나진우: 네가 공장에서 한동안 살았다고 들었어.
나영호: 이장공장에서 두 달 동안 집에 안 갔어요. 우리의 많은 이사들이 모두 공장에 있다. 공장 맞은편은 여관이다. 우리는 어디에 살고 있습니까? 우리는 아침에 그곳에 출근해서 저녁에 길을 건너서 잔다.
나진우: 이것은 두 회사의 협력입니다. 너는 어떻게 그들에게 참여함으로써 도움을 제공할 수 있니?
나영호: 음, 만약 당신이 작은 회사라면 좋은 OEM 을 찾는다면, 이때 반드시 최고의 팀이 큰 고객을 지탱해야 합니다. 당신은 상대적으로 약한 작은 팀에 의해 지탱됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 일은 우리가 매우 침착하고 우리도 마찬가지다. 6 명의 소규모 고객이 매출의 5% 를 설정했으며, 각각 고객입니다. 나는 좋은 서비스를 제공할 것이다, 그러나 너는 나에게 이 서비스의 질에 대해 같은 일을 하라고 요구하지 않는다. 우리는 아주 좋습니다. 이렇게 생긴 문제는 아침에 거기서 책상을 찍고 정오에 해결한다고 하면 배정 문제에 최선을 다하면 강팀보다 동원할 수 있는 자원이 훨씬 약하다는 것이다. 우리가 엔지니어를 공장에 파견하여 합작한 결과, 그 내부에서 상대적으로 약한 팀을 맞이했다. 이것이 우리가 많은 사람들을 보내는 이유입니다.
나진우: 너 언제 제일 미쳤어?
나영호: 셀 수 없어요. 이 4 년 반 동안 열 번이나 되었다. 우리는 공장에서 T 1 을 한다. 우리는 함께 앉아서 아침 회의를 열고, 먼저 어제의 문제를 보고하고, 새로 발견된 문제가 무엇인지, 항목 목록을 작성하였다. 우리가 완성할 때 우리는 작업장에 갈 것이다. 보통 아침 모임은 모두 7 시 이후에 열리는데, 아마 이렇다.
처음 발견 140 문제, 30 개 해결, 75 개 추가. 셋째, 사흘이 갈수록 많아지고, 3 주 연속. 나는 내가 품위 있게 파산을 끝내야 한다고 생각한다. 전혀 희망이 없는 것 같았지만, 거의 한 달이 지나서 정기회의를 열고 하나씩 쓰러졌다. 전환점에서 나는 부활할 가능성이 높다. 그래서 생사를 좌우할 수 있는 모든 순간은 뒤에서 경험하는 것이고, 앞은 탈민이다.
진우: 마지막 단락에서 당신과 당신 자신의 관계에 대해 이야기합시다. 수없이 네가 오래가지 않을 거라고 말했는데, 너는 정말 실패를 생각한 적이 있니?
나영호: 여러 번 생각해 봤는데 생각할수록 두렵지 않아요. 한 가지 이유는 내가 방금 말한 탈민이고, 또 다른 이유는, 어떻게 말하느냐 하는 것이다. 내가 이 회사가 초기에 도산할 수 있다고 생각했을 때, 나의 처지와 나의 이후의 생각은 모두 크게 변할 것이다.
초기에 나는 중관촌의 작은 오두막에서 창업을 할 때, 전 세계가 나에게 홀랑거리는 사람들에게 어떻게 설명해야 할지 걱정이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이것은 큰 우려였다. 그리고 우리는 투자자들의 돈을 잃었고, 상업유한책임회사가 도산하더라도 나에게는 얼굴 문제도 가장 중요하지 않았다. 첫해 말까지, 네가 이렇게 날뛰는 친구들을 많이 포함한다.
나진우: 너 지금 신선이야.
나영호: 비슷해요.
나진우: 한 가지 문제는 인생에서 가장 큰 성취를 꿈꿔 본 적이 있다는 것입니다. 당신이 달성할 수 있는 최고점이라고 생각합니다.
