기업 관리자는 기업 인적자원 팀의 중요한 구성 요소이며, 기업 관리자의 자질은 기업의 흥망을 결정하는 핵심 요소 중 하나이다. 현대 기업에서 각 기업 관리자는 기업의 생산 경영 임무를 맡고 있다. 기업 생산 경영을 잘 하고 경제효과를 높이기 위해서는 기업 임원의 교육과 선발을 매우 중시하고, 끊임없이 임원의 자질을 높여야 한다. 다음은 제가 가져온 20 개의 기업 관리 이야기입니다.
기업 경영 이야기 1
어느 날 밤, 늦었고, 한 노인 부부가 한 호텔로 들어갔다. 그들은 방 하나를 원한다. 호스트가 대답했다:? 죄송합니다만 저희 식당은 손님이 꽉 차서 방이 없습니다. -응? 노인의 지친 표정을 보고 종업원이 말했다. 하지만 내가 뭘 할 수 있는지 보자, 알았지?
이때, 당신은 수학의 연속을 원합니까, 아니면 문학의 결말을 원합니까? 하지만 어쨌든 수학과 문학은 여기서 헤어질 것이다.
수학의 이야기는 다음과 같습니다. 친절한 종업원이 노부부를 위해 방 문제를 해결하기 시작했습니다. 그는 이미 호텔에서 자고 있는 손님을 깨워서 장소를 바꾸게 했습니다. 1 방의 손님은 2 호실로, 2 번 방의 손님은 3 호실로 옮겨서 각 손님이 자기 방에서 다음 방으로 옮겨질 때까지. 그런 다음 기적이 나타났습니다: 1 방이 비어 있습니다. 종업원은 기쁘게 이 노부부를 배치했다. 더 많은 방이나 더 적은 손님은 없습니다. 두 노인이 도착했을 때, 모든 방은 손님들로 가득 찼지만, 각 손님을 다음 방으로 옮기기만 하면 첫 번째 방은 비어 있었다. 왜요 원래 두 노인은 수학적으로 유명한 힐버트 호텔에 들어갔는데, 이것은 무수한 방을 가진 호텔로 여겨진다. 이 이야기는 위대한 수학자 데이비드에 관한 것입니까? 힐버트가 말한 것은 수학을 이끌었다. 무한? 의 개념. 이 개념은 이 학과에 매우 중요하기 때문에 그것이 없다면 수학이 어떻게 존재할 것인지 상상하기 어렵다. 셀 수 있는 사람은 모든 정수가 무한대까지 이어진다는 것을 알고 있다. (그래서 힐버트 호텔에서는 모든 집 뒤에 무한대까지 하나가 있을 것이다.) 수학은 무한한 과학에 관한 것이다.
좋아, 우리 돌아가서 종업원에게 말할까? 뭐 좀 해볼게, 알았지? 이 곳. 문학의 이야기는 이렇게 진행된다. 이 문학의 종업원은 더 인간적이고 사랑이 있어야 한다. 그는 당연히 차마 노부부가 밤늦게 나가서 따로 숙소를 찾도록 할 수 없었다. 게다가, 이런 작은 마을에서는 다른 호텔들이 벌써 꽉 찼을까 봐 걱정된다. 설마 이 지친 노인이 밤늦게 거리에서 노숙하지 않겠는가? 그래서 친절한 종업원은 노부부를 한 방으로 데리고 가서, 아마 최고는 아닐지 몰라도 지금은 그럴 수밖에 없다고 말했다. -응? 노인은 이것이 뜻밖에도 깔끔하고 깨끗한 방이라는 것을 보고 즐겁게 살았다.
다음날, 그들이 프런트에 와서 계산하러 왔을 때, 종업원이 그들에게 말했다. "아니, 내가 방금 너희들에게 집을 빌려 하룻밤 묵었기 때문이다. 즐거운 여행 되세요! -응? 알겠습니다. 종업원은 밤을 새워서 프런트에서 밤을 새웠다. 두 노인은 매우 감동했다. 노인이 말했다, 얘야, 너는 내가 본 최고의 호텔 매니저야. 너는 보답을 받을 것이다. -응? 종업원은 아무 것도 없다고 웃으며 웃었다. 그는 노인을 문밖으로 보내고, 몸을 돌려 자신의 일을 계속하여, 이 일을 까맣게 잊어버렸다. 생각지도 못했는데, 어느 날 종업원이 편지 한 통을 받고 열어 보았다. 뉴욕으로 가는 편도 티켓 한 장이 있는데, 그 위에는 다른 일을 받아들이라고 초대하는 간단한 부언이 있다. 그는 뉴욕으로 날아가 편지에 명시된 노선에 따라 한 곳에 도착했다. 그가 고개를 들어 보았을 때, 웅장한 호텔이 그 앞에 서 있었다. 몇 달 전 어느 늦은 밤, 그는 억만장자와 그의 아내를 접대했다. 부자는 종업원에게 큰 호텔을 사 주었는데, 그가 잘 경영할 것이라고 확신했다. 세계적으로 유명한 힐튼호텔 초대 매니저의 전설이다.
