간단한 직장 어록 1 1. 당신이 성공하면, 당신이 하는 일은 옳고, 옳음은 옳다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 네가 실패할 때, 네가 한 정확한 일은 옳고, 정확한 일은 옳다.
2. 이것은 매우 흔한 일이다. 희비가 엇갈리는 것은 인간의 천성이다. 아무도 인생이 순조롭지 못할 것이다. 우리가 무관심한 태도로 일시적인 실패에 직면할 수 있다면 성공은 시간문제일 뿐이다.
3. 매일 인생의 의미를 생각하는 것은 종종 헛수고이다. 사실, 한 행동이 천 개의 환상보다 낫다.
4, 사회적 교제에서 벗어나도 성공할 수 있다.
성공의 열쇠는 가장 결정적인 기회를 잡는 것입니다. 가장 유망한 사람은 반드시 가장 재능 있는 사람이 아니라 모든 기회를 발굴하고 이용하는 데 가장 능한 사람이다.
협상의 성공은 가장 중요하지 않을 수 있습니다. 분명히 앞으로의 교제에서 우정의 기초를 쌓는 데 더 유리하다.
7. 당신은 진주입니다. 묵묵히 바다로 뛰어들어 보물을 찾습니다. 나는 너의 정신에 탄복하고 너의 스타일을 노래한다. 네가 성공하기를 바란다!
8. 모든 사람이 성공할 운명인 것은 아니다. 믿음은 미래를 볼 수 없어도 희망을 볼 수 없어도 자신이 틀리지 않을 것이라고 믿는다. 선택한 사람은 틀리지 않을 것이다. 선택한 인생은 틀리지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 꿈이 있다면 미래를 볼 수 있습니다.
9. 많은 사람들이 청춘의 즐거움을 성공의 대가로 삼는다.
10, 나는 고집이 아니라 자신의 사업에 집착하고, 자신의 멋을 발휘한다. 나는 단지 나의 노력을 돌보고 평생의 성공과 행복을 줄 수 있는 기회를 원한다. 나는 너무 얕아서 명리를 추구하는 사람들과 같다.
1 1. 제 취미는 독서입니다. 나는 많은 책을 읽었는데, 그중 일부는 나를 웃게 하고, 다른 일부는 나를 깊이 감동시켰다. 책은 나의 시야를 넓힐 수 있고, 성공의 문을 열어 내 생활에 끝없는 색채를 더할 수 있다.
12, 시침과 분침은 가위로 성공자가 끊임없이 진취적인 이상적인 꽃을 자를 수 있고, 실패자가 하루 종일 애도하는 아름다운 세월을 자를 수 있다.
13, 성공한 사람 뒤에는 반드시 휘황찬란한 과거가 있을 필요는 없지만, 빠져나갈 길이 없는 사람은 결코 만만치 않다.
14, 남녀는 다르다. 남자가 남자를 정복하는 것은 구역을 넓히기 위한 것이고, 여자는 남자를 정복함으로써 세상을 지배한다. 성공한 남자 뒤에는 모두 현숙한 여자가 있다. 성공한 모든 여자 뒤에는 소심한 남자가 있다.
15. 실패는 성공의 어머니이다. 나는 항상 실패한다, 성공한 아이가 너무 많다는 것을 설명한다.
16, 성공한 남자는 한 권의 글과 같고, 부러워하며, 다른 사람을 본받도록 초대한다. 로마는 하루 만에 지은 것이 아니며, 서첩의 후광 아래에는 많은 연마가 있다는 것은 잘 알려져 있다. 사서 배우면 모두의 운에 달려 있다.
