이 한 번 말했다. 그녀에게 점쟁이를 주러 온 사람은 사실 올 때 답이 있다. 다만' 무당' 이 답을 말하기를 바랄 뿐이다.
사실, 기업들은 소비자와의 게임에서 진정한 소비자를 얻는 경우가 많으며, 이 과정에서 광고 홍보, 현장 영업 담당자, 무형의 구매 환경 (우리는 가스장이라고 함) 에서 심리적 암시를 취하는 경우가 많습니다. 전문회사 연구에 따르면 80% 의 고객이 쇼핑을 할 때 실제로 자신의 명확한 구매 목표를 가지고 있는 것으로 나타났다. 왜 그들은 구매가 아니라' 참관' 일 뿐인가? 기업들이 소비자가 듣고 싶은' 대답' 을 말하지 않았기 때문이다.