모든 것은 동정심과 사랑이 많은 종업원의 지혜로 시작된다: 내가 뭘 좀 하게 해 줄래? 수학 분야에 진입하여 논리가 엄밀하고, 추리가 합리적이며, 검증이 정확하다는 것을 요구한다. 문학의 세계에 온 것은 아름다운 인간성, 감동적인 줄거리, 예상치 못한 해피엔딩에 의지하고 있다. 하지만 문학이든 수학이든 결말이 신기하다는 것을 발견하셨나요? 사랑과 지혜는 기적을 창조할 수 있다.
기업 경영 이야기 2
형제가 두 명 있다. 그들 집은 80 층에 산다. 어느 날, 그들이 집으로 여행을 갔을 때, 유레카타는 정전이 되었다! 모두 큰 가방을 들고 있는 짐이지만 다른 선택의 여지가 없는 것 같아 형이 형에게 계단을 오르자! 그래서 그들은 짐 두 봉지를 메고 계단을 오르기 시작했다. 그들이 20 층으로 올라갔을 때, 그들은 피곤해지기 시작했다. 형제 는 말했다? 이 가방은 너무 무거워요. 이거 어때요? 우리 그것을 여기에 두고 전화가 들어올 때 엘리베이터를 타고 그것을 가지러 갑시다. -응? 그래서 그들은 짐을 20 층에 올려놓았고, 훨씬 쉬워져서 계속 올라갔다.
그들은 웃으며 올라갔지만 얼마 지나지 않았다. 40 층에 이르러 그들은 정말 피곤했다. 자신이 절반밖에 안 되었다는 생각에 두 사람은 서로 비난하기 시작했고, 상대방이 건물 안의 정전에 주의하지 않았다는 통지를 받지 않았다고 비난하기 시작했고, 이렇게 퇴장하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 그들은 기어오르고 기어올라 이렇게 60 층으로 올라갔다. 60 층에 이르러 그들은 지쳐서 싸울 힘이 없었다. 형이 형에게 말했다. 논쟁을 멈추고 기어가자. -응? 그래서 그들은 묵묵히 계단을 오르고 마침내 80 층에 도착했다! 두 형제는 흥분해서 문 앞에 와서 열쇠가 이미 20 층 가방에 떨어진 것을 발견했다.
어떤 사람들은 이 이야기가 실제로 우리의 삶을 반영한다고 말합니다. 20 세 이전에 우리는 가족과 선생님의 기대에 따라 많은 압력과 부담을 짊어지고 있었습니다. 우리는 성숙하지 못하고 능력이 부족하기 때문에 우리의 발걸음이 불안정할 수밖에 없었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 스무 살 후, 나는 모든 사람의 스트레스를 떠나 짐을 풀고 자신의 꿈을 좇기 시작했고, 이렇게 20 년 동안 행복하게 살았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 하지만 40 대가 되자 자신의 청춘이 이미 지나갔다는 것을 알게 되면서 아쉬움과 아쉬움이 많이 생겼다. 그래서 나는 이것을 후회하고, 그것을 후회하고, 이것에 대해 불평하고, 그 20 년을 미워하기 시작했다. 60 세에 생명이 얼마 남지 않았다는 것을 알게 되면 더 이상 불평하지 말고 여생을 소중히 여기라고 스스로에게 말해라. 그래서 나는 남은 세월을 묵묵히 다 걸었다. 생명의 끝에서, 우리는 아직 완성되지 않은 일이 있는 것 같다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 원래 우리의 모든 꿈은 우리의 20 대 청춘에 남아 아직 완성되지 않았다.
기업 경영 이야기 3
한 공연 대가가 무대에 오르기 전에 제자가 그에게 신발끈이 풀렸다고 말했다. 스승은 고개를 끄덕이며 감사를 표하고 쪼그리고 앉아 자세히 묶었다. 제자는 몸을 돌려 쪼그리고 앉아 신발끈을 풀었다. 한 방관자가 이 모든 것을 보고 의아해하며 물었다. 스승님, 왜 신발끈을 풀어야 합니까? 마스터가 대답했다: 나는 지친 여행자를 연기하고 있고, 장거리 여행 후에 그의 신발끈을 느슨하게 할 수 있기 때문에, 나는 이 세부 사항을 통해 그의 피로와 초췌함을 표현할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그럼 왜 직접 제자들에게 말하지 그래? 그는 나의 신발끈이 느슨해졌다는 것을 세심하게 발견하고, 열정적으로 나에게 반드시 그의 열정을 보호하고, 제때에 그를 격려해야 한다고 말했다. 내가 왜 신발끈을 풀어야 하는지에 관해서는 앞으로 그에게 연기를 가르칠 기회가 더 많아질 것이다. 나는 다음에 다시 이야기할 수 있다. -응?