17, 원수가 되지 마라. 이런 사람은 자신이 없다고 말할 수 없고, 심지어 지나치게 자신만만하다고 말할 수 없다. 업무상 능력도 있고 실적도 좋지만 동료를 업신여긴다. 나는 항상 적대적인 태도로 사람들과 어울리며, 모든 사람과 약간의 의견 충돌이 있다. 너무 방자해서 늘 다른 사람을 방해하고 방해한다. 가족들은 이런 사람만 싫어할 뿐, 그들에게서 멀어질 뿐, 아무도 너의 좋은 방법, 좋은 성적에 주의를 기울이지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
18, 사람의 일생은 많은 경험을 할 운명이다. 경험하는 일이 많아지면 마음가짐이 더 넓어질 수도 있고, 직업, 한 가지가 있을 수도 있고, 존재하는 이상 이유가 있을 수도 있고, 필요한 사람이 있으면 시장이 있을 수도 있지만, 나는 아직 이 페이지를 만지지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
19. 좋은 의사소통 능력은 좋은 인간관계와 같지만, 대부분의 사람들은 외적인 인간관계를 우리의 주요 고려 사항으로 삼는다. 내부 인간관계는 종종 직장에서의 승진과 직결되고, 행복지수와 관련이 있으며, 내부 인간관계가 가장 중요하다는 것은 잘 알려져 있지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
유머는 사교 장소에서 큰 역할을 할 수 있다. 유머러스한 기교를 마음대로 사용할 수는 없지만, 생활 속에서 유머를 시도해야 한다. 그러면 사회생활이 달라질 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
2 1. 대부분의 사람들은 세상을 개조하고 싶어하고, 자신을 개조하고 싶어하는 사람은 거의 없다. 극단적인 사람은 모든 걱정에서 기회를 보고, 부정적인 사람은 모든 기회에서 어떤 걱정을 본다. 구실을 찾아 실패하고, 이유만 찾아 성공하다. 실패의 원인을 찾지 말고 성공의 방법을 찾아라.
22. 마윈 들은 MBA 학생의 80% 가 제명되었다고 말한 적이 있다. 그들을 보내서 계속 공부하거나 다른 회사에 가다. 나는 그들에게 먼저 사람이 되는 법을 배우라고 말했고, 책의 물건은 다시 오는 것을 잊었다. 만약 네가 MBA 라고 생각하면 사장이 될 수 있다면, 너는 왈가왈부할 수 있다. 그것은 잘못된 것이다. 모든 MBA 가 우리 회사에 입사한 후 모두 판매로 시작해서 반년 후에도 생존할 수 있다. 우리 팀이 너를 환영한다.
23. 출근할 때 엘리베이터에 많은 사람들이 있을 거예요. 먼저 올라온 사람은 주동적으로 들어가서 뒤에서 올라오는 자리를 마련해야 한다. 뒤에서 올라오는 것은 엘리베이터 수에 달려 있다. 만약 마지막 사람이 나이가 많다면, 새로 온 사람은 자발적으로 스스로 엘리베이터에서 내리라고 요구해야 한다.
24. 구걸은 크라우드 칩, 점쟁이 분석가, 타블로이드 신문은 자매체, 통계는 빅 데이터 분석, 유유히 인터넷 사고, IDC 는 클라우드 컴퓨팅, 오피스텔 렌탈 인큐베이터, 서클 빌딩 사이언스 파크, 보호비를 받는 플랫폼 전략, 믿을 수 있는 친구에게 돈을 빌려주는 것은 천사 투자, 믿을 수 없는 친구에게 돈을 빌려주는 것은 벤처투자라고 한다.
모든 성과의 질적 변화는 양적 변화의 축적에서 비롯됩니다.
26, 1 .. 추구, 목표 없음, 당신은 정신적 신념과 달리는 방향을 잃게 됩니다. 2. 존엄, 당신의 등뼈를 지탱할 수 있고, 당신을 자랑스럽게 살 수 있습니다. 3. 자신감, 어찌하여 어찌할 바를 모를 때 한숨을 쉬고 기대합니까? 4. 강인함, 성패는 1 밀리미터 이내이며, 선택하기만 하면 아무리 고생해도 견지해야 한다. 5. 지식, 천금은 쉽게 흩어지고, 좋은 학문은 재산이다. 지식만이 모든 것을 창조할 수 있다.
27. 일반적으로 인사 평가에 사용되는 심리테스트는 지능 테스트, 능력 성향 테스트, 성격 테스트 및 기타 심리적 자질 테스트 (예: 관심 테스트, 가치 테스트, 태도 평가) 입니다. 표준화된 심리테스트는 또한 편리함, 경제, 객관적인 특징을 가지고 있다.
28. 생활은 하나의 과정이며, 성공도 하나의 과정이다. 작은 성공에 만족하면 큰 성공을 촉진할 수 있다. 위대한 사람은 성장의 고된 과정을 알고 있기 때문에 작은 성공을 거둔 후에도 다음 인생의' 밀봉백' 을 계속 열 수 있다.
