질문 2: 면접 때 이직 이유와 직업 계획을 묻는 질문을 받았다. 내가 무슨 말을 해야 하나? 1, 이직원인, 회사 내에서 통제할 수 없는 요인으로 이직을 초래한다고 할 수 있습니다. 왜냐하면 당신 * * * 은 기초작업이기 때문에 회사가 당신의 발전 요구를 충족시키지 못한다고 말할 수 없습니다. 당신은 개인적인 이유 때문에 면접관이 당신을 매우 불충실하고 불안정한 사람으로 여길 것이라고 강조할 수 없습니다.
2. 직업계획에 대해 물어보면, 이 직업계획은 당신이 현재 면접하고 있는 직업부터 시작합니다. 모든 기초 업무는 상향적인 발전 경로를 가지고 있어 스스로 정련해야 한다. 예를 들어, 당신이 지금 면접하고 있는 것은 사무실 사무원이라면, 당신은 사무원이 1 년 반 내지 2 년 정도라고 말할 수 있습니다. 이 기간 동안 사무실 및 행정에 대한 프로세스, 경험 및 관련 지식을 축적하고 학습한 다음 사무실 주임이나 관련 행정 업무를 할 수 있습니다. 면접관에게 어떤 자격증을 시험하는지 알려주고, 우선 여가 시간을 이용해 시험을 준비하고 통과한다는 점을 강조해야 하기 때문에 일에 영향을 주지 않고 진보의 상징이기도 하다. 사람마다 자신의 생각을 가지고 있어 자신의 생각을 표현하지 못하게 하는 것은 불가능하다. 그러나 면접할 때 면접과 무관한 일에 대해 너무 많이 이야기하지 말고 면접을 촉진하기 위해서다. 그렇지 않으면 소용이 없고 그의 면접 효과에 반작용을 일으킬 수도 있다.
질문 3: "왜 마지막 직장을 그만두셨어요?" 라고 대답하는 방법 이 문제가 더 적합합니까? 일반 면접관이 이 질문을 하는 것은 지원자의 직업에 대한 태도, 당신이 직업을 좋아하는 조건, 당신의 성격을 알고 싶다는 것이다.
예를 들면 다음과 같습니다.
1, 지원자가 "임금이 너무 낮고 대우가 좋지 않다" 고 대답한다면. 그렇다면 면접관은 대부분의 지원자가 임금 대우를 더 중요하게 여긴다고 생각할 수도 있고, 면접관은 지원자의 안목이 길지 않다고 생각할 수도 있고, 눈앞의 이익에만 치중하고, 장기적인 발전에는 치중하지 않을 수도 있다.
2. 지원자가 대답한다면, 그/그녀는 사장, 동료들과 어울리지 못하고 사직한다. 그렇다면 면접관은 당신이 사교적이지 않은지, 의사소통을 잘하지 못하는지, 인간관계가 좋지 않은지 의심할 수 있다.
3. 만약 당신이' 사퇴' 라고 대답한다면 면접관은 지원자의 업무능력이 안 되는지, 등등.
물론, 위의 상황은 단지 작은 예일 뿐이다. 면접관은 일반적으로 어떤 면에서 한 사람이 적합한지 판단하지 않는다. 어떤 사람들은 대우가 너무 낮아 직원들의 요구를 충족시킬 수 없기 때문에 과감하게 떠나야 한다. 그렇지 않으면 당신의 업무 열정이 높지 않고 정력이 낭비된다. 하지만 당신이 언급한 이유는 면접관이 당신을 평가하는 참고가 될 것이다.
이 질문에 대한 답은 다음과 같습니다.
1. 이전 회사에 대해 나쁜 말을 하지 않도록 노력하십시오. 여기에는 회사에 대한 불만, 직원에 대한 불만 등이 포함됩니다. 기업 충성도의 구현이기 때문이다.
2, 임금이 낮다고 직접 말하지 마세요. 말하자면, 저는 더 넓은 발전 플랫폼을 갖고 싶습니다. 당신들의 플랫폼이 더 좋습니다. 저는 당신 회사에서 장기적인 발전을 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3. 너무 많이 말하지 마라: 너무 많이 말하고 너무 많은 실수를 하면 면접관이 너에게 함정을 만들어 줄 것이다. 그의 이런 부주의한 질문도 많은 문제를 드러낼 수 있기 때문에 간결하고 명료하게 대답하기 전에 다시 한 번 생각하고, 가능한 앞뒤가 일치하도록 면접관이 그 모순을 쉽게 발견하고, 네가 거짓말을 하고 있다고 생각하게 한다.