사람은 한 번에 한 가지 일만 할 수 있고, 요점을 잡아야 진정한 인재가 될 수 있다.
기업 경영 이야기 4
한 남자가 산꼭대기의 독수리 둥지에서 작은 독수리 한 마리를 잡았다. 그는 독수리를 집으로 데리고 닭장에 넣었다. 독수리와 병아리가 함께 모이를 쪼아 먹고, 장난치고, 휴식을 취한다. 그것은 닭 한 마리라고 생각한다. 독수리가 자라서 날개도 풍만하다. 주인은 그것을 매로 훈련시키고 싶었지만, 하루 종일 닭과 섞여서 닭과 똑같이 되어 날고자 하는 욕망이 전혀 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 주인은 여러 가지 방법을 시도해 보았지만 소용이 없었다. 마침내 그는 그것을 산꼭대기로 가지고 가서 던졌다. 독수리가 석두 처럼 떨어져 허둥지둥 날개를 치고 있다. 이런 식으로 마침내 날아갔습니다!
비결: 소환 성공의 힘을 연마하다
기업 경영 이야기 5
내몽골 초원에는 아바고라는 사람이 살고 있다. 한번은 젊은 아바고와 그의 아버지가 초원에서 길을 잃었습니다. 아바그는 피곤하고 무서워서 결국 걸을 수가 없었다. 아버지는 주머니에서 동전 다섯 개를 꺼내 풀숲에 동전 한 개를 묻고, 다른 동전 네 개를 아바고의 손에 넣고, 인생에는 금화 다섯 개, 어린 시절, 사춘기, 청년, 중년, 노년이 각각 하나씩 있다고 말씀하셨다. 너는 지금 한 개만 사용했는데, 바로 풀숲에 묻힌 것이다. 너는 금화 다섯 개를 초원에 던질 수 없다. 너는 조금씩 써야 한다. 매번 다른 것을 써야 생명을 낭비하지 않는다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 우리는 오늘 반드시 초원에서 나와야 하고, 너희들도 장차 초원에서 나와야 한다. 세상은 매우 크다. 사람이 살아 있으면 많이 구경하고 많이 봐야 한다. 너의 금화가 쓸모가 없다고 해서 그것들을 버리지 마라. -응? 그날, 아버지의 격려로 아바그는 초원에서 나왔다. 자라서 아바그는 고향을 떠나 훌륭한 선장이 되었다.
비결: 당신의 생명을 소중히 여기면 좌절의 늪에서 벗어날 수 있습니다.
기업 경영 이야기 6
두 형제가 있는데 겨우 네다섯 살이다. 침실 창문이 하루 종일 닫혀 있었기 때문에, 그들은 방이 너무 어둡다고 느꼈고, 바깥의 밝은 햇살을 보면 부러워했다. 형제 둘은 우리가 함께 밖에서 햇빛을 좀 쓸어 줄 수 있다고 상의했다. -응? 그래서 두 형제는 빗자루와 쓰레받기로 발코니에 가서 태양을 쓸었다. 그들이 쓰레받기로 방을 옮겼을 때, 안에는 햇빛이 없었다. 다시 한 번 쓸어 보았지만 방 안에는 여전히 햇빛이 없었다. 주방에서 바쁜 엄마가 그들의 이상한 행동을 보고 물었다. "당신들은 무엇을 하고 있습니까? 그들은 방이 너무 어두워서 햇빛을 좀 쓸어야 한다고 대답했다. -응? 엄마가 웃으셨어요:? 창문을 열기만 하면 햇빛이 자연스럽게 들어오는데, 왜 쓸까?
비결: 굳게 닫힌 마음의 문을 열면 성공의 햇살이 실패의 어둠을 몰아낸다.
비즈니스 관리 이야기 7
비가 온 후 거미 한 마리가 발버둥치며 벽의 깨진 그물에 올랐다. 벽이 젖었기 때문에, 일정 높이까지 올라가면 쓰러진다. 그것은 몇 번이고 몇 번이고 올라갔고, 몇 번이고 떨어졌다. 처음 본 사람. 그는 한숨을 쉬며 혼잣말을 했다. 내 인생은 이 거미와 같지 않니? 바빠서 아무것도 얻지 못하다. -응? 그 결과 그는 점점 우울해졌다. 두 번째 사람이 그것을 보고, 그는 이 거미가 정말 멍청하다고 말했다. 왜 옆에 건조한 곳에서 한 바퀴 올라가지 않을까요? 나는 앞으로 그것처럼 바보가 될 수 없다. 그래서 그는 똑똑해졌다. 세 번째 사람이 그것을 보았을 때, 그는 즉시 거미가 여러 차례 패배한 정신에 감동했다. 그래서 그는 강해졌다.