29. 여러 가지 이유로 직장에서 승진을 거부한 사람은 높고 올라갈 기회를 거부했다. 아이가 승진에 대해 아니오라고 말하는 것은 진취심이 부족해서가 아니라 직장에서 자신을 잃고 싶지 않기 때문이다. 따라서 어떤 결정을 내리기 전에, 먼저 자신의 포지셔닝과 수요를 알고 장기적인 관점에서 측정해야 한다. 승진 거부로 발전 기회를 잃거나 승진 때문에 자신, 사업, 삶의 성장 공간을 잃지 마라.
30. 한 사람은 불평을 멈추고 마음속 깊은 곳에 숨겨진 진리를 찾기 시작해야 진정한 사람이 될 수 있다. 그가 막 자신의 사상을 관리하는 것을 배웠을 때, 그는 자신의 처지에 대해 불평하는 것을 멈추고, 확고하고 고상한 사상으로 자신을 승진시킬 것이다. 역경을 진보의 동력으로 삼고 자신의 무한한 잠재력을 발견하는 방법.
3 1, 직장에서는 어떤 직업이든 어느 정도 축적해야 질적인 도약을 할 수 있다는 것을 알아야 한다. 2 ~ 3 년의 축적이 없다면, 너는 한 직업에 대해 깊은 이해와 파악을 하기가 매우 어렵다. 잦은 이직은 당신에게 전문적인 비축이 부족할 뿐만 아니라, 고용인의 마음속에서도 일종의 감점이 될 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
32. 대부분의 경우 포기는 옵션이 아닙니다. 좋아, 꼭 필요한 건 아니야. 15 분 이하에서 생각해 보고, 통제력을 되찾고, 공황을 극복하고, 계속 전진하고, 직장에서의 느낌을 되찾을 수 있다.
33. 개인의 언행도 중요하다. 비교적 직설적인 사람은 동료들을 좋아하지 않는다. 왜냐하면 그들은 말을 할 때 늘 허심탄회하게 하고 말문이 막히기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그들은 비록 악의는 없지만, 사실은 이미 은밀히 적을 만들었다. 잘하면 다른 사람과 절친한 친구가 되기 쉽고 잘하지 못하면 적이 될 수 있다.
34. 직장경험상 다음과 같은 점이 중요합니다. 첫째, 우리는 상사와 부서의 목표를 명확하게 이해해야합니다. 둘째: 더 배우고, 배우고, 일자리를 결합하십시오. 셋째, 데이터에주의를 기울이고 데이터 변화에서 기회를 찾으십시오. 넷째, 책임을 지고 최선을 다한다. 다섯째: 같은 실수를 하지 마라. 여섯째, 열정, 긍정적인 업무 태도, 친절하고 의사소통에 능하다.
나는 네가 일이 너무 바쁠까 봐 일찍 너의 의견을 구하지 않은 것을 후회한다. 이런 자상하고 세심하며 겸손하고 배우기를 좋아하는 부하 또는 동료를 누가 차마 비난할 수 있겠는가? 더군다나 너는 이미 그의 중요성을 분명히 인정했다.
36, 고난을 견딜 수 있습니다 → 정신을 보기 위해 열심히 일하십시오. 고생할 수 있다 → 고생 중에 즐기니, 윤리를 보아라. 인내심을 가져라 → 착실하게 신앙을 보아라. 참을 수 없다 → 좌절할수록 용감해진다. 한가할 수 있다 → 담박하고 명리에 무관심하다. 의심능력 → 마음속에 부끄럽지 않다. 혼란 에 저항 할 수 있습니다 → 마음이 평온하고 결단을 참조하십시오. 추위를 견딜 수 있다 → 세태가 서늘하니, 심성을 보아라. 더위를 견디고 → 공로를 거역하고 자만하며, 하늘을 원망하고 남을 원망할 수 있다.
37. 너보다 반급이 높은 사람은 왕왕 가장 위험하고, 동급자는 천적이다. 당신보다 반급이 높은 사람은 위기감을 느낄 수 있기 때문에, 그들은 당신이 언제든지 그들과 어깨를 나란히 할 수 있다는 것을 두려워하기 때문에, 기회가 있을 때마다 당신을 때릴 것입니다. 고위층이든 1 급이든 모두 사장이다. 그들이 너와 잘 지내지 못하는 것은 매우 위험하다. 같은 계층의 사람은 피할 수 없는 적이다. 너의 사장이 바보가 아니라면, 그는 틀림없이 부하들을 부추겨 싸우게 할 것이다.
