직장 투쟁의 세 가지 전형적인 함정은 직장이 전쟁터와 같다고 말한다. 더 나은 직장 생활을 하려면 직장 투쟁을 피해야 하고, 직장 투쟁의 함정들 중 일부는 우리가 피해야 할 필요가 있다. 여기에는 세 가지 직장 투쟁의 전형적인 함정이 있는데, 직장에서 확고한 발판을 마련하도록 가르쳐 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직장분투의 세 가지 전형적인 함정 1 1, 첫 번째 수단이 가장 좋다.
중국에는' 블루팡 집집마다 괭이를 해야 한다' 는 성어가 있다. 직장에서도 일리가 있다. 주인과 바지를 입고 천하를 때리는 신하는 왕왕 제일 먼저 죽임을 당하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
유도 대학을 졸업하자마자 지금의 사장을 따라갔다. 수년간의 노력 끝에 회사는 현재 어느 정도 규모를 가지고 있으며, 그는 가장 중요한 관원 중 한 명이다. 그래서 인사부가 그를 사장 특별 보좌관으로 발탁했을 때 회사의 다른 동료들은 이의가 없었다. 유도 특별 보좌관이 된 이래로 그는 항상 스스로 모든 일을 하고, 그의 직원을 합리적인 방식으로 대한다. 회사의 일도 잘 했습니다. 그의 직속 상관에게 이것은 그야말로 새옹지마인데, 어찌 복을 알 수 있겠는가. 매번 행정회의에서 사장은 그를 크게 칭찬했다. 한 번, 제너럴 매니저는 특히 유도 들에 게 해외 새로운 시장을 열 수 있도록 회사에 대 한 자세한 계획을 개발 하도록 요청 했습니다.
각 부서의 상황을 파악한 후, 유도 (WHO) 는 두꺼운 계획서 한 부를 사장에게 넘겨주었다. \ "유도! 너의 계획은 아주 잘하고 상세하지만, 한 가지 문제가 있는데, 다른 사람들은 이 프로젝트에 익숙하지 않다. 인사 문제는 내가 생각해 봤는데, 아마도 네가 가장 적합할 것 같다. 그래서 회사는 프랑스에 사무실을 설립하기로 결정하고, 당신에게 프랑스 주재 대표를 맡도록 요청하기로 했습니다. 동시에, 걱정을 덜어주기 위해 회사는 당신을 위해 집을 마련했고, 당신의 모든 업무비용은 회사가 부담합니다. " 얼마나 관대한가. 얼마나 좋은 환대인가! 회사의 모든 동료들은 모두 유도 들에게 부러운 눈길을 보냈다. 그러나 유도 만이 사장이 실수로 "큰 공을 덮은 주" 를 걱정하고, 그의 각광을 빼앗고, 그의 벼슬길을 방해하고, 가장 가까운 사람을 밖으로 내보낼 이유를 찾았다는 것을 알고 있었다.
코멘트: 역사상 초망 출신의 황제를 위해 억울한 신하를 때리는 경우가 많다. 유도' 고공' 은 바로 그가 적극적으로 개혁하여 매사에 친히 행동했기 때문이다. 사장에게 유리해 보이지만 사장과 함께 여러 해 동안 싸웠기 때문에 직원들의 마음속에서도 위신이 높다. 그리고 사장은 이런 상황이 자신에게 위협이 될까 봐 두려워한다. 그래서 결국 그는' 가스를 껐다' 는 운명을 겪었다.
속임수: 주인의 눈에는 하인이 그의 도구이며, 그에게 유리할 때 중용할 것이다. 그것이 수익성이 없을 때, 그는 그것을 지울 것이다. 네가 사장을 위해 여러 해 동안 노력했다고 생각하지 마라, 그는 항상 너에게 잘해 줄 것이다. 자신이' 블루팡' 이라고 생각한다면, 먼저 가장 강한 원칙을 배우고 사장이 주문을 내리기 전에 충분한 준비를 해야 한다. 그러면 너는 그의 올가미에 빠지지 않을 것이다.
2. 제 3 자를 "사용" 합니다
상급 책임자와 직접책임자의 명령이 일치하지 않을 때, 너는 직장에서 더욱 조심하는 것이 가장 좋다 ...
양지는 한 신문의 편집자이다. 지금 그는 원고를 어떻게 처리해야 할지 걱정하고 있다. 원래, 제목이 선정된 후 신문사 부사장이 특별히 그를 불러 이번 호의 주제 선정 특별 임무를 배정했지만, 부사장이 그에게 준 명령은 그의 이전 부서장이 준 명령과 확연히 달랐다.
코멘트: 부하 직원들은 상사와의 불화를 만나 샌드위치 과자 같다. 만약 그들이 자신을 보호할 줄 모른다면, 종종 모순의 희생양이 된다. 설령 자신이 틀리지 않더라도. 특히 사회의 신선한 사람들은 이런 상황을 어떻게 처리해야 할지 모르겠다. 감정이 한동안 쌓이면 부정적인 불평과 비판이 된다.
따라서 이러한 불평과 비판은 불가피하게 직접 주관의 귀에 퍼진다. 악순환의 결과는 자신과 직속 상사 사이에 불신이 생겨 직장에 발을 붙이기 어려워 떠날 수밖에 없다는 것이다.