비결: 성공 태도를 가진 사람은 곳곳에서 성공의 힘을 발견할 수 있다.
기업 경영 이야기 8
처마 밑에서 비를 피하는 사람이 있는데 관음이 우산을 쓰고 지나가는 것을 보았다. 남자가 말했다:? 관음보살, 시간을 좀 내서 중생과 함께 있어, 한동안 나를 데리고 가는 게 어때?
관음설:? 나는 빗속에서, 너는 처마 밑에 있고, 처마 밑에는 비가 없다. 너는 내가 쓸 필요가 없다. -응? 그 사람은 즉시 처마에서 뛰어내려 빗속에 서 있었다. 내가 빗속에 있으니 때가 되었다. 관음이 말했다. 너는 빗속에서, 나는 빗속에서, 나는 우산 때문에 비를 맞지 않았다. 우산이 없어서 너는 비를 맞았다. 그래서 내가 아니라 나야. 만약 당신이 소비하고 싶다면, 나를 찾지 말고, 스스로 우산을 찾으세요! -응? 말을 끝내고 떠났다.
다음날 그 사람은 어려움에 부딪쳐서 절에 가서 관음을 구했다. 절에 들어서니 관음상 앞에서도 한 사람이 예배하는 것을 발견했다. 그 사람은 관음과 똑같이 생겨서 조금도 나쁘지 않다.
남자가 물었다:? 당신은 관음입니까?
남자의 대답:? 저는 관음입니다. -응?
그 남자는 다시 물었다:? 그럼 왜 너 자신을 숭배하니?
관음은 웃었다: 나도 어려움을 겪었지만, 남에게 부탁하는 것이 자신을 구하는 것보다 낫다는 것을 알고 있다. -응?
비결: 성공자는 스스로 돕는다.
기업 경영 이야기 9
한 노인이 고속철도에서 방금 산 새 신발을 창문에서 떨어뜨려 주변 사람들이 안타까워했다. 뜻밖에 노인이 바로 두 번째 신발을 창문에서 던졌다. 이 행동은 더욱 놀랍다. 노인은 설명했다:? 이 신발은 아무리 비싸도 나에게는 쓸모가 없다. 만약 누가 신발 한 켤레를 찾을 수 있다면, 아마도 그는 그것을 입을 수 있을 것이다! -응?
비결: 성공자는 포기에 능하다.
기업 경영 이야기 10
한 대기업은 고임금으로 자동차 운전자 한 명을 초빙할 계획이다. 층층 선별과 심사를 거쳐 기술 최고의 선수 3 명만 남았다. 시험관이 그들에게 물었다:? 절벽 가장자리에 금 한 조각이 있다. 너는 네가 절벽에서 얼마나 가까워도 떨어지지 않을 수 있다고 생각하니?
-응? 2 미터. -응? 첫 번째 말.
-응? 반 미터. -응? 두 번째 사람은 자신만만하게 말했다.
-응? 나는 절벽에서 멀리 떨어지려고 노력할 것이다. -응? 세 번째 사람이 말했다.
결국 회사는 3 위를 받아들였다.
팁: 유혹과 싸우지 말고 가능한 멀리 떨어지십시오.
기업 경영 이야기 11
중국 고대의 한 위대한 철학자 노인이 어느 날 그의 제자를 침대 옆으로 불렀다. 그는 입을 벌리고 손가락으로 입을 가리키고 제자들에게 무엇을 보았는지 물었다. 그 자리에 있던 아들 중 누구도 대답할 수 없었다.
그래서 나는 그들에게 말했다:? 이빨도 없고 혀도 없나요? 이는 치아가 단단해야 하지만 수명이 길지 않다는 뜻이다. 혀는 부드러워야 하지만 더 생명력이 있어야 한다.
비즈니스 관리 이야기 12
강남재자 당백호는 강남의 한 절에서 분향을 하러 온 추향을 만나 첫눈에 반했다. 이를 위해, 그는 추향을 따라 태사부에 왔고, 동반자로서 집에 잠입할 수 있는 방법을 강구해 추향과 접촉할 기회를 얻었다. 나중에 그는 저택에서 추향에게 여러 차례 연락해서 마음을 표현했지만 추향은 거절했다. 일단 그녀가 추향에 갇혀 장작집에 갇혔지만, 당백호는 결코 낙담하지 않았다. 그녀는 그녀의 친구 축지산에 그녀를 도우라고 초대했고, 친구의 지도하에 추향을 위해 결혼할 수 있는 좋은 기회를 얻었다. 이로써 강남 인재의 꿈이 이루어졌다. 유일하게 좋지 않은 것은, 당백호가 결혼 후 몰래 황궁을 빠져 나와 작별을 고하지 않고 체면이 좋지 않다는 것이다. 그러나, 이것이 그가 당시 가장 좋은 선택이었다.