나영호: 우리가 방금 플랫폼을 만들었을 때로 돌아가야 할 것 같아요. 나는 인간 컴퓨팅 플랫폼이 큰 사건이라고 생각한다. 10 년이나 수십 년마다 큰 전복적인 변화가 일어난다. 스티브 잡스가 없어도 스마트폰을 가질 수 있지만, 오늘날의 모바일 인터넷도 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스티브 잡스, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그러나 일부 핵심 인물들은 역사 발전 과정의 한 노드에 나타나 인류의 진보를 한 사람당 3 ~ 4 년 높였다. 이것은 과학사에서 결코 드문 일이 아니다. 나는 특히 당신이 개인의 힘 때문에 세계 진보를 촉진하는 과정에서 변화를 만들 수 있다면 기대해 볼 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 너는 고의로 영웅이 되려고 한 것이 아니다, 너 외에는 아무도 할 수 없다. 모두들 이론적으로 3 ~ 5 년 동안 그 방향으로 한두 명의 핵심 인물이 나타날지 추측했다. 이 물건은 금은보다 훨씬 만족할 수 있다. 이것은 우리가 특별히 기대하는 것이다.
또 다른 기술 산업은 다른 산업보다 못하다. 설탕물을 파는 데 큰 문제가 없다면 성숙한 직업지배인 팀이 수백 년을 유지할 수 있다면 그 업종은 큰 문제가 없을 것이며, 고유의 자원은 계속 선두를 유지할 것이다. 만일 다른 설탕물에 물리면, 본질적으로 제로섬 게임이다. 과학기술 업계 1 위는 100 년 된 가게가 아니다. 선천적으로 우세하기 때문에, 줄곧 앞서가고 있다. 이것은 내가 실제로 본 것이 아니다. 나는 기술 산업을 매우 좋아한다. 과학기술업계에는 백년 노가게가 없고, 핍박하는 회사 100 년 후에 모두 죽을 것이다. 구글과 아마존은 핍박처럼 50 년은 안 될 수도 있고 코카콜라는 300 년 동안 변하지 않을 수도 있다. 기술 산업의 핵심은 바로 여기에 있다.
과학기술업계의 중소기업이 대기업을 물리치려면, 핵심은 제품에 의존하는 것이지, 운이나 다른 알 수 없는 것에 의지하는 것이 아니라, 그것이 정말 다른 사람보다 더 잘하고 다른 사람에게 좋은 것을 가져다 주는 것을 보는 것이다. (알버트 아인슈타인, 과학명언) 가장 큰 성공은 내가 과학 기술 진보 과정에서 어떤 분야의 위대한 회사가 될 수 있다면, 어떤 분야에서 인류에게 몇 년 동안의 진보를 가져다 줄 수 있다면 이런 국면을 형성하는 것이 내가 상상할 수 있는 가장 많은 것이다. (존 F. 케네디, 과학명언)
나진우: 요 몇 년 동안 너 자신에게 무슨 일이 있었니? 당신은 어떤 변화가 있습니까?
나영호: 아까 제 조정 중 일부는 직업의 필요성으로 인한 것이라고 하셨잖아요. 그것은 변화가 아니다. 진정한 변화, 나는 이전보다 훨씬 쉽다고 생각한다. 이것은 내가 진보를 바라지 않기 때문이 아니라, 내가 지금 진보를 추구하고 견식이 많기 때문이다. 즉, 더 많은 것을 보고 만질 수 있는 기회가 있다는 뜻입니다. 나의 시야가 더 넓어졌기 때문에 사물과 세계에 대한 이해도 많이 관용되었다.
나진우: 예를 하나 들어보죠. 예전에는 너를 괴롭히지 않았는데, 지금 이해할 수 있어?
나영호: 예를 들어, 일부 기업의 관행은 악하지도 비도덕적입니다. 아까 이상주의 시절 고객서비스를 할 때 자신의 만족도가 95% 나 96% 가 아닌 100% 였으면 좋겠습니다. 너는 당시 너무 이상화되었다고 말할 수 있고, 지금도 이상화되지 않았다고 말할 수 있다. 그때는 상식과 지식이 없었다. 한 회사가 자신의 사용자 만족도를 표방한 것은 97% 이며, 나는 그것이 100% 를 추구하는 것이 아니라고 생각할 것이다.