4. 요약: 면접 과정에서 우리의 진실한 면을 드러내는 것이 더 쉽고 자연스럽지만, 사람은 완벽하지 않다. 때로는 장점을 살리고 단점을 피하는 데도 주의해야 한다. 면접 시간이 많지 않아요. 우리는 면접관에게 최고의 자신을 보여주고 이 일자리를 쟁취해야 한다. 우리는 이러한 떠나는 이유를 주관적인 억측이 아니라 객관적인 문제로 바꾸는 것이 좋겠다. 상대방이 너에 대한 견해에 영향을 주지 않도록 노력하자.
실제 상황에 따라 다음과 같은 참고 답이 있습니다.
1. 고향에 가서 발전한다면, 가족의 필요 때문이라고 할 수 있습니다. 집에서 좀 더 가까워지고 싶고, 직장에서 더 안심할 수 있도록 하고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
2. 대우와 회사 관리 문제 때문이라면 더 좋은 플랫폼을 찾고, 전문성을 발휘하면서 자신을 더욱 향상시키고 싶다고 할 수 있다.
3. 만약 회사의 발전 전망이 좋지 않다면, 회사의 이익이 좋지 않다고 할 수 있고, 환경을 바꾸고, 좀 더 안정적인 직업을 찾고 싶다고 할 수 있다.
질문 4: 직업계획, 사직 이유, 아버지가 친구의 상장회사에서 일하게 하신 것은 당신의 미래 발전 때문입니다.
결국 상장회사에서는 인간관계, 제도 관리, 워크플로우 등 많은 것을 배울 수 있다. 왜냐하면 이것은 너의 회사가 너에게 줄 수 없는 것이기 때문이다.
비록 네가 여기에 있는 전망이 그리 좋지 않다는 것을 알지만, 이 단계도 네가 축적할 때이다. 네가 말했듯이, 네가 지금 가면 신인은 정말 참을 수 없다. 즉, 모든 사람이 바로 직장에 올라갈 수 있는 것은 아니다. 이 관점에서 볼 때, 너는 우세하다. 비록 이 우세는 너로 하여금 직위에서 승진하게 하지는 않을 것이다. 하지만 모든 위치가 중요하다. 손목시계처럼 부품이 너무 많지만 고리당 나사 하나가 중요합니다.
너는 지금 갈지 계속 일할지를 망설이고 있다. 나는 가야 할 때 가는 것이 자연스럽다고 생각한다. 이것은 자연스럽다. 지금은 때가 아니다. 비록 너의 집은 매우 바쁘지만, 비록 너는 현재 광활한 전망을 볼 수 없지만. 하지만 이 3 년 동안 너는 많은 것을 배워야 한다. 하지만 당신이 가지고 있지 않은 많은 것들이 있습니다. 깨닫지 못합니다.
너의 가장 큰 장점은 너의 아버지의 친구가 너의 회사의 회장이라는 것이다. 어느 날 자신의 능력이 어떤 직위에서 빛을 발할 수 있다고 느낀다면 회장에게 직접 가서 자천할 수 있다. 만약 너를 많이 단련할 기회가 있다면, 너는 참신한 세상을 갖게 될 것이다.
때론 가야 할 때가 되면 나는 떠날 것이다. 지금 이렇게 망설이는 이상 나는 먼저 가지 않겠다. 어떤 사람들은 한 부서에서 10 년 넘게 일해서 많은 기회를 놓쳤다. 어떤 사람들은 방금 도착해서 기회를 잡았다. 때로는 인위적으로 만들어진다.
그러니 먼저 일정 기간 일해라. 그래야 자신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 더 잘 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 확실히, 당신은 평생 여기서 일하지 않을 것입니다. 이 우정이 없어도 그렇게 할 수 없기 때문에, 조만간 떠나야 하므로, 당신은 지금 관리 과정에 대해 더 많이 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 나중에 유용 할 것입니다.
질문 5: 퇴직 사유 면접에서 흔히 볼 수 있는 퇴직 사유는 무엇입니까? 포함: 인간관계가 좋지 않고, 수입이 이상적이지 않고, 사장과의 관계가 좋지 않고, 업무 스트레스가 크다.
그러나 기업 채용 담당자의 관점에서 볼 때 이러한 이유는 다소 구직자 자체와 관련이 있으며 동료, 고객과의 인간관계, 임금 문제, 경쟁 불가 등 향후 업무에 영향을 미칠 수 있습니다. 그래서 이런 이유는 추천하지 않습니다.
제안: 가능한 업무능력과 관계가 크지 않은 이유 (예: 직업계획 발생, 일이 너무 멀리 업무에 영향을 미침, 충전, 휴가, 병 등) 를 사용하십시오.