38. 기업의 관리자로서 권력의 중심을 파악해야 한다. 센터란 상벌의 권한이다. 이것이야말로 관리자가 가져야 할 태도이다. 즉, 반드시 몸소 관리해야 하는 관리는 이미 현대 기업 관리에 적합하지 않다. 이렇게 하면 더 많은 일을 할 수 있기 때문이다. 관리자는 많은 돈을 지불했지만 효과가 없었다.
직장에서 우리는 때로이 독수리와 같습니다. 자신을 제대로 알지 못하고, 너무 열등하고, 지도자가 배정한 일부 임무에 직면하여, 항상 자신이 잘하지 못하고, 점차 자신감을 잃는다고 느낀다. 우리가 잘 할 수 있었던 일의 결과는 나쁘다. 또 한 가지 마음가짐이 정반대인데, 지나치게 자만해서 항상 모든 것이 식은 죽 먹기라고 생각했는데, 결국 지도자가 정말로 그를 하게 한 후에 그는 엉망진창이 되었다. 이 두 사람은 우리가 할 수 없다. 우리는 일을 할 때 먼저 자신에 대해 정확한 인식을 가져야 한다. 그래야만 업무 과정에서 성취감을 얻을 수 있고 자신감을 가질 수 있다.
40. 직장인들은 감정침착이 필요하다: 1. 타인을 이해하다. 남을 이해하는 것은 모든 감정의 기초이다. 2. 소절, 눈에 띄지 않는 소절, 예컨대 의태의 소홀함, 부주의한 실태는 감정계좌의 예금을 가장 많이 소모할 수 있다. 3. 신용을 지키는 것은 적지 않은 수입이고, 신용을 잃는 것은 큰 지출이다. 성실과 정직이 신뢰를 얻을 수 있는 것은 중요한 예금이다.
4 1, 당신의 일을 기억하세요! 행동에 능하고 꾸준한 사람들에게는 꿈이 멀지 않을 것이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언)
42. 즐거운 악수는 확고하고 힘이 있어 자신감과 열정을 보여줄 수 있지만 너무 힘을 쓰지 말고 시간도 너무 길지 말고 몇 초면 된다. 손이 더럽거나 춥거나 물이나 땀이 나면 악수를 하기에 적합하지 않습니다. 악수를 하지 않는 이유를 주동적으로 설명하면 된다. 여자는 주동적으로 상대와 악수를 하고, 악수는 장갑을 끼지 않아야 한다. 또한 껌을 씹으면서 악수를 하지 마세요.
43. 만약 당신이 다른 사람이 자는 시간을 모두 일에 써도 성공하지 못한다면, 당신은 정말 성공과 인연이 없습니다.
영광은 결코 사람의 게임이 아닙니다.
45, 인생은 실패하지 않고, 파멸만 있을 뿐이다!
46. 당신은 예 또는 아니오라고 말할 수 있습니다. ""
비용 통제는 창업 초기에 매우 중요합니다.
48. 부하들이 자신의 일을 사랑하는지 확인하고, 그들도 뜨거운 열정을 가질 때까지 그들에게 활력을 불어넣는 것이 지도자의 최우선 과제다.
만약 네가 항상 큰 나무 밑에 누워 있다면, 너는 햇빛 아래서 자신의 위치를 찾을 수 없다. -허
간단한 직장 어록 2 1. 고층 건물 꼭대기에 금속봉을 설치하고, 금속선으로 지하에 묻힌 금속판과 연결하고, 금속봉의 첨단 방전을 이용하여 구름층이 휴대하는 전기와 지상의 전기가 점차 중화되어 건물을 번개로부터 보호한다.
2. 시계 한 개를 쓴 사람은 정확한 시간을 알고, 시계 두 개를 쓴 사람은 지금이 몇 시인지 잘 모르겠다.
우리 각자가 자신보다 더 강한 사람을 고용하면 우리는 거대 회사가 될 수 있다.
4. 창조만이 진정한 즐거움이고, 노력만이 충실한 삶이다.
대부분의 사람들은 그들의 신앙을 바꾸고 싶지 않습니다.
6. 구소련에서 개발한 미그 제트 전투기는 많은 부품이 미국에 비해 뒤떨어졌지만, 설계자가 전반적인 성능을 고려했기 때문에 수직 속도의 응급반응 방면에서 세계 일류가 될 수 있었다.
7. 회사에 일에 대해 불평하는 사람이 있는 곳이 있는데, 그 회사나 사장은 그런 사람이 없거나 그런 사람이 있는 것보다 원망을 배에 묻은 회사보다 훨씬 성공적일 것이다.