나는 고객 서비스 매니저에게 미혹되지 않도록 관련 이론서를 읽었다. 책을 읽는 것은 내가 이전에 생각지도 못했던 것이다. 고객 만족도에 관해서는 비용이 통제된다 해도 100% 를 추구해서는 안 된다. 100 명의 정규 분포에는 항상 두세 명의 불량배가 있다. 이것은 인류 사회의 보편적인 현상이다. 어렸을 때 한 반에 50 여 명의 아이들 중 적어도 두세 명의 나쁜 아이가 있었다. 그도 유전자일 가능성이 있다. 피해자는 객관적으로 나쁜 아이로 묘사되어 약자를 괴롭히는 데서 쾌감을 얻는다. 이런 나쁜 놈, 건달, 건달, 한 기업이 100% 의 고객 만족도를 추구한다는 것은 100 명의 건달이 너를 협박하고, 너를 잘못 전할 때, 네가 협조할 때, 반드시 비슷한 사람을 너의 브랜드로 끌어들일 것이다. 열흘 후에 너는 네가 이런 음조라는 것을 알게 될 것이고, 곧 너는 더 이상 참을 수 없을 것이다.
만약 내가 기업을 운영한 적이 없고, 관련 분야의 물건을 접한 적이 없다면, 소비자의 관점에서 볼 때, 내 마음 속의 좋은 기업은 100% 만족이다. 왜 그 두세 사람을 실망시켰습니까? 너는 그 두세 사람을 막기 위한 일련의 정책을 세웠다. 이 정책은 불량배가 아닌 사람을 이 과정에서 기분 나쁘게 할 수도 있고, 때로는 억울함을 당할 수도 있다. 이는 내가 이 산업을 운영하지 않을 줄은 전혀 예상하지 못한 것이다.
내가 장사를 하지 않을 때, 일부 기업가들이 어떤 일에 대해 비밀을 지키는 것을 보았을 때, 지금은 여전히 비밀을 지키지 않고, 어떤 것은 비밀을 지키지 않는다. 이 과정에서, 즉, 대중소비품인 기업가의 전반적인 도덕 수준이 일반인보다 낮다는 재미있는 이론이 있다는 것이다. 저는 몇 년 동안 일해왔습니다. 왜 한 사람이 성장과정에서 많은 억울함과 비방을 당했기 때문에, 즉 90 후의 도덕 수준이 80 을 넘으면 어른이 된 아이가 생존할 가능성이 더 작다는 것을 이해합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
또 다른 남다른 문제, 다른 사람에 대한 잘못된 포용이 있다. 내가 보고 경험한 일이 많아지고, 다른 사람에 대한 포용도 많아졌기 때문이다. 나는 이전 생활권에서 보지 못한 사람들의 생활과 생존 상태를 보았고, 그 일 후의 포용도는 다소 변할 것이다. 이것이 가장 큰 변화입니다.
나진우: 타고난 교만, 더 자랑스러울까, 아니면 똑같이 자랑스러울까? 아니면 예전처럼 그렇게 자랑스럽지 않나요?
나영호: 사람들은 어떤면에서 이전보다 더 자랑스러워요. 그 이유는 어려운 순간들이 나의 반항심을 불러일으켰고, 견지해야 할 일들이 이전보다 더 강해졌기 때문이다. (존 F. 케네디, 인내명언) 두 번째 경우, 나는 문제를 발견했다. 장사를 하는 동시에 고상한 도덕적인 것을 유지하는 것은 가능하지만, 고상한 결벽증을 하는 것은 불가능하다. 결벽증이 다르다. 품성이 좋은 사람이 아니라 템플릿 공사처럼 청렴하고 청렴한 사람이다. 이 이론.
예를 들어, 0 에서 1 까지, 한 사람의 상업 도덕은 고상하고, 한 영역에서만 독점해야 고상함을 이야기할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 예를 들어 구글은 악을 행하지 않는다고 감히 말하지만, 대국은 변하지 않았다. 수년 동안 검색 엔진에 의존해 왔지만 진보하지 않아도 돈을 많이 번다. 0 부터 1 까지의 돌파구만이 고상함을 말할 수 있다.
