곽대명, 이것은 그의 소개입니다.
곽태명 _ 1950 출생.
197 1 대만성은' 중국해운학원' 을 졸업하고 당시 대만성 상위 3 위 해운회사인 부흥해운에 들어갔다.
홍해플라스틱기업유한공사는 1974 에 설립되어 자금이 30 만원이다.
1985 미국 지사를 설립하여 폭스콘 자체 브랜드를 설립하다.
200 1 포브스가' 글로벌 억만장자' 로 선정됐다.
200 1 홍해이익 1442 억 신태화폐로 영연방잡지 대만성 1000 대 민영기업에 올랐다.
2002 년에 그는' 비즈니스위크' 에 의해' 아시아의 별' 으로 선정되었다.
포브스는 20 10 을' 글로벌 억만장자' 1 위 136 명으로 선정했다.
20 10 은 폭스콘 직원들에게 큰 인상을 주어 선도적인 역할을 했다.
명품을 좋아하지 않고, 명차를 몰지 않고, 차림새를 중시하지 않는 홍해정밀그룹 회장 곽태명 () 은 자신이 그렇게 많은 돈을 버는 것이 무엇을 위한 것인지 정말 모르겠다. 포브스' 잡지에 네 번 연재한 대만성 과학기술 최고 부자로 1974 에서 그의 회사 규모는 30 만 NT 에 불과했다. 이때 홍해정밀 업체는 흑백텔레비전의 손잡이만 생산한다. 1977, 장사가 약간 좋아지면서 대만성 땅값이 오르기 시작했고 부동산이 흥성하기 시작했고 땅값이 두 배로 올랐다. 그러나 곽대명은 근익에 급급하기 위해 금형 공장을 팔아서 땅을 사지 않았다. 사실은 그의 방법이 정확하다는 것을 증명했다. 홍해가 정밀하게 세운 도금부와 펀치 공장은 동업과의 거리를 빠르게 넓혀 80 년대 PC 산업이 이륙했을 때 성숙한 금형 기술로 PC 커넥터 분야에 진입하자 곽태명의 커넥터 왕국이 건립되기 시작했다.
곽대명은 65438 부터 0999 까지 한숨에 화성 광우 등 기업을 삼키며 역통합을 벌여 홍해를 홍해그룹으로 정밀 발전시켜 지역 제조사에서 세계적 기업으로 전환했다. 일찍이 1987 에서 컴백의 주문서를 받기 위해 회장의 자리를 떠나 홀로 미국으로 가서 매일 서류가방을 들고 커넥터를 판매한다. 몇 번이고 거절당한 후 곽대명은 컴백 본부 옆에 성형기 공장을 지었다. 컴백이 새로운 디자인을 갖추면 가능한 한 빨리 모델을 볼 수 있어 컴백이 그 존재를 무시하도록 강요할 수 있고, 쌍방의 상업 대문이 마침내 열리면서 10 여 년 동안 만들어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언)
수십억 달러의 순자산을 가진 곽대명은 매우 조용하다. 그는 인터뷰를 하지 않고, 공개 강연에 참가하지 않고, 함부로 사진을 찍지 않는' 삼아니오' 원칙을 고수해 왔다. 그는 6 월 연례 주주대회에만 모습을 드러내며 기자, 투자법인, 외자기업에' 전자업계의 미래 전망과 배치' 의 연례 수업을 했다. 모든 사람은 계급에서 평등하다. 먼 곳에서 온 외자법인이 비행기를 따라잡지 못하더라도, 그는 시간을 따로 배정해 달라고 할 뿐, "괜찮아, 내년에는 아직 기회가 있어." 라고 완곡하게 말할 뿐이다.
홍해가 정밀하다면 많은 사람들이 낯설게 느껴질지 모르지만, 폭스콘 하면 아는 사람이 훨씬 많을 것 같다. 많은 사람들이 마더보드를 선택하는 주요 요인 중 하나는 원래의 폭스콘 사용 여부이다. 세계적으로 유명한 PC 브랜드 기계에는 Dell, HP (Compaq 포함), IBM 과 같은 수많은 폭스콘 제품이 있습니다. ...
폭스콘 기업그룹 (Foxconn Enterprise Group) 은 1988 대륙에 투자한 하이테크 기업그룹으로 컴퓨터 커넥터, 정밀 부품, 내부 케이블 연결, 정밀 금형 및 컴퓨터 세트 생산을 전문으로 하고 있습니다. KLOC-0/999 년 말까지 폭스콘 그룹은 각각 선전과 곤산에 두 개의 정보기술 산업원을 건설했다. 이 중 선전의 회사는10.600 무 () 를 차지하며 올 상반기에만 수출되면 9 억 달러가 넘는다. 글로벌 정보산업의 급속한 발전에 적응하기 위해 그룹은' 중국에 뿌리를 내리고 세계를 바라보는' 전략을 실시했다. 심천에 대한 투자는 20 억 달러를 넘어 곤산기지를 증설해 세계 최대 규모의 컴퓨터 및 부품을 생산하는 기업그룹과 세계 주요 개인용 저가 컴퓨터 제조 기지의 경영 목표를 달성할 것으로 예상된다. 현재 홍해는 이미 중국 대륙에서 두 번째로 큰 수출상이 되었다.