계몽: 1, 목표는 명확해야합니다. 이 목표를 달성하기위한 효과적인 조치가 취해 져야한다. 3. 여러 번 패배하고 적절한 때에 전문가에게 도움을 청해야 한다. 결국 때로는 방관자일 때가 있기 때문이다. 4. 꿈이 실현되면 제때에 이직할 수 있다.
기업 경영 이야기 13
옛 스님과 어린 스님이 함께 여행하다가 도중에 강을 만났다. 나는 한 여자가 강을 건너려고 하는 것을 보았지만, 그녀는 감히 하지 못했다. 늙은 스님은 주동적으로 여자를 업고 강을 건넌 후 여자를 내려놓고 어린 스님을 데리고 길을 재촉했다. 어린 스님은 도울 수 없지만 작은 소리로 물었다: 스승님, 무슨 일이시죠? 너는 어떻게 감히 한 여자를 업고 강을 건널 수 있니? 길을 가다가, 길을 생각하다가, 마침내 스승님, 당신은 규칙을 어겼습니까? 당신은 왜 여자를 데리고 있습니까? 늙은 스님은 한숨을 쉬었다: 나는 이미 내려놓았는데, 너는 여전히 놓을 수 없다!
계시: 정직한 사람은 당당하고, 소인은 왕왕 근심이 가득하다. 활달하고, 활달하고, 실속 있고, 활달해야 항상 건강한 마음을 유지할 수 있다.
기업 경영 이야기 14
한 심리학 교수가 정신병원을 방문하여 정신병 환자의 생활 상태를 알아보았다. 결국, 이 사람들이 모두 미치광이이고 의외로 행동하는 것을 생각하면 정말 눈을 뜨게 된다. 생각지도 못했는데, 내가 돌아올 준비가 되었을 때, 나는 내 타이어가 빠진 것을 발견했다. -응? 어떤 미치광이가 한 짓임에 틀림없다! -응? 교수는 화가 나서 스페어 타이어를 가지고 장만하기 시작했다고 생각했다. 이것은 매우 심각하다. 타이어에서 내려온 사람이 뜻밖에도 나사를 다 떨어뜨렸다. 나사와 스페어 타이어가 없으면 올라갈 수 없다! 교수는 어찌할 바를 몰랐다. 그가 허둥지둥할 때, 한 미치광이가 뛰어올라 이름 모를 행복한 노래를 부르고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 그는 교수가 곤경에 처한 것을 발견하고 멈춰서 무슨 일이 발생했는지 물었다.
교수는 그를 상대하지 않고 예의상 그에게 말했다.
미친 사람이 웃으며 말했다, 나는 방법이 있다! -응? 그는 각 타이어에서 나사 하나를 제거하여 스페어 타이어를 설치할 나사 세 개를 가지고 있다.
교수님은 놀라고 기뻐하시며 궁금해하셨습니다. 실례합니다. 어떻게 이 아이디어를 생각해 냈습니까? 미치광이는 웃고 또 웃었다. 나는 미쳤지만, 나는 바보가 아니다! -응?
사실 세상에는 많은 사람들이 있다. 직장에서 즐거움을 찾았기 때문에 항상 일반인과는 다른 열광을 보여 이해하기 어렵다. 많은 사람들이 그들을 미치광이라고 비웃을 때, 다른 사람들은 여전히 그를 책벌레라고 비웃고 있을지도 모른다. 어리석음과 영리함은 중국에서 특히 좋은 태도이다.
기업 경영 이야기 15
옆집에 스님 두 명이 살고 있다. 옆집이란 바로 옆집 산이다. 그들은 각각 인접한 두 산의 절에 산다. 두 산 사이에 개울이 하나 있어서 두 스님은 매일 같은 시간에 산을 내려와 물을 길어온다. 시간이 지남에 따라 그들은 좋은 친구가 되었다.
이렇게 5 년 동안 매일 물을 길어다가 어느새 지나갔다. 갑자기 어느 날, 왼쪽 산의 스님은 내려가지 않고 물을 길렀고, 오른쪽 산의 스님은 아마도 늦잠을 잤을 것이라고 생각했다. -응? 나는 개의치 않는다.