나는 오늘 변했고, 초창기에도 변했다. 우리 친구는 장사를 해서 돈을 벌면 비도덕적이라고 오해했다. 나는 기업가가 되어 도덕적 결벽증을 유지할 수 없는지 망설임 없이 부정했다. 이것은 100% 여야 합니다. 만약 당신이 독립적인 지식인이라면, 평생 도덕적인 결벽증을 유지한다면, 당신의 생존 능력이 너무 서툴지 않다면 문제가 없을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 장사를 하는 사람이라면, 기본적으로 할 수 없다.
나진우: 너 스스로 이런 변화를 좋아하니?
나영호: 솔직히 좀 아쉬워요. 초기에는 창업에 이상주의가 포함되어 있었다. 너는 기업이 되는 것이 매우 성공적이라고 생각하여, 모든 상황에서 도덕적 결벽증을 유지할 수 있다. 지구에는 이런 장사가 없다. 너는 네가 이것을 시도할 능력이 없다고 생각하지만, 아무도 성공하지 못했다.
나진우: 어떤 사람들은 창업이 사업과 가정을 병행할 수 있다고 말합니다. 저도 기업가입니다. 나는 이것이 매우 우습다고 생각한다. 너는 선택하기만 하면 된다. 당신은 이 문제를 어떻게 생각합니까?
나영호: 극단적인 경우 대부분의 신생 회사들은 밤낮없이 야근을 합니다. 나는 또한 그들이 초과 근무를 하지 않거나, 특별한 쇼핑을 하거나, 일을 어떻게 처리하는지 확실히 본 적이 있다. 탕옌 낯선 사람이 바로 이렇다. 한 회사가 야근을 하지 않고 카드놀이를 하는 사람이 많다는 것을 항상 풍자하지만, 할 수는 없다. 그들은 3 년 동안 상장되어 줄곧 잘 발전했다. 나는 그가 당연히 겸손하고 운이라고 생각한다. 나는 사람과 사람, 관리 스타일과 작업 스타일이 다르다고 생각한다. 우리는 모두 제품 제조사이다. 너는 관리에 신경 쓰지 않고, 제품 단추를 특별히 세밀하게 해야 오늘의 성적을 얻을 수 있다. 나는 우리 같은 창업회사의 사장이 매우 노력한다고 생각한다. 일부 기업의 성공 원인은 한 제품을 잘 만들 계획을 세우는 것보다 낫다. 낯선 사람은 좋지 않다고 말하는 것이 아니다. 이때 창업자의 다른 능력은 한 회사를 성공시키는 데 가산점을 주기 때문에 제품을 극치로 연출하는 것이 아니라, 많은 일이 야근을 하지 않아도 성공할 수 있다. 나는 제품을 연마하는 것이 괜찮다고 생각한다.
Luo Zhenyu: 우리는이 문제를 연구하기 위해 돌아 왔습니다. 책을 읽는 것 외에 요 몇 년 동안 당신에게 가장 영감을 준 학습 방식은 무엇입니까?
나영호: 사업에서 알게 된 친구들 몇 명이 주동적이고 수동적인 도움을 주었고, 조언을 해주고, 자원을 소개하고, 도움을 주었습니다. 그리고 책을 읽는다.
나진우: 공부할 방법이 있나요?
나영호: 저한테는 아직 공부를 해요. 그래서 저도 그래요. 전에 아주 흥미로운 것을 발견했습니다. 너도 알다시피 기차역에서 파는 책은 공항에서 파는 책과 다르다. 두 그룹이 보는 책은 공항 서점에서 눈에 띄는 위치에 있다. 한두 권의 책은 매우 믿을 만하다. 나중에 공항에서 책을 샀어요. 나의 유일한 아쉬움은 첫 번째 전자책이 출시되지 않았다는 것이다. 먼저 딱딱한 가방과 소프트포장을 사서 전자책의 라벨을 읽어 보세요. 복습을 요약하고 동료에게 알릴 때, 컴퓨터의 라벨이 효율적으로 선별되어 인쇄본을 만들었다. 단점은 사후 조회 정리, 고속 복제 사람들이 비효율적이라는 점이다. 이것은 매우 성가시다.