상업강자로서 곽대명은 하루에 적어도 65,438+05 시간 일하며 중국, 미국, 대만성, 유럽에 발자국을 남겼다. 밤에 비행기에서 내리더라도 그는 곧 회사에 가서 회의를 할 것이다. 한 번 12 시간 자주, 피곤함을 영원히 모르는 것 같다. 그는 1974 부터 흑백 TV 부품을 생산한 이후 3 일 이상 쉬지 않았다. 곽대명은 지도자가 부하 직원보다 더 많이 자면 안 된다고 생각한다. 그는 첫 출근하는 사람, 마지막으로 퇴근하는 사람이어야 한다. 함께 분투하는 형제에게 곽대명은 축복과 나눔이지만, 그의 경쟁자에게는 항상 그들을 적으로 여긴다. 대만성 과학기술계가 그를' 웅웅' 이라고 부르는 것도 놀라운 일이 아니다. 그를' 나와 함께 창창' 하고' 나를 반대하는 자는 망한다' 고 묘사한 것도 당연하다.
홍해 창립 첫날부터 곽대명의 목표는 대만성 1 위, 아시아 1 위, 세계 1 위 기업으로 회사를 발전시키는 것이다. 그는 "아리산 (대만성의 유명한 경관 중 하나) 신목상의 크기는 4000 년 전 씨앗이 토양에 떨어졌을 때 결정된 것으로, 4000 년 후에야 비로소 알게 되었다" 고 말했다. 현재, 홍해정밀공업주식유한공사는 거의 모든 정보기술 제품의 대공을 마련하고 있으며, 대만성에서 가장 실적이 높은 민영기업으로 타이완 반도체 매뉴팩처링 진출했다.
50 대 곽태명이 이렇게 의기양양할 것이라고 생각하지 마라. 사실, 그는 낮은 프로 파일을 유지 하 고 자신의 경력을 확장, 미디어를 피하기 위해 노력 하고있다. 홍해의 고객은 부품 공급업체가 너무 강해지는 것을 원하지 않는다. 회사 본부에서도 곽대명은 대형 과학기술회사가 운집한 신죽과학공단에서 의도적으로 멀리 떨어져 지명도가 낮은 토성공단을 선택했다.
달리기 브랜드가 없고, 홍해와 유명 브랜드가 전 세계에서 나란히 경주하고 있다. 그것은 어떤 경쟁력에 의존하고 있습니까? 곽대명은 그의 관찰에 대해 이야기했다: 현재, 전 세계의 번영은 아직 회복되지 않고, 단지 구조조정만 진행하고 있다. 글로벌 제조업체는 제조의 한쪽 끝을 가장 효율적인 전자 전문 제조 서비스 (EMS) 로 아웃소싱하기 위해 적극적으로 변화하고 있습니다.
곽대명은 중국에서 가장 큰' 부자' 중 한 명이지만 그의 생활은 매우 검소하다. 그러나 매년 대만성의 꼬리치축제에서 그는 관대하게 상을 주는 직원이다. 꼬리이를 예로 들면 총 상금은 신태화 2 억 3 천만 원, 개인 최대 상금은 홍해 150 주, 시가신태화 2760 만원이다. 예전에는 미이가 회식 방식으로 열렸는데, 이번에는 미치가 많이 달라요.
곽대명은 친척에 대한 공헌으로 공동창업자라면 파격적으로 발탁되고, 업무 기준이 엄격하며, 효율이 높고, 상벌이 분명하다. 만약 직원들이 선적 중에 실수를 하면 그 자리에서 무자비하게 비난을 받을 것이다. 그는 바람받이 끝에 서 있는 * * * 사람이다. 그는 세계 각지를 두루 다니며 3 분의 2 이상의 시간을 해외 지사 사이를 왔다갔다했다. 대륙의 기회에 대해 낙관적이기 때문에, 홍해는 1978 년부터 대륙의 발전에 주력해 왔으며, 생산 라인은 주로 대륙에 배치되어 있다. 그래서 그는 대만성보다 대륙에 더 많은 시간을 보냈다. 그는 "빠르게 성장하는 기업에서 지도자는 더 패기가 있어야 한다" 고 말했다. " 곽은 패기라는 인상을 주지만 "나를 모르는 사람은 모두 내가 패기라고 생각한다" 고 말했다. 사실 나는 잘 지낸다. 나는 단지 매우 이성적인 노동자일 뿐이다. "