다음날 좌산 스님이 아직도 내려가지 않고 물을 길렀는지, 셋째 날에도 그랬다. 일주일이 지나도 이렇다. 한 달이 지나서야 오른쪽 산에 있는 스님은 마침내 참을 수 없게 되었다. 그는 내 친구가 병이 났을지도 모른다고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 나는 그를 방문해서 내가 무엇을 할 수 있는지 볼 것이다. -응?
그래서 그는 왼쪽 산에 올라가 그의 오랜 친구를 방문했다.
산 왼쪽에 있는 절에 도착해서 옛 친구를 보고 그는 놀랐다. 옛 친구가 절 앞에서 태극권을 하고 있어서 한 달 동안 물을 마시지 않은 사람 같지 않았기 때문이다. 그는 호기심에 물었다:? 너는 이미 한 달 동안 물을 길어 하산하지 않았다. 물을 마시지 않아도 되나요?
왼쪽 산에 있는 스님이 말했다. 자, 내가 보여 줄게. -응? 그래서 그는 스님을 데리고 오른쪽 산에서 사찰의 뒷마당으로 와서 우물을 가리키며, 지난 5 년 동안 나는 매일 숙제를 마치고 시간을 내어 이 우물을 파야 한다고 말했다. 가끔 바쁘더라도 최대한 많이 파낼 수 있다. 이제 마침내 우물을 하나 팠으니, 산에서 물을 길으러 갈 필요가 없으니, 내가 가장 좋아하는 태극권을 연습할 시간이 더 많아질 것이다. -응?
우리가 회사에서 받는 월급은 모두 물거품이 될 뿐이다. 그리고 퇴근 후의 시간을 파악해서 자신의 우물을 파다. 장차 늙어서 체력도 젊은이보다 못하다. 너는 아직도 물을 마시고 한가롭게 마신다.
기업 경영 이야기 16
음악을 배운 한 학생이 연습실로 들어갔다. 피아노에는 새로운 악보가 있다.
-응? 너무 어려워요? 그는 악보를 뒤적거리며 혼잣말을 중얼거리며 자신이 거문고를 타는 자신감이 바닥으로 떨어지는 것 같아 사라졌다. 벌써 3 개월이야! 나는 왜 교수가 이런 방식으로 사람들을 속이는지 모르겠다. 왜냐하면 나는 새 교수를 따라왔기 때문이다. 가까스로 기운을 차리다. 그는 손가락으로 싸우고 싸우고 싸우는 소리로 교실 밖에서 교수의 발자국 소리를 감추기 시작했다.
지도 교수는 매우 유명한 음악 대가이다. 교수 첫날, 그는 그의 신입생에게 점수를 매겼다. -응? 한번 해 보세요! -응? 그는 말했다. 악보의 난이도가 상당히 높아서 학생들이 연주할 때 실수가 많다. -응? 아직 성숙하지 않았으니, 돌아가서 연습해라! -응? 교수는 다음 시간에 학생들에게 알려준다.
이 학생은 일주일 동안 연습을 했는데, 다음주에 교실에서 교수에게 받아들여질 것이다. 교수가 그에게 더 어려운 점수를 줄 줄은 생각지도 못했다. 한번 해 보세요! -응? 교수는 지난주 수업에서 언급하지 않았다. 학생들은 다시 한 번 더 어려운 기술적 도전에 직면했다.
셋째 주. 더 어려운 악보가 또 나타났다. 이 두 가지 상황은 여전히 계속되고 있다. 수업할 때마다 학생들은 새로운 악보에 시달릴 때마다 연습을 하고 수업으로 돌아가 난이도가 두 배로 증가하는 악보에 직면하지만 진도를 따라가지 못하고 지난주의 연습으로 인해 집처럼 느껴지지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 학생들은 점점 불안하고 우울하며 낙담하고 있다. 교수가 연습실로 들어갔다. 학생들은 더 이상 참을 수 없었다. 그는 피아노 대사에게 왜 3 개월 동안 계속 자신을 괴롭히는지 꼭 물어봐야 한다.
교수는 말을 하지 않았다. 그는 가장 이른 점수를 학생에게 주었다. -응? 재생! -응? 그는 굳은 눈빛으로 학생을 바라보았다.
놀라운 일이 발생하여 학생 자신도 놀랐다. 그는 이 노래를 이렇게 아름답게 연주할 수 있다, 이렇게 능숙하다! 교수는 학생들에게 두 번째 수업의 악보를 시험해 보라고 했지만, 학생들은 여전히 매우 높은 수준을 보였다. 공연이 끝난 후 학생들은 멍하니 선생님을 바라보며 말을 하지 못했다.
-응? 만약 내가 너에게 네가 가장 잘하는 것을 시키면, 아마도 네가 아직 가장 오래된 악보를 연습하고 있다면, 너는 지금처럼 이렇게 좋지 않을 거야? 피아노 마스터가 천천히 말했다.
