첫째, 상급자는 하급자를 완전히 신임할 수 없고, 하급자가 회사의 이익과 자신의 이익에 해를 끼치는 일을 할까봐 두려워한다.
둘째, 상사는 효과적인 관리가 무엇인지, 충분한 권한 부여의 중요성을 전혀 이해하지 못한다. 부하 직원의 관리 능력을 충분히 발휘하기 위해서는 그에게 큰 플랫폼을 주는 것 외에 그에게 충분한 공간을 주어야 한다.
자신이 처한 관리 국면이 수동적이라는 것을 상부에 직접 설명하여 상급자에게 더 많은 관리 권한을 완화해 줄 것을 요구하다. 부서장이기 때문에 다른 사람의 그늘에 사는 것이 아니라 스스로 해야 할 일이 많기 때문에, 일에 대한 열정을 말살할 뿐만 아니라 더 많은 능력을 발휘하지 못하게 될 수도 있습니다.
다른 말로 하자면, 나는 내려놓을 생각이 있지만, 나의 진정한 힘이 너무 작아서 나의 행동을 제한할 수 있기 때문에, 나는 진정으로 내려놓을 수 없다.