"입찰 입찰법" 및 관련 법규에 따르면 입찰 대행사는 법에 따라 설립된 입찰 대행 업무와 관련 서비스를 제공하는 사회 중개기구로, 대행 범위 내에서 독립적으로 업무를 전개한다. 현재, 일부 지방의 규제 당국은 입찰 기관을 지정하거나 추첨, 흔들림, 저가 경쟁 등 시장경제법 위반 방식을 통해 제도 설계상 양질의 입찰 기관의 생존 환경과 발전 기반을 말살하고 있습니다. 시장 경제에서 입찰 기관의 독립 주체 지위와 능력을 주요 요인으로 하는 입찰 기관을 선택하는 원칙을 완전히 무시하다. 반면에, 일부 입찰 기관들은 경제적 이익을 지나치게 추구하고 사회적 책임을 소홀히 한다.
(b) 입찰 기관 물고기 드래곤 혼합, 산업 경쟁 무질서, 우수한 입찰 기관의 역할과 효과는 반영되지 않았다.
최근 몇 년 동안, 입찰 대리기구가 급속히 발전하였으나, 발전은 매우 불균형하다. 종합력이 강한 입찰 기관 수가 적다. 대부분의 중소형 입찰 기관은 비용을 절감하고 필요한 인력, 기술 및 투자를 줄이기 위해 효율적이고 전문적이며 깨끗한 서비스를 제공할 수 없습니다. 저가 경쟁, 절차적 입찰 등을 통해 입찰 시장을 교란시키는 것이다. 일부 대형 종합입찰기관은 각종 시설 투입이 커서 설비가 완비되어 있다. 양질의 효율적인 서비스를 제공하기 위해서는 그에 상응하는 비용이 반드시 증가할 것이다. 안후이입찰그룹이 거의 억 원에 투자하여 다기능 입찰종합서비스루를 건설하고, 시설이 완비되어 있고, 각종 등록자 20 여 명, 중급 기술직인 70% 이상, 각 기능부서가 완비되어 있으며, 품질관리, 감사감독, 입찰, 계약심사 등의 부서를 설치하여 입찰의 품질과 요구를 확보하였다. 그러나 입찰 대행 기관의 인지도가 낮고 저가의 무질서한 경쟁으로 규모가 크고 실력이 강한 입찰 대행 기관의 효율을 높일 수 없고, 우수한 인재를 더 모을 수 없고, 우세를 발휘하고 구현할 수 없어 업계 전체와 장기 발전에 매우 불리하다.
(c) 일부 입찰 기관 내부 제도 건설이 불완전하고 관리가 표준화되지 않았다.
대부분의 중소형 입찰 기관 내부 관리 규제가 건전하지 않다. 특히 업무 관리, 품질 관리, 파일 관리, 재무 관리 등의 제도가 건전하지 않고, 관리가 혼란스럽고, 결과만 추구하고, 프로세스의 관리를 중시하지 않는다. 일부 중개 기관은 개인 또는 기타 중개 기관 또는 무분별한 지점에 자격을 빌려주고 관리 의무를 이행하지 않고 관리비를 청구합니다. 일부 입찰 기관은 훈련 제도가 없고, 직업윤리 건설을 강화하지 않고, 종업원의 직업자질이 향상되지 않고, 높은 책임감과 좋은 직업윤리, 높은 법률정책 수준을 갖추지 못했다. 그러나, 제도화, 규범화 운영을 하는 입찰 대행사는 매우 적다. 예를 들어 안후이 입찰그룹, 제도가 건전하고 내부 관리 프로세스 규범이 있다. 실무 경험을 축적하여 특정 업종의 핵심 팀을 형성하고, 충분한 정보 지원 수단과 전문가 라이브러리 자원 체계를 구축하고, 업계를 위한 서비스의 특징과 장점을 유지하고 발양하며, 높은 기준과 고품질의 서비스를 유지하며, 뚜렷한 시장 경쟁 브랜드를 형성하였다. 교육 체계가 완비되어 있고, 지사 설립은 그룹 회사가 직접 인원을 파견하는 것을 위주로 한다. 그룹 회사의 통일된 관리 제도와 절차를 실시하여 각종 형태의 의존을 절대 허용하지 않는다.