무옥: 사람들은 보통 익숙하고 잘하는 것을 표현하는 데 익숙해요. 그러나, 만약 우리가 되돌아보고 자세히 살펴보면, 우리는 갑자기 밀집해 보이는 업무 도전과 끊임없는 어려움이 상승하는 환경 압력이 이미 어느새 오늘의 능력을 발전시켰다는 것을 깨닫게 될 것이다. 사람은 확실히 무한한 잠재력을 가지고 있기 때문이다!
기업 경영 이야기 17
나의 동료들 대부분은 매우 흥분했다. 왜냐하면 새로운 주관자가 유능한 사람이라고 해서 업무를 정돈하도록 파견되었다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 날이 갈수록 새 주관은 아무 일도 하지 않는다. 매일 그는 예의 바르게 사무실로 들어가 안에 숨었다. 모처럼 외출하다. 긴장해서 죽을 지경인 그 나쁜 분자들은 지금 더욱 날뛴다. 그는 능력 있는 사람이 아니라 좋은 놈이다. 이전의 주관보다 더 쉽게 홀랑거린다.
4 개월이 지났는데, 새 주관은 오히려 화를 냈다. 나쁜 사람은 모두 개조되어 유능한 사람은 모두 발탁되었다. 빠른 시동과 정확한 결정, 4 개월 동안 보수적인 그는 거의 한 사람을 바꾼 것 같다. 연말 회식, 새 감독이 술을 마신 후 연설: 저의 새로운 성과와 후속대도끼의 조작에 대해 의아해하실 겁니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 지금 이야기를 들으면 너는 알게 될 것이다.
나는 친구가 있어서 큰 정원이 있는 집을 샀다. 이사오자마자 그는 마당을 철저히 정비하고, 모든 잡초와 나무를 깨끗이 치우고, 자신이 새로 산 꽃을 다시 심었다. 어느 날, 원래 주인이 답방하여 그 진귀한 모란이 어디에 있는지 의아하게 물었다. 친구는 방금 그가 모란을 풀로 베었다는 것을 알았다. 나중에 그는 또 다른 집을 샀다. 마당이 더욱 어수선함에도 불구하고 그는 제자리에 남아 있다. 역시 겨울에는 잡수 식물인 줄 알고 봄에 꽃이 피었다. 봄은 잡초가 무성한 것으로 간주되지만, 여름은 번화한 꽃이 비단 같다. 반년 동안 움직이지 않는 작은 나무 한 그루가 가을이 붉게 변했다. 늦가을이 되어서야 그는 어떤 식물이 쓸모없다는 것을 깨닫고, 모든 진귀한 식물들을 보존하기 위해 힘껏 근절하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
여기까지 말하자면, 주관이 술잔을 들어 올리며, "여기 계신 여러분 한 잔 존경합시다! 만약 이 사무실이 정원이라면, 너는 안에 있는 희귀한 나무이다. 희귀한 나무는 일년 내내 꽃을 피워서는 안 된다. 너는 오랜 관찰 후에야 그것들을 알아볼 수 있다. "
기업 경영 이야기 18
미국 캘리포니아 대학교의 학자들은 여섯 마리의 원숭이를 각각 세 개의 빈 집에 가두고, 방마다 두 개씩, 집마다 일정량의 음식을 넣는 실험을 했다. 그러나 위치는 높낮이가 다르다. 첫 번째 방의 음식은 바닥에 놓고, 두 번째 방의 음식은 쉬운 것부터 어려운 것까지 서로 다른 높이에 걸고, 세 번째 방의 음식은 지붕에 걸려 있다. 며칠 후, 그들은 첫 집 안의 원숭이가 이미 죽었고, 다쳤고, 귀가 없어졌고, 다리도 부러졌고, 숨이 멎는 것을 발견했다. 세 번째 방의 원숭이도 죽었다. 두 번째 집에 있는 원숭이만 잘 살고 있다.
첫 번째 방에 있는 원숭이 두 마리가 방에 들어오자마자 땅 위의 음식을 보았기 때문에 쉽게 손에 넣을 수 있는 음식을 크게 때리기 위해 부상을 당해 죽었기 때문이다. 세 번째 방의 원숭이는 노력했지만 음식이 너무 높아서 손이 닿지 않아 굶어 죽었다. 두 번째 방에 있는 원숭이 두 마리만이 본능적으로 뛰어올라 먹이를 찾는다. 마지막으로, 매달린 음식의 높이가 높아짐에 따라 난이도가 높아지고, 두 마리의 원숭이가 협력해야 음식을 얻을 수 있기 때문에 한 원숭이가 다른 원숭이를 들어 올려 먹이를 찾는다. 이렇게 하면 우리는 매일 충분한 음식을 얻고 잘 살 수 있다. 원숭이가 먹이를 주는 실험이지만 천부적인 재능과 직위의 관계도 어느 정도 설명했다.