참고: 민감한 답을 피한다고 해서 부정행위를 하는 것은 아니다. 채용인원이 상세한 질문을 한다면, 그는 사실대로 대답해야 한다. 그렇지 않으면 구직자의 성실성이 크게 떨어질 수 있고 성공 가능성이 더 적다.
임금이 낮아 사직했다고 말하지 않는 것이 좋다. 이런 대답은 회사에서 당신이 개인의 득실에 관심이 있다고 생각하게 할 것이다. 만약 당신이 회사에 채용된다면, 일단 더 높은 월급에 직면하면, 당신은 주저하지 않고 떠날 것입니다.
이직의 원인은 직장에 있다. 새 주인은 그저 아무렇게나 물어볼 수도 있지만, 대답이 부적절하면 큰일이다!
1. 너는 네가 사직한 것은 임금 문제 때문이라고 말할 수 있다. 임금 문제에 관해서는 이전 회사가 업무 발전이 느리기 때문에 직원의 복지를 그다지 중시하지 않는다고 할 수 있다.
2. 더 나은 발전 공간을 갖고 싶다
말할 때는 성실해야 한다
2. 더 나은 발전 공간을 갖고 싶다
말할 때는 성실해야 한다
자신의 이유로 이직을 하지 마라. 예를 들면 임금이 낮고, 일이 과도하며, 지도자와 의견이 맞지 않는다. 새 회사는 네가 너무 까다롭다고 생각할 것이고, 앞으로 이런 이유로 이 새 회사를 떠날 수도 있기 때문이다.
복잡한 인간관계, 무능한 부서장 등 회사를 떠나야 하는 이유를 너무 많이 쓰지 마라. 그래서 새 회사는 너를 채용하지 않을 것이다. 언젠가 이 새 회사를 떠나면 뒤에서 욕을 할 것이라고 생각하기 때문이다.
너는 반드시 회사가 파산한 원인을 조심해야 한다. 만약 당신의 이전 회사가 대기업이었다면, 인터넷에서 파산 여부를 쉽게 찾을 수 있습니다. 만약 너의 거짓말이 들통난다면, 이 일은 분명히 버릴 것이다.
다음과 같은 사유를 입력할 수 있습니다.
1. 직장의 일부 직원들은 지도자의 친척이나 친구지만, 그들은 재직 중이며, 그렇게 많은 좋은 기회는 항상 자기 것이 아니다.
2. 당신이 어떤 성적을 내든 소개받은 회사는 지도자의 보살핌을 받는 것으로 간주되기 때문에 직업을 바꾸고자 합니다. 이렇게 하면 당신의 능력을 더 잘 반영할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3. 원래 회사는 항상 제때에 임금을 지급하지 않고 체납했다.
고객에 대한 회사의 약속은 왕왕 이행할 수 없으니, 너는 항상 고객에게 설명해야 한다.
참고: 처음 두 가지는 절대 문제가 되지 않습니다. 이미 테스트되었습니다.
마지막 두 가지는 예시할 수 있는 사건을 미리 보충하는 것이 가장 좋다. 갑자기 너에게 할 말이 없다는 것을 묻지 않도록, 네가 망칠 수도 있다.
제안: 가능한 업무능력과 관계가 크지 않은 이유 (예: 직업계획 발생, 일이 너무 멀리 업무에 영향을 미침, 충전, 휴가, 병 등) 를 사용하십시오.
참고: 민감한 답을 피한다고 해서 부정행위를 하는 것은 아니다. 채용인원이 상세한 질문을 한다면, 그는 사실대로 대답해야 한다. 그렇지 않으면 구직자의 성실성이 크게 떨어질 수 있고 성공 가능성이 더 적다.
그 이유는 다음과 같습니다.
