마케팅 기회 분석: 전체 상품 또는 소비재 시장의 수량 및 금액 분석 각 경쟁 브랜드 또는 브랜드 상품 구조의 판매 및 판매 분석 경쟁 브랜드 또는 브랜드의 시장 점유율 비교 분석 고객 및 소비자의 연령, 성별 및 가계 소득 분석 각 경쟁 브랜드 또는 브랜드의 강점과 약점을 분석합니다. 경쟁 브랜드 또는 브랜드의 시장 세분화 및 상품 포지셔닝에 대한 비교 분석 경쟁 상점 또는 브랜드 상점의 레이아웃 비교 및 분석; 기업 이익 구조 및 비용 분석
목표 시장 포지셔닝: 목표 시장 및 상품 포지셔닝 결정; 비즈니스 목표 가격 전략 유통 전략 광고 형식 및 투자 예산 프로모션 활동의 초점과 원칙 홍보 활동의 중점과 원칙.
홍보 계획: 명확한 홍보 목표; 홍보의 형식과 내용을 선택하다.
유통 활동 계획: 가격 전략 유통 채널 점포 진열 서비스 품질.
판매 관리 계획: 감독자의 책임과 권한; 판매 목표 계획 인력 선택 및 교육 영업 사원의 임금 기준 영업 사원의 인센티브.
시장 피드백 및 조정: 시장 판매 정보에 대한 피드백 3. 시장 판매 정보 피드백 약정 비즈니스 목표 회계 상업 행위의 조정.
마케팅 기획 프로그램의 특징
대국: 마케팅 계획은 글로벌 의식을 가져야 하며, 기업 발전에서 출발하고, 명확한 초점을 맞추고, 총괄적으로 병행하고, 국익과 전반적인 이익 사이의 관계를 잘 처리하고, 적절한 경우 정확한 마케팅 계획 방안을 마련해야 한다.
전략: 마케팅 계획은 미래의 기업 마케팅을 지도하는 전략적 결정입니다.
안정성: 마케팅 기획은 전략적 행위로 상대적으로 안정적이어야 하며, 일반적으로 마음대로 바꿀 수 없다. 기획안의 안정성이 부족하면 마케팅 자원의 막대한 낭비를 초래할 뿐만 아니라 기업의 발전에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
임시방편: 모든 마케팅 방안은 특정 시장 환경에서 제정되므로 마케팅 방안과 시장 환경 사이에는 일정한 대응 관계가 있다. 시장 환경이 바뀌면 기존 마케팅 계획의 적용 조건이 더 이상 존재하지 않을 수 있습니다.
실현가능성: 실천에서 실시할 수 없는 마케팅 계획은 가치가 없다. 마케팅 계획은 먼저 경제를 만족시켜야 한다. 즉, 마케팅 계획을 실시하는 수익이 계획 자체의 비용보다 크다는 것이다. 둘째, 마케팅 계획은 기업의 실력에 부합해야 합니다. 즉, 기업이 마케팅 계획을 올바르게 실행하고 실현할 수 있도록 해야 합니다.