일자리의 난이도가 너무 낮아 누구나 할 수 있고, 자신의 능력과 수준을 보여줄 수 없고, 더욱이 인재를 선발할 수 없다. 내부 소모 위주의 좌석 다툼, 심지어 살육까지 됐고, 그 결과는 제 1 집의 원숭이 두 마리와 별반 다르지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 일자리의 난이도가 너무 크다. 따라올 수는 없지만, 세 번째 방에 있는 두 마리의 원숭이의 운명처럼 인재를 매몰시키고 말살하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 일자리의 난이도는 적당하고, 차근차근, 마치 이궁의 식사와 같다. 그래야 자신의 능력과 수준을 진정으로 과시하고 인간의 주동성과 지혜를 충분히 발휘할 수 있다. 동시에 상호 의존은 인재들이 서로 협조하여 난관을 함께 넘길 수 있게 한다.
기업 경영 이야기 19
동동에는 온도를 측정할 수 있을 뿐만 아니라 기분도 측정할 수 있는 신기한 온도계가 있다.
동동이 가장 두려워하는 수학 시험이 왔다. 온도계는 그가 무서워서 시험을 보고 싶지 않다는 것을 알고 온도를 많이 올리면 동동은 시험을 볼 필요가 없다. 왜냐하면 그가 전화로 병가를 낼 수 있기 때문이다. 동동이 열이 나면 봄나들이를 나가고 싶다. 체온계는 그의 기대감정을 알고 체온을 정상으로 낮추었고, 동동은 즐겁게 놀러 갔는데, 결국 집에 돌아온 후 병세가 오히려 악화되었다.
오랜 시간이 지나서야 동동은 체온계에 문제가 있다는 것을 발견하고 화가 나서 그에게 말했다: 너는 왜 이렇게 총명하니? 넌 그냥 온도계야! 사실을 분명하게 나에게 말해라! ! ! 무엇이 당신을 변화시켰습니까! -응? 이때 체온계는 억울하게 말했다: 내 죽은 오빠가 너에게 맞았는데, 그가 매번 너에게 진실을 말했기 때문이다.
많은 사람들이 자신의 일을 해야 할 때 자신의 책임을 넘긴다. 이 작은 무더기들은 스스로 해야 했지만, 하필이면 자신의 직책에서 벗어나 자신에게 영향을 미치는 거시적인 일들을 많이 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 좋은 출발점일지도 모르지만, 구체적인 일은 모든 사람이 정치가가 될 것을 요구하지 않는다. 만약 끝났다면, 모두들 사실 자신의 책임을 다하지 못했을 것이다. 그것은 가장 프로답지 못한 것이다!
기업 경영 이야기 20
한번은 사업에 성공한 친구를 방문하러 가서 한담하며 자신의 운명에 대해 이야기했다. 나는 물었다: 이 세상에 운명이 있는가? 그는 말했다: 물론. 다시 한 번 묻겠습니다. 운명은 무엇입니까? 운명이 정해졌으니 분투하는 것이 무슨 소용이 있는가?
그는 내 질문에 직접 대답하지 않고 그냥 웃으면서 내 왼손을 잡고, 먼저 손바닥을 보여 주고 점쟁이를 도와준다고 말했다. 생명선, 사랑선, 사업선 등에 대해 말해준 후, 갑자기 그는 나에게 손을 내밀어 나처럼 동작을 하라고 말했다. 그의 동작은 왼손을 들어 천천히 주먹을 꽉 쥐는 것이다. 마침내 그는 물었다: 당신은 그것을 잡았습니까? 나는 곤혹스럽게 대답했다: 꽉 잡아라. 그는 또 물었다: 그 운명선은 어디에 있는가? 나는 기계적으로 대답했다: 내 손에. 그는 또 물었다: 실례합니다, 운명은 어디에 있습니까? 나는 놀라서 갑자기 운명이 내 손에 있다는 것을 깨달았다!
그는 침착하게 계속 말했다: 다른 사람이 너에게 무슨 말을 하든, 상관하지 않느냐? 점쟁이? 어떻게 계산해 줄까, 기억해, 운명은 다른 사람의 입이 아니라 자신의 손에 달려 있어! 이것이 운명이다. 물론, 자신의 주먹을 다시 보면, 당신의 생명선의 일부가 밖에 있고 잡히지 않았다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 우리에게 어떤 계시를 줄 수 있습니까? 우리의 운명은 대부분 자신의 손에 달려 있지만, 일부는 자신의 손에 달려 있습니까? 천국? 내 손에. 예나 지금이나, 누가 대기업이 되었고, 누가 분투했는가? 그 의미는 일생의 노력으로 쟁취하는 것이다.