우리는 초기에 한 가지 잘못을 저질렀는데, 바로 책을 읽는 것이다. 이 과정에서 선배들이 총결한 경험과 실전에 축적된 지혜가 많기 때문에 당신에게 큰 도움이 된다고 생각하지만, 실제로 사용할 때는 기억이 나지 않습니다. 지난주에 왜 이런 수단을 쓰지 않았습니까? 나는 그때 잊어버렸다. 나는 학교에서 문제 해결의 법칙을 배웠고, 이 방법으로 십여 개의 문제를 해결하고, 비슷한 문제가 생기면 이 도구를 호출했다. 만약 선생님이 한 가지 법칙을 뒤집었다면, 많은 문제들이 실전을 거치지 않았다면, 너는 어떻게 해결할지 기억이 나지 않을 것이다. 그 후, 저는 회사 젊은이들을 찾아 스터디 그룹을 구성했습니다. 우리가 서로 보는 모든 기업 관리 서적, 우리가 마케팅에서 배운 것을 포함해서 표시를 하고, 다시 한 번 정리하고, PPT 단체 토론을 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 만약 문제가 있다면, 상대방에게 그 수단을 사용하라고 일깨워 주면, 그것은 내 머릿속에 있는 공구상자의 일부가 될 수도 있고, 아니면 학교로 돌아가서 실전을 반복해서 복습할 수도 있다.
나진우: 다음 질문 세트가 더 허술해졌어요. 다른 사람의 일과 생활을 체험할 수 있다면 누구를 선택하겠습니까?
나영호: 이 문제를 한참 동안 봤어요. 우리는 제한된 생명력으로 수십 년 동안 살아왔다. 우리가 시도하고 경험하고 싶은 일이 너무 많아서 전혀 불가능하다. 우리의 수명을 10 배 연장하는 것은 불가능하다. 나의 호기심은 여전히 강하다. 갑자기 누구냐고 묻자 나는 정치인을 생각할 수 있었다. 왜요 사업을 시작할 때까지 당신이 원칙을 준수하고 일을 잘 해야 한다는 것을 몰랐기 때문입니다. 이런 점에서 정치가는 반드시 거짓말을 해야 한다. 나는 정치적으로 어떠한 야망도 없다. 정치인에게 있어서, 그의 일생에서, 한 가지 문제를 해결하고, 최종선을 고수하고, 어리석은 척을 해야 할지도 모른다. 이 물건은 호기심이 강하다. 이 물건은 내 인격에 대한 억압이 장사보다 10 배 더 심하지만 호기심이 있다.
나진우: 제 대답은 당신과 비슷해요. 제 대답은 루즈벨트입니다. 그의 성격은 가장 전형적인 여우와 사자다. 사실 나도 어떤 것이 정말 위대하고 어떤 것이 정말 겁이 많은지 분간할 수 없다.
나영호: 생각만 해도 즐거울 것 같아요. 정말, 당신은 시도할 수 있습니까?
나진우: 안 돼, 우리 생활은 그런 잡담을 견디지 못해. 그것은 매우 넓은 마음이 필요하다. 잡스는 소크라테스와 함께 있는 어느 날 오후와 자신의 모든 부를 교환하고 싶다고 말한 적이 있다. 당신이라면, 당신은 할 수 있습니까? 너는 고대인 중 누구를 가장 좋아하니?
나영호: 그게 훨씬 쉬워요. 네가 나와 함께 오후를 보내고 싶다고 말하는 것은 살아있는 사람을 말하는 것이냐?
나진우: 죽었어.
Luo yonghao: 확실히 bolang 형제와 jobs 입니다. 이들은 내가 가장 관심 있는 유일한 사람, 즉 내가 관심 있는 만남이나 어떻게 만나느냐 하는 것이다. 나는 질문을 할 필요가 없다. 정말 연락할 가능성이 있기를 바랍니다. 내가 가장 아쉬운 것은 노조가 살아있을 때 샌프란시스코에 가지 않았다는 것이다. 나는 어떻게 생각해야 할지 모르겠다. 그는 죽은 후에야 샌프란시스코에 갔다. 나중에 그는 조방을 지나 예술센터로 가서 아래층으로 내려가 회의장 주위를 걸었다. 나는 이것이 믿을 수 없다고 생각한다. 그가 살아있을 때 왜 현장을 듣지 않았습니까? 이것은 특히 유감스럽다. 소크라테스, 네가 그들을 알았을 때 그들은 이미 죽었지만, 그들이 그것을 하지 않았다는 것은 불가사의한 일이다.