집에 일이 있으면 개인적인 이유 (연애, 결혼, 출산, 집을 사서 이사를 하고, 병을 치료하고 사람을 구해도 된다! ) 을 참조하십시오
회사 전환, 약칭 구조조정 (회사가 프런트로 향하고, 중대한 업무 변동, 인력 구조감원 등 희망이 없는 재난. ! ) 을 참조하십시오
개인 발전, 약칭 도전 찾기 (작은 성취, 새로운 개인 발전 전망 찾기, 개인 변화! ) 을 참조하십시오
회피:
사람들과 어울릴 수 없다! (정신병 환자의 동료, 참을 수 없어! ) 을 참조하십시오
그것은 이 일에 동의하지 않는다! (성질이 크고, 거드름을 피우며 잘못을 인정하지 않는다! ) 을 참조하십시오
직무상 무능! (부주의, 문제, 할 수 없어! ) 을 참조하십시오
횡령 독직! 나는 들어 가지 않았다, 점쟁이는 크다, 아무도 사용하지 않는다! ) 을 참조하십시오
요컨대 실사구시를 하지만, 반드시 수정해야 한다! 일이 잘 되지 않은 이유는 집에 일이 있고, 전공이 틀리며, 회사가 신제품을 만들고, 변신하기 때문이다. 영원히 머리를 맑게 하지 마라. 성실은 좋지만, 만약 어리석다면, 그것은 좀 어리석고 귀엽다! ...>& gt
질문 6: 이직의 원인은 무엇입니까? 직업 계획 전문가가 이직한 이유를 들어 보세요. 직업기획전문가의 사직을 듣고 직장을 구하면, 왜 이전 회사를 떠났는지 항상 물어본다. 어떻게 대답하면 채용할 수 있는지 여부에 영향을 줄 수 있다. 이 문장 속 직업계획 전문가의 분석을 보면 너에게 영감을 줄 수 있을 것이다. 첫째, 이직 사유로 1 을 어떻게 말할까, 돈 문제. 작가 평론: 어떤 사장들은 이 문제를 묻는 것을 꺼린다. 일반적으로 돈이 적은 사람은 모두 한가하다. 당신은 분명히 사장에게 젊은이로서 돈보다 적은 것이 더 무섭다는 것은 아무 일도 하지 않는 것이라고 말할 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 나는 네가 성공할 것이라고 믿는다. 보스에게 당신이 말하는 것은 여전히 자신의 생각과 미래의 계획이 있다고 생각하거나, 적어도 바쁘게 하고 싶다고 생각하게 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 2. 인강 일치율이 낮다. 첫 번째 경우, 회사가 요구하는 기술과 내가 가진 기술이 교집합이 되어 교집합이 작기 때문에 이때 노사가 모두 수지가 맞지 않을 수도 있다. 두 번째 경우는 내 기술이 회사에서 필요로 하는 기술의 하위 집합이거나 회사에서 필요로 하는 기술이 내 개인 기술의 하위 집합이라는 것이다. 이때 노사가 한쪽이 있으면 수지가 맞지 않는다. 노사윈을 완전히 실현할 수 없는 이런 협력은 오래 가지 않을 것이다. 즉 단계적인 것이다. 3. 일자리의 수명 주기가 이미 이 지경에 이르렀고, 기업 중 일부 일자리는 임시적인 협력업체들이 영구적인 기능이 아니라 단계적 임무를 완수하기 때문에, 이 단계의 임무가 완료되었을 때, 나는 또 적당한 직위를 찾을 수 없었다. 나는 떠나야 했다. 성취감이 없다. 내가 이미 최선을 다해 현재의 환경, 처지, 관념 등을 바꾸었을 때. 나는 돌파구를 만들지 않았기 때문에 떠날 것이다. 상대방은 네가 무능하다고 생각할지도 모른다. 자신의 개성을 꼭 부각시켜 이런 일에 적합하지 않다는 것을 설명해야 한다. 어떤 사람들은 사무실 분위기를 좋아하지 않지만, 사기업에 이르면 더욱 심해진다. 4. 기업의 발전이 더디다. 내가 기업에 오래 머물렀지만 기업 발전이 느리기 때문에 새로운 영양분을 흡수하지 못하고 발전 기회를 얻지 못하면 나는 떠나기로 했다. 개인 발전의 관점에서 자신의 용기와 기세를 보여줄 수 있다. 면접관이 감사하지 않으면 괜찮아요. 다른 회사에 가서 면접을 보고 100 개의 면접이 있습니다. 딱 하나만 있으면 됩니다. 5. 개인성장 문제, 직업계획 문제는 기업에서 나의 개인직업계획을 실현할 수 없다. 나는 떠나기로 선택할 것이다. 너는 자신의 발전 사고방식을 가지고 이를 위해 부단히 노력해야 한다. 