8. 사업을 위해 분투하는 여정에서 지팡이를 짚은 사람은 걸음걸이가 힘들지만 꾸준한 마음만 있으면 성공의 최고봉에 오를 수 있다.
9. 우유부단함은 좋은 일을 나쁘게 만들 수 있고, 결단력은 위태로워질 수 있다.
10, 한 사람의 지능이 출중하다는 것을 시험하고, 그의 머리 속에 두 가지 상반된 생각을 동시에 수용할 수 있는지 여부만 보고 그의 행동을 방해하지 않는다.
1 1. 한 사람이 약간 흥분할 때, 그는 일을 가장 잘 할 수 있다. 사람이 전혀 흥분하지 않을 때, 일을 잘 할 의욕이 없다. 그에 따라, 한 사람이 극도로 흥분할 때, 그에 따른 스트레스로 인해 그가 완성해야 할 일을 완성하지 못할 수도 있다. 세계적으로 유명한 테니스 선수 베커의 비결 중 하나는 시종일관 과도한 흥분을 막고 반흥분을 유지하는 것이다. 따라서, 어떤 사람들은 거꾸로 된 U 형 가설을 베커 상태라고 부른다.
12, 대나무 뿌리가 지하에 묻혀도 아무도 볼 수 없다. 그들은 결코 탐험을 멈추지 않고 새로운 죽순을 싹트려고 노력한다.
13. 불평은 불합리한 현상을 바꾸는 촉매제이다. 불평이 항상 옳은 것은 아니지만, 그것을 진지하게 대하는 것은 항상 옳다.
14. 문제를 인정하는 것이 문제 해결의 첫 걸음이다.
15, 최근의 인상이나 마지막 인상은 사람의 인식에 강한 영향을 미친다.
16, 정보와 정보를 1 위에 올려놓으면 돈이 굴러온다.
17, Tammara 는 체코 레이더 전문가인 Fupech 가 발명한 레이더입니다. 다른 레이더와의 가장 큰 차이점은 신호만 받고 신호를 보내지 않기 때문에 적의 반레이더 장치에 의해 발견되지 않는다는 것이다.
18, 업무 위기의 가장 확실한 신호는 아무도 너에게 어떻게 해야 할지 알려주지 않는다는 것이다.
19, 사람은 입만 하나, 귀는 두 개밖에 없다. 즉, 사람은 많이 듣고 적게 말해야 한다.
20. 친밀함을 유지하는 중요한 방법은 적당한 거리를 유지하는 것이다.
2 1. 직접 경험한 사람만이 군중이 진짜라고 여길 수 있다.
22. 아무리 게으른 말이라도 말파리가 몸에 물린다면 활기차고 빨리 달린다.
23. 처음부터 경계를 분명히 하고, 결국 경계를 넘는 일은 하지 않을 것이다.
친구와 함께 일하는 것이 아버지 밑에서 일하는 것보다 훨씬 재미있다.
부하 직원의 비극은 항상 리더십에 의해 발생합니다. 부하 직원의 가장 짜증나는 것은 최악의 지도자를 따르는 것이다.
26. 혁신 정신이 없는 사람은 영원히 한 명의 집행자가 될 수 있다.
27. 문제를 똑똑히 써라, 너는 이미 절반을 해결했다.
28. 불균형연구진은 남반구의 나비 한 마리가 가끔 날개를 펄럭이는 미약한 기류가 몇 주 안에 북반구를 휩쓸었던 토네이도로 변할 수 있다고 밝혔다. 그들은 이런 종류의 시간을 거쳐 다른 요인들의 참여로 아주 작은 원인에서 매우 크고 복잡한 결과인 나비 효과로 발전했다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
29, 고등어는 종종 개인의 약함 때문에 군거하고 강자를 자연 지도자로 삼는다. 뇌의 조금 더 강한 작은 물고기 행동을 통제하는 부분을 차단한 후, 이 물고기는 자제력을 잃고 행동이 뒤죽박죽이지만, 다른 작은 물고기는 여전히 예전처럼 맹목적으로 따라다닌다.
30. 미신은 경신을 초래하고, 맹목적으로 맹목적인 것으로 이어진다.
3 1. 채용할 때 자신을 좋은 회사로 만들려고 노력하면 인재가 자연스럽게 모일 수 있다.