나진우: 다음은 긴 인터뷰의 마지막 질문입니다. 만약 당신이 지금 자신을 위해 묘비를 설계한다면, 당신은 자신을 위해 뒷모습을 설계한다면, 당신은 중국의 상업사에 무엇을 남길 것입니까?
나영호: 예전에 이 묘비가 이렇게 새겨져 있다는 우스갯소리가 있었어요? 그의 일생은 어떤 업종에 종사하든 다른 업종에 돌이킬 수 없는 손실을 초래한 일생이다. 묘비를 이렇게 새기려고 했는데 반대로. 5 년 동안 장사를 했는데, 지금은 너무 단호해서 좀 위선적으로 보인다. 진지하게 고려한다면, 아마도 내가 장사를 할 기회가 없는 나라에서 자랐고, 그리고 어렸을 때 이 방면에 대한 꿈이 많았다는 뜻일 것이다. 하지만 제 개인적인 노력으로 시대의 기회를 잡았기 때문에 이런 일은 좀 더 간단한 방식으로 묘사하는 것이 좋을 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)
어린 시절의 우상은 성인 같은 거인이었지만, 나는 그들이 하는 일이 내 인생과 어떤 연관이 있거나 가능할 것이라고는 전혀 생각하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 눈 깜짝할 사이에 나는 서른이 넘었고, 서른마흔이 되었을 때 창업 시대와 같은 특정한 좋은 시기를 따라잡았기 때문에, 이렇게 거대한 산업 위험을 차지하는데 돈을 쓸 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 배경과 초기 축적이 없는 사람으로서, 이것에 종사하는 것은 나의 가장 큰 행운 중 하나이다.
우리가 일본에 갔을 때 창업정신이 있는 사람들이 모두 좀 씁쓸하다는 것을 알았다. 이 나라는 지난 수십 년 동안 대기업을 낸 적이 없었고, 일본은 초창기부터 매우 성공적이었다. 하지만 나중에는 성숙하고 부유하며 발달한 나라가 기본적으로 큰 구도는 기회가 없다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 70 년대 초에 태어난 중국이 이런 슬픈 시대를 따라잡는 것은 뚜렷한 대조이다. 만약 우리가 묘비에 이러한 감정을 새긴다면, 그것이 격려인지, 아니면 뒤에 있는 사람에게 격려인지 알 수 없다.
나진우: 응, 고마워, 나영호. 우리 두 사람은 아주 짧은 휴식을 포함하여 8 시간 반 동안 인터뷰를 했다. 당초 중국 TV 역사상 가장 긴 인터뷰였다고 말했지만, 그가 8 시간 반 동안 대답했을 때는 이미 세계 TV 역사상 가장 긴 인터뷰였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 닉슨의 가장 높은 인터뷰 시간은 8 시간이었고, 우리는 이 시간을 훨씬 넘어섰다. 그가 무대에서 한두 마디 PPT 를 말하고, 일부 기호로 추상적으로 전파하기 때문에, 현대사회의 대중매체는 결코 관대하게 그에게 이런 기회를 주지 않았기 때문이다. 사실, 오늘 우리 인터뷰도 하나의 제품으로 간단한 이치를 말하고 싶습니다. 오늘 이 면접은 이 시대의 모든 법칙에 부합합니까? 아니, 미디어 시간은 너무 소중하고, 모든 사람의 시간은 또 이렇게 조각화되어 있다.
나는 이것이 좋은 일이고, 가치 있고, 모든 법칙에 부합되지 않는다고 생각한다. 나영호의 핸드폰은 그 점을 해냈고, 오늘의 장편 인터뷰는 그 점을 해냈다. 우리는 그것이 가치가 있다고 굳게 믿는다. 그것은 이 시대에 깃발을 휘날리고 있다. 감사합니다, 나영호.