만약 네가 공사에서 관리로 옮기고 싶다면, 너는 여가 시간에 많은 관리 지식을 배워야 한다. 6. 아이디어 문제 내 생각과 기업 아이디어 사이에 큰 차이가 있어 효과적으로 융합할 수 없을 때 이직을 선택하겠습니다. 저자 평론: 이렇게 대답하는 것은 너무 위험하다. 당신이 이전에 시험관에게 당신이 경영 이념이 건강하지 않은 기업에서 일하고 있다고 생각하게 하지 않는 한, 당신의 이념은 정확하다. 그렇지 않으면 사용하지 않는 것이 좋다. 쓰고 나면 반드시 스스로 말할 수 있어야 한다. 7. 일제일신의 고용 메커니즘은 한 무리의 사람들 사이의 관계를 반영할 뿐만 아니라, 사람과 사람 사이에 일치와 보완을 중시해야 한다는 것을 드러낸다. 나의 사부님이 변했고 나도 변했다. 내가 무슨 문제가 있는 것은 아니다. 다만 나와 새 주인은 최고의 파트너가 아니며 기업에 유리한 매칭 보완 조합을 효과적으로 형성할 수 없다는 것을 보여준다 (내각 개편이 바로 이런 상황이다). 어떤 때는 한 가지 방식으로 대답할 수 있고, 어떤 때는 동시에 여러 가지 방법으로 대답해야 할 때도 있지만, 아무리 대답해도 어느 정도 위험이 있을 수 있다. 시험관이 끊임없이 질문을 하기 때문에, 너도 당시 너에게 유리한 해석을 준비해야 한다. 물론 이런 해석은 이 문제에 국한되지 않고 면접 과정을 관통할 수 있다. 이를 위해서는 구직자들이' 문제를 파악' 하고, 면접 전에 답을 생각하고, 대응전략을 잘 해야 한다. 둘째, 직업기획전문가가 이직 사유에 어떻게 대답해야 하는지에 대한 5 대 알림: 1, 원래 회사에 사랑을 고백하며 적어도 한 번은 사랑했습니다. 2. 사직이 이미 회사와 소통했고 양측 모두 생각하는 최선의 해결책임을 설명한다. 3, 새 회사와 원사의 차이는 좋고 나쁨이 없고, 자신의 발전 전망만 있을 뿐이다. 4. 너의 성적은 너의 사직과 관계가 있지만, 반드시 공정하게 설명해야 한다. 예를 들면 관념의 변화, 회사 인원의 변동. 5. 허심탄회하게 이야기하고 일반인의 감정으로 대하다. 나는 시험관도 사람이라고 믿는다. "KLOC-0/,직업계획 11 점 2, 대졸: 직업계획 목표 1 위 3, 직업계획: 창업을 원하거나, 작은 회사에 들어가거나, 대기업 4, 현실적인 직업계획 5, 안후이공업경제전문학원이 직업계획대회로 학생창업을 촉진하는 6, 직업계획 4 점 9. 사원에 대한 경력 계획 교육을 어떻게 실시합니까? 10, 이상한 고아를 빼앗다 ... >>
질문 7: 사퇴 원인과 사퇴 후의 발전 방향은 어떻게 쓰나요? 고용주는 잘못이 없다. 직원들은 떠날 권리가 있다. 직원들은 사퇴의 원인과 사퇴 후의 발전 방향에 대해 너무 고민할 필요가 없다. 직원은 실제 상황에 따라 채울 수 있다. 퇴직 사유는 일반적으로 다음과 같습니다.
1, 개인이 회사 발전 공간이 제한되어 자신의 가치를 반영하지 못한다고 느낍니다.
급여와 개인 기대 사이에는 큰 차이가 있습니다.
3. 직원과 지도자의 상호 신용이 떨어지고, 직원과 상급자의 소통이 어렵고, 생각이 상급자에 의해 중시되지 않는다.
4. 경영진이나 사장과의 회사 이념에 대한 이견 (이 글은 주로 임원 사퇴 사건에서 발생한다).
5. 기업의 인간관계가 너무 복잡해서 직원들의 기분이 가라앉고 기분이 우울하다.
6. 회사 개편, 주주 또는 주요 경영자가 변경되어 이직을 조정한다.
7. 개인적인 이유 (예: 창업 선택, 기업이 있는 도시 출발, 출국, 대학원 시험 등). ) 이직을 선택합니다.
8. 회사는 직원들의 직업 계획이 불분명하여 직원 승진, 훈련, 임금 인상, 인센티브, 더 많은 업무 책임 등에 있어서 개인의 기대와 큰 차이가 있다. 직원들은 성장 기회가 적다고 생각하고 떠나기로 했다.
사직 후 발전 방향은 이 업종에 계속 종사하거나 스스로 창업할 수 있다.
노동계약법
제 37 조 근로자는 30 일 앞당겨 고용인에게 서면으로 통지하여 노동계약을 해지할 수 있다. 근로자는 수습기간 내에 3 일 앞당겨 고용인에게 통지하면 노동계약을 해지할 수 있다.
