외국 시장에 상품을 소개할 때, 마르스는 경쟁 업체보다 먼저 시장에 진출하는 것을 좋아한다. 구소련이 대외개방을 시작했을 때, 마르스는 주로 공장을 짓기 전에 기본적인 소비층을 축적하기 위해 제품의 노출률을 높이기 위해 먼저 시장에 진출했다. 사실, 마르스는 외국 기지를 건립할 때 먼저 고위 관리자 한 명을 파견하여' 정찰' 하고 광고 잠재력을 평가하고 사람을 고용할 것이다. 보통 사장은 새 기지에서 일한 지 얼마 되지 않아, 다만 현지에서 미국의 기업 문화를 소개하고 떠났다. 실제 운영에서 미국 본사는 사람을 현지에 파견하여 감독하지 않는다. 이론적으로 외국 부문은 화성과 같은 미국 기업 문화를 가져야 하지만, 실제로 외국의 기업 문화는 미국과 조금 다르다.
마르스의 기업 문화는 포리스트 마르스 시대부터 크게 변하지 않은 것 같지만, 외국의 거점은 미국 본토의 기업 문화와 약간 다르다. 해외 부문은 동급 주관이 책임지고, 외국인 사장은 자신의 본토 문화를 보급할 수 있지만, 기본 관리 원칙은 대동소이하다. 해외 부문은 자신이 미국 회사라는 점을 특별히 강조하지 않고 많은 현지인을 고용했다. 사실, 마사의 프랑스 부서는 진정한 프랑스 회사처럼 행동했다. 한편, 마씨 가족은 때때로 세계 각지의 해외 부서를 방문하는 것 외에는 미국 본사에서 온 책임자가 없는 경우가 많습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 이러한 검사 외에도 혁신과 운영을 포함한 해외 부문은 모두 현지 관리자가 전적으로 책임진다. 화성 형제의 이런 관리 스타일은 외국 기업 문화를 성장시켰다. 나중에 마르스 외국 부문의 기업 문화가 미국과 달리 자신의 문화를 발전시켰다는 것을 알 수 있다.
번역 후, 마르스의 5 대 원칙은 다른 나라에도 적용되며, 해외 직원들도 이러한 원칙을 준수한다. 해외 부문도 편평한 조직 구조를 유지하여 마르스의 관리 스타일을 구현한다. 경영 이념의 변화는 크지 않다. 어디에 있든 임무 지향적 문화를 채택하고 있기 때문이다. 사실 외국 지사는 인테리어도 본사와 많이 닮았다. 현재 마르스의 해외 부문은 유럽, 구소련, 중국, 폴란드, 오스트레일리아에 널리 퍼져 있다.
마르스의 세계화는 그 제품이 전 세계적으로 얼마나 인기가 있는지 알 수 있다. 러시아에 상륙한 최초의 사탕 제조사로서, 그것은 확실히 장점이 있다. 왜냐하면' 스력틀' 이라는 단어가 현재 러시아 사전에 수입되었기 때문이다. 반면 미국 경쟁자가 좋을 때 러시아에서는 그림자조차 보이지 않는다. 마르스의 국제 마케팅 전략도 매우 성공적이었다. 그들의 광고 전략은 어디에 있든 높은 유사성을 가지고 있으며, 모두 같은 주제로 제품을 홍보하는 것이다. 특별한 예는 M & amp； 를 사용한다는 것입니다. Ms 의' 대변인 scandy' 는 전 세계에 광고가 있다. M & ampMs 의 TV 광고는 전 세계에서 비슷한데,' 설탕을 말하다' 는 현지 언어로 말한다. 세계 각지의 소비자들을 영합하기 위해, 우리는 여러 지역에 웹사이트를 개설하고 현지 언어를 사용했다.
마르스는 또한 글로벌 행사에서 광고를 함으로써 브랜드 인지도를 높였다. 스리틀은 1994 와 1998 월드컵에서 지정한 사탕입니다. M& 가 500 만 달러를 들여 스니커즈와 M & ampMs 를 1984 올림픽 지정 간식으로 만든 것으로 추정된다. 그들은 또한 1988 과 1992 의 올림픽을 후원했다. 이러한 광고 전략은 전 세계에 그들의 브랜드를 알리고 그들이 새로운 시장에 진출할 수 있도록 도와준다. 또한 Mars 는 워너 홈 비디오, Flipside 와 같은 파트너 웹사이트에 광고를 게재해 사이트에서 아무것도 팔리지 않아도 제품의 노출을 높일 수 있다. 또한 M&MS 초콜릿의 새로운 색상인 m & amp；; Ms 사이트 조회수 증가 145%.
마사는 여러 나라에서 일관된 브랜드 전략을 채택해 글로벌 판도를 기습하는 목적을 달성했기 때문이다. 이에 앞서 마르스의 제품은 국가마다 다른 이름으로 판매되어 다른 마케팅 전략을 채택했다. 예를 들어 스리틀은 영국에서' 마라톤' 이라고 불린다. 이런 방법은 글로벌 광고 홍보에 불리하다. 우리는 1984 올림픽을 후원할 때 브랜드를 통일하기 시작했다. 그 이후로, 세계의 이름과 포장은 동일 하, 광고는 동일 합니다. 마르스는 심지어 소비자 사탕 이름의 정확한 발음을 가르치는 행사를 시작했다. 이들은 글로벌 마케팅 전략의 일부이며 글로벌 인지도를 높이기 위한 것이다.
세계를 확장하는 또 다른 방법은 한 나라에서 성공적으로 판매되는 사탕을 다른 시장에 도입하는 것이다. 그러나, 이 수법이 항상 효과가 있는 것은 아니다. 예를 들어 오스트레일리아와 뉴질랜드에서는 인기가 많았지만 미국에서는 잘 팔리지 않았습니다. 화성 회사의 매니저가 직면한 문제는 왜 한 제품이 다른 나라에서 출시되어서는 안 되는가이다. 왜 다른 나라에서 출시되어야 하는가 하는 것이다. 회사의 기본 신념이' 최고의 경험 전달' 이기 때문이다. 간단히 말해서, 한 나라에서는 효과가 있고, 다른 나라에서는 똑같이 가능하다. 오늘날, 마르스는 상당히 인기 있는 브랜드를 가지고 있으며, 대부분 전 세계에 팔린다.
잘 팔리는 글로벌 브랜드가 많기 때문에 마씨는 당연히 상당히 성공적이다. 특히 이 브랜드들은 진정한 글로벌 브랜드로' 국제 엘리트들이 이끄는 진정한 인터내셔널리제이션 회사' 가 개발했다.