속임수: 상급 책임자와 직속 책임자의 명령이 일치하지 않을 때, 너는 제 3 자를 "이용" 하는 법을 배워야 한다. 이 제 3 자는 직접 주관의 평행 주관자가 되는 것이 가장 좋으며, 이 제 3 자가 조직 내에서 말하는 것은 공신력이 있어서, 그로 하여금 자신을 대신해서 직접 주관과 소통할 수 있게 한다. 이 상황을 설명한 후 직속 책임자와 지도자를 소통시키세요. 부하와 직속 상사 간의 상호 신뢰는 매우 중요하다. 부하는 직속 상사에게 상급자의 요구가 다르다는 것을 일깨워줄 수 있을 뿐, 상급 보고의 금기를 초래하지 않도록 하고, 직속 상사가 스스로 조율하거나 결정하는 것이 자기 처리보다 훨씬 유리하다는 것을 일깨워줄 수 있다.
3. 다른 사람의 비밀을 공유하다
샤오리는 회사의 신입 사원이다. 그녀는 일을 아주 잘하지만, 그녀는 하루도 웃지 않는다. 회사의 이언니는 샤오리를 따뜻하게 초대해서 밥을 먹었다. 말하면서 이 언니는 자신의 비밀을 샤오리에게 알렸다. 이걸의 이런 일들을 듣고 샤오리는 놀라움을 금치 못했다. 그녀는 이걸이 마치 거울처럼 그녀의 마음을 감싸고 있다고 느꼈다. 결국 샤오리는 자신의 걱정을 모두 털어놓았다. 원래 샤오리는 그녀의 사장을 사랑하게 되었다. 얼마 지나지 않아 동료들은 모두 이상한 눈빛으로 그녀를 바라보았다. 마침내 어느 날, 마큰언니가 샤오리에게 몰래 말했다. "모두들 너를 알고 있어! 사실, 너는 너의 일을 이걸에게 말해서는 안 된다. 그녀는 너의 사적인 일을 안다고 큰 입이다. 클릭합니다 "하지만 그녀는 달라졌다." 샤오리가 의심스럽게 말했다. 마누이는 웃으며 샤오리에게 말했다. 뭐가 달라요? 이 언니와 그녀의 남편은 매우 기뻤다.
코멘트: 샤오리의 실패는 그녀가 자신의 비밀을 쉽게 말하는 데 있다. 다른 사람들도 자신과 같은 경험을 했다고 생각하기 때문이다. 자신의 비밀을 다른 사람에게 말하든, 다른 사람의 비밀을 듣든 아무 소용이 없다는 것을 알아야 한다. 당신은' 단기적인 이점' 을 가질 수도 있고,' 장기적 위험' 을 가질 수도 있고, 비밀 전달 과정의 많은 부작용은 말할 것도 없다.
속임수: 한 사람과 특히 친밀한 관계를 맺는 가장 직접적인 방법은 그의 비밀을 나누는 것이다. 이를 위해 사람들은 여러 가지 수단을 사용한다. 그들은 당신에게 점을 치고, 서류를 작성하며, 심리테스트를 하고, 그들의 비밀로 당신의 비밀을 교환할 수 있습니다. 심지어 당신의' 가짜 비밀' 으로 당신의' 진짜 비밀' 을 교환할 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 마찬가지로, 다른 사람이 너에게 비밀을 알려주고, 너를 교환한다면, 너도 조심해야 한다. 네가 그에게 말하면, 그는 너에게 말할 것이다. 설상가상으로, 사람들은 자신의' 가짜 마음' 을 너의' 진심' 으로 바꾸었다.
직장투쟁의 세 가지 전형적인 함정 2 직장투쟁을 막기 위한 다섯 가지 요령
1, 핵심 비밀을 지켜라.
만약 당신이 이 부서에서 몇 년간의 업무 경험을 쌓았다면, 사실 당신은 직장에서 이미 많은 핵심 비밀을 익혔는데, 이 비밀들은 당신이 이 부서에서 생존할 수 있는 중요한 칩입니다. (존 F. 케네디, 일명언) 이런 핵심 비밀을 지켜야만 자신의 확고한 지위를 보장할 수 있다. 이것이 한 사람 발전의 근본이다. 이 시점에서 언제든지 흔들리지 마라.
2. 매끄러운 것을 배우다.
사람됨이 처신하는 법을 배워야 각종 분쟁과 갈등을 피할 수 있다. 많은 경우, 우리가 각종 분쟁에 빠진 것은 우리의 주관이 고의로 한 것이 아니라 수동적이기 때문이다. 한 가지 중요한 근원은 네가 너무 현실적이어서 매끄러운 것을 배우지 못했다는 것이다. 너는 다른 사람에게 세 마디로 설득당하여 어느새 분쟁에 빠졌다.
3, 월급 인정.
이것은 자신을 보호하는 가장 중요한 방법이다. 바로 사장의 사장과 관계를 잘 해야 한다는 것이다. 이런 관계는 더 많은 정보를 얻는 데 도움이 될 뿐만 아니라 주변 사람들과의 갈등을 피할 수 있다.
4, 인내하는 법을 배우고, 웃는 법을 배웁니다.
쓸데없는 일에 참견하지 않는 한, 자신의 직책을 둘러싸고 일하기만 하면, 평소에 인내하는 법을 배우고, 많은 일을 너무 개의치 말고 웃어넘기면 된다. 이런 태도로 주변 사람들과 교제할 때, 다른 사람이 너를 귀찮게 하거나 비평을 하려고 해도 항상 피할 수 있다. 이는 각종 분쟁에 빠지는 것을 피하는 핵심 방법이다.
5. 사람을 보면 일을 보지 않는다.
사물을 보는 것이 아니라 사람을 보는 것이다. 즉, 네가 결정을 내릴 때, 이 결정이 자신에게 더 유리한지, 개인에게 유리한지 아닌지를 보는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 매우 중요한 원칙의 문제이다. 만약 그가 이 원칙을 견지한다면, 다른 사람들은 일반적으로 너를 각종 파벌 투쟁으로 끌어들이는 것을 원하지 않는다.