제 50 조 고용주가 노동계약을 해지하거나 해지하는 경우 노동계약 해지 또는 해지 증명서를 발급하고 15 일 이내에 근로자를 위한 서류와 사회보험관계 이전 수속을 밟아야 한다.
근로자는 쌍방이 약속한 대로 업무 인계를 처리해야 한다. 고용인 단위는 본 법의 관련 규정에 따라 근로자에게 경제적 보상을 지불해야 하며, 업무 인계를 완료할 때 지불해야 한다.
용인 단위는 해지되거나 해지된 노동 계약 문건을 적어도 2 년 동안 보존해야 한다.
질문 8: 이직할 때 왜 이전 직장을 떠났는지 어떻게 설명합니까? 이직 경험이 있는 사람들은 보통 새 직위를 면접할 때 HR 이 왜 이직을 하느냐고 묻는 난감한 상황에 직면한다. (윌리엄 셰익스피어, 이직, 이직, 이직, 이직, 이직, 이직, 이직) 내가 어색한 이유는 내가 진실한 생각을 가지고 있기 때문이고, 다른 한편으로는 존엄하게 말할 수 있기를 바라기 때문이다. 직업 기획자로서, 종종 많은 사람들이 나에게 이직 이유를 어떻게 설명하냐고 물어본다. 이직은 임금에 대한 불만, 발전공간이 제한되어 있고, 지리적 위치가 멀고, 인간관계가 좋지 않고, 새로운 직업을 추구하는 것으로 알려져 있다. 하지만 문제가 생겼습니다. 여러분이 우려하는 것은 원인이 새로운 직업에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있는지, 최종선을 던져서 미리 급여에 불만을 품고 자신의 승산을 줄일 수 있을지에 대한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 승진할 가망이 없다면 상대방이 무능하다고 느끼게 하지 않을까요? 인간관계 때문이라면, HR 이 눈엣가시에 가시가 박힌다고 느끼게 하지 않을까요? 불평이 너무 많으면 프로답지 않은 느낌이 들지 않을까요? 그리고 그렇게 말하지 않으면 너무 가짜가 아닐까요? 이러한 고려는 모두 합리적이다. 그런데 어떻게 해야 하나요? 성숙한 직장인으로서 이직을 포함한 자신의 경력 발전을 계획해야 한다.
먼저 자신의 직업 변화를 계획하고 언제 사직합니까? 너는 왜 이직을 하니? 다음 직업이 이직 전 기대에 부응할 수 있을까? 이것은 전제이다. 이런 일들은 알고 싶어야 이직이 의미가 있다. 둘째, 사직이 기정사실일 경우 태연히 대면하고, 총결산을 잘하는가, 아니면 기대를 가지고 사직하는가? 당신은 현상 유지에 불만을 품고 사직했습니까? 아니면 * * * 사직하시겠습니까? 이 사직들은 모두 스스로 처리한 것입니까? 이 기간 동안의 경력 경험은 당신의 경력에 어떤 영향을 미칩니까? 당신의 다음 직업은 당신의 직업 발전에서 어떤 역할을 할 것입니까? 이러한 문제들이 모두 이해되고, 결국 HR 에 직면했을 때, 사퇴 이유를 설명하는 것은 어색하지 않을 것이다.
어떤 사람이 나에게 한 가지 질문을 했다: 그는 외자회사의 업무원이다. 노직원으로서 지사 경영 관리의 각종 문제에 불만을 품고 사장에게 직접 문제를 반영했다. 그 결과 그룹 회사 지도자의 중시를 불러일으켜 문제를 조사했다. 조사 결과는 그가 이전에 생각했던 것처럼 직장 지진을 일으키지 않고, 단지 지사 지도자의 스트레스를 더 크게 했을 뿐이다. 그래서 앞으로 몇 달 동안 그는 부서장, 지사 사장, 인사매니저가 모두 자신의 트집을 찾고 있다고 느꼈다. 이런 긴장된 직장 관계는 몇 달 동안 계속되다가 결국 결렬되었다. 이 친구는 노동중재를 통해 보상을 받았지만 새 취업 면접에서도 이 문제에 직면했다. 솔직히 인사담당자는 번거로움을 느끼고, 진실을 말하지 않고, 어색함을 느낀다.
또 비교적 좋은 회사는 배경조사를 할 것이다. 원래 회사 지도자를 불쾌하게 했기 때문에 조사에 어떻게 대처해야 하는지도 문제다. 이 친구가 나에게 물었다. 만약 이것이 내 인생의 검은 점이라면, 나는 어떻게 자신을 하얗게 씻을 수 있을까? 이 문제에 있어서, 그는 어떻게' 백색을 씻는다' 는 가설을 가지고 있다. 이런 가정에 갇혀 있는 것은 건설적이고 만족스러운 건의를 하는 것은 불가능하다. 한편으로는 사실이고, 다른 한편으로는 모순인 것 같기 때문이다. 나는 이 일에 대해 전면적인 반성을 제안한다: 이 일에 나타난 장점을 찾는 것, 예를 들면 기업에 대한 책임, 용기, 박력; 동시에, 상급자에게 문제를 반영하고 고위층의 개입을 희망하는 등 사건에서 부족한 부분을 찾아내는 것은 그 자체로 직장 규칙과 맞지 않는다. 문제를 반영하는 것과 같이 더 잘할 수 있는 곳을 찾는 것은 노력을 포기하는 것이 아니다. 자신의 국경을 인식하고, 다른 직무에서 다른 일을 하다.
반성에서, 모두 외인의 필연성에 기인하는 것이 아니라 안쪽으로 생각하다. 만약 네가 이 모든 것을 해낸다면, 너의 마음은 평온해질 것이다. 너는 더 이상 고민하지 않을 것이다. 너는 당연히 인사매니저에게 이 일을 어떻게 말해야 할지 알게 될 것이다. 이 친구의 걱정은 옳았지만, HR 매니저가 이것이' 번거로움' 일 수 있다고 생각하는 것은 미래의 관점에서 볼 때, 이런 걱정은 반드시 고객이 그에게 준 것이다. 당사자가 이전 사건에 대해 여전히 마음에 두고 반성하지 않는다면, 정상인들은 그가 다시 할 것이라고 생각할 것이다. 이렇게 한 결과 개선되지 않고 인간관계가 깨지는 것이 번거로운 원천이 될 것이다. 해결의 관건은 자기 성장이다. 또한 기술적 측면에서도 권장 방식을 채택할 수 있습니다. 업계 경험이 있으시다면, 이전 고객이나 상류 기업의 친구들의 추천을 시도해 보세요. 좀 더 믿을 만해요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그래서 사퇴 이유를 설명하는 원칙은 진정성을 표현하고 마음이 일치한다는 것이다. 우리가 직업을 구할 때, 우리는 때때로 천진한 가설을 훨씬 뛰어넘는 높은 지능과 풍부한 경험에 직면한다. (존 F. 케네디, 일명언) 그러니 멍청하게 굴지 말고 면접 전에 먼저 자신을 면접하세요. ...>& gt
질문 9: 사직 신청서를 어떻게 써요? 개인직업계획과 현실적 요인으로 사퇴 신청 후 사퇴 이유를 자세히 설명하지 않고 개인적인 이유를 쓰면 된다. 구체적으로 이직 면담에서의 소통이 될 수 있다.
질문 10: 개인적인 관점의 이직 사유.
1, 개인적인 이유
2, 회사 문화에 적응하지 못함
3. 임금 대우가 낮다
4. 개발 공간 부족
5. 상사/부하 직원과의 불일치
기타: 예를 들어, 집에서 멀리, 결혼, 가족 질병 등.
기업 관점
급속한 조직 발전은 구조적 교체로 이어졌다.
지금 이 시대는 기업의 급속한 발전의 황금시대라고 할 수 있는데, 많은 대기업그룹이 하룻밤 사이에 쏟아져 나온 것 같다. 특히 국내 기업들은 국내 본토 우세와 정책 환경에 따라 또 하나의 상업 신화 연기를 통해 또 하나의 상업 영웅을 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 국내, 국내, 국내, 국내, 국내, 국내, 국내, 국내, 국내) 그러나 기업의 급속한 확장 뒤에는 인적자원 직원들의 어쩔 수 없는 경우가 많다. 기업의 발전이 너무 느리면 직원들이 전망을 보지 못해 이직할 수도 있다. 기업이 대규모로 확장되고 조직이 빠르게 변화하면 기업 내부에 대량의 새로운 일자리가 생겨나고, 이는 내부 직원들에게 새로운 성장 공간을 제공한다. 하지만 기업들은 직원들의 성장 속도가 기업의 발전 속도에 미치지 못한다고 불평하는 경우가 많기 때문에 신입사원 채용이 많은 기업 인적자원 부문의 주요 임무가 되고 있다.
일부 회사에서는 많은 관리직, 심지어 의사결정직까지 신입사원을 사용하고 있어 기업들은 새로운 관리 방식과 이념의 영향으로 갱단을 형성하기 쉽다는 심각한 인사 관리 문제에 직면해 있다. 신입사원이 너무 많아서, 기업은 단기간에 통합할 수 없다. 신입사원, 특히 중요한 관리직 직원들은 자신의 업무 배경과 관리 이념을 갖고 있어 기존 행동을 바꾸기가 어렵다. 곳곳에 새로운 얼굴이 가득한 환경에서 눈에 띄려면 자신의 영향력을 발휘할 방법을 강구해야 한다. 여러 사람이 각기 다른 행동을 할 가능성이 높기 때문에 권력 쟁탈과 같은 기업 정치 문제가 발생하고, 기업의 관리 플랫폼이 관리자들의 암전의 전쟁터가 될 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
또한 조직의 급속한 발전은 조직 구조가 불분명하고, 절차가 혼란스럽고, 관리 진공이나 권력 투쟁으로 이어질 수 있습니다. 고위 경영진의 관리 폭이 부족하면 하향 관리되는 월권 행위가 생겨 중간 관리자들의 상실감이 초래된다. 이것들은 모두 직원의 유실을 초래한 요소들이다. 그룹 지배 구조 하에서는 상황이 더욱 복잡해질 것이다. 기층 직원들에게 경영진이 통일된 관리 스타일, 관리 방식, 관리 이념을 형성하지 못한다는 것은 부적절한 것을 의미한다. 그 결과 기업들은 인재를 채용하기 위해 고심하고 있지만, 관리자는 종종 목표를 달성하지 못해 이직을 하고, 기층 직원들은 회사 관리가 혼란스럽다고 느끼며 이직을 한다. 그래서 많은 회사, 특히 빠르게 성장하는 회사들은 이런 문제에 직면해 있다. 기업은 대량의 인재가 필요하지만, 인력 이동률이 높으면 종종 많은 일자리에 영향을 미치므로 효과적인 해결책을 찾기가 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이러한 기업 지배 구조는 회사의 발전 속도에 맞지 않습니다. 즉, 우리가 구조적 이직이라고 부르는 것입니다.
빠르게 성장하는 기업으로서 조직의 급속한 발전으로 인한 인력 이동 문제를 해결하기 위해 가장 먼저 해결해야 할 것은 회사의 발전 속도가 아니다. 기업이 발전에 의존해야 생존할 수 있기 때문이다. 따라서 회사는 기업 지배 구조를 신중하게 계획해야합니다. 국내 소위 과잉 팽창, 실패한 기업들은 종종 적절한 기업지배구조가 부족해 회사의 규모 확장을 통제할 수 없는 경우가 많다. 회사가 급속한 확장을 위한 조직 보장을 제공할 수 있다면 회사의 발전 속도를 안정적인 구조적 틀 안에서 발전시킬 수 있다. 이렇게 하면 신입 사원이 많이 들어와도 각 조직 단위는 상대적으로 명확한 권한 범위 내에서 작업을 수행하여 이러한 문제로 인한 퇴직을 방지할 수 있습니다.
현실과 기대의 격차가 신입사원 이직의 가장 큰 위험이 되었다.
아름다운 인적자원 종사자가 죽은 후, 하느님께서는 그녀가 천국과 지옥에서 하루를 살 수 있도록 선택하겠다고 약속하신 다음, 어디에서 살 것인지를 결정하셨다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 천국의 어느 날, 그녀는 걱정이 없고 자유롭다고 느꼈다. 지옥에서 그녀를 맞이하는 것은 아름다운 풍경, 열정적인 동료들과 진심 어린 축복, 풍성한 만찬과 즐거운 춤, 그리고 밝은 미래다. 그녀는 천국이 좋다는 것을 알았지만, 그녀는 지옥에 더 끌렸기 때문에 지옥에 머물기로 결정했다. 다음날 깨어났을 때, 그녀는 자신이 쓰레기와 흙으로 둘러싸인 황량한 쓰레기장에 서 있는 것을 발견했다. 악마가 그녀에게 다가와서 그녀를 놀렸다. 그녀는 이해하지 못한다, 이것이 바로 그녀가 어제 동경했던 지옥이 아니냐? 어떻게 이렇게 됐지? 마귀는 웃으며 말했다. "어제 우리가 여전히 군대를 모집하고 있었기 때문입니다. 오늘 당신은 이미 우리 중 하나가 되었습니다."
이는 인적자원 종사자들의 농담일 뿐만 아니라 많은 회사들의 현실적인 묘사이기도 하다. 채용을 담당하는 많은 사람들은 회사의 대외 이미지를 유지하고 유지하기 위해 지원자에게 회사의 부정적인 정보를 제공할 수 없다고 생각한다. 특히 회사가 급하게 사람을 모집하려고 할 때, HR >>