경기는 개인전과 다인전으로 나뉜다. 경기 전에 추첨을 통해 패스 횟수와 투구 순서를 결정합니다. 경기할 때 10 개의 나무병이 레인 끝에 삼각형으로 놓여 있고, 참가자들은 반칙선 후에 번갈아 공을 던져 나무병을 친다. 1 인당 연속 2 골 1 라운드, 10 라운드가 1 이닝; 나무 병을 부딪쳐 1 포인트를 얻는 등. 득점이 많은 사람이 이겼다.
규칙에 따르면 선수는 공을 던질 때 반칙선 뒤에 서 있어야 하며 반칙선을 넘거나 만져서는 안 된다. 그렇지 않으면 이 투구의 득점은 무효가 될 것이다. 서브 전에 손으로 공을 던지는 것은 불법이다.
볼링은 오락성, 재미, 내타성, 기교성을 갖추고 있어 심신의 단련을 해준다. 실내활동이기 때문에, 시간, 기후 등 외적 조건에도 영향을 받지 않고, 나이에도 구애받지 않는다. 그것은 배우기 쉽고 놀기 쉬우므로 남녀노소 모두에게 적합한 특수 운동이 되었다. 볼링의 목표는 병 열 개입니다. 공 한 개가 병 아홉 개를 쓰러뜨리는 것과 병 열 개를 쓰러뜨리는 것은 큰 차이가 없는 것 같다. 하지만 한 번에 9 병을 맞히면 최종 점수는 90 점입니다. 그리고 매번 10 병을 쓰러뜨릴 때마다 최종 점수는 240 점입니다.
이것은 사회의 적분 법칙입니다. 매번 다른 사람보다 조금 더 강해지고 더 오래 버틸 수 있다면 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이런 기회의 겹침은 인생 효과의 점진적인 확대로, 결국 사람과 사람 사이의 큰 차이를 초래한다. 볼링 연습장에서 한 사람이 공 하나로 병 일곱 개를 쓰러뜨리면 병 세 개가 남는다. 그럼, 이때 당신 주변의 교관은 두 가지 반응을 보일 것이다. 하나는 비판이다: "왜, 또 세 명은 쓰러지지 않았어!" " 두 번째는 미소와 긍정으로 응답하는 것이다: "좋아! 일곱 명을 쓰러뜨려라! " 이에 대해 플레이어도 두 가지 반응을 보였다. 이전 평가에 대해 플레이어는 "내가 이미 일곱 명을 쓰러뜨렸다는 것을 어떻게 알 수 없을까!" 라고 확신하지 못할 것이다. " 후자의 논평에 대해 플레이어는 자책하고, "무슨 일이야?" 라고 생각할 것이다. 왜 내가 아직 세 개가 남았지? 다음에는 반드시 전부 두드려야 한다! "제 생각에는 직원들의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하기 위해 직원들의 잠재적인 업무 기술을 더욱 효과적으로 자극하기 위해 인간화 관리를 장려하는 오늘날 볼링 효과는 좋은 본보기가 될 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 볼링, 볼링, 볼링, 볼링, 볼링, 볼링, 볼링, 볼링, 볼링)
실생활에서는 기업반장의 관리 수준이 다르다. 일부 반장들은 비난의 방식으로 직원의 업무 중의 실수와 잘못을 처리하고 처리하는 습관이 있다. 볼링효과는 비판과 비난보다 부하직원이 잘못을 바로잡는 데 더 도움이 된다는 것을 우리에게 알려준다. 부하들이 직장에서 실수와 실수를 저질렀을 때, 팀장이 일방적인 비판과 비난에 불과하다면, 부하들에게 역반심리가 생기기 쉬우며, 심지어 넘어져 곤두박질치게 되기도 한다. 반대로, 팀 리더가 먼저 부하 직원의 적극적인 업무 태도를 확인한 다음 부하 직원과 함께 실수와 잘못의 원인을 찾아내 경험 교훈을 총결하도록 지도할 수 있다면, 부하 직원들이 성실하게 비판을 받아들일 수 있을 뿐만 아니라, 그들이 굳건히 어려움을 극복하도록 도울 수 있다.
기업 인력 구조의 관점에서 볼 때, 고용제도의 유연성으로 인해 기업들이 신입 사원을 채용할 기회가 많아지고 있으며, 신입 사원은 대부분 농촌에서 왔으며, 문화 수준은 보편적으로 낮고, 업무 기술은 들쭉날쭉하다. 예를 들어, 필자가 있는 중탄그룹 회사인 송조류 지사는 일선을 채굴하는 신입사원이 우물 아래 근로자의 40% 를 차지하는데, 이들 신입사원들은 모두 단기 훈련을 거쳐 채굴 직위에 진입하고 있으며, 업무에서 약간의 편차가 불가피하다. 자칫 잘못하면 신입사원들이 사상 부담을 등에 업고 직장에 들어가기 쉬우며 팀의 일상적인 관리를 위해 약간의 위험을 무릅쓰게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이를 위해서는 우리 반장이' 볼링효과' 대병을 이용해 약을 투여하고, 각 직원의 사상 요동을 제때에 완화하고, 그들이 자신감과 기질을 강화하도록 격려해야 한다.
김길연 세탁소의 우수 반장인 황영은 "열심히 관리하고, 열심히 소통하고,' 볼링효과' 를 이용해 직원들의 적극성을 자극하면 팀의 일상적인 관리가 완벽해질 것" 이라고 말했다. 우리 모두는 이런 농담을 한 번도 들어본 적이 없다. 한 주부가 손님에게 밥을 담아주자 손님들은 모두 그녀를 칭찬했다. "이 밥은 정말 맛있다! "주부들은 흥분해서 손님에게 말했다." 나는 해냈다. " 손님이 한 입 먹고 물었다. "어떻게 태웠어? 클릭합니다 주부의 안색이 갑자기 변하자 얼른 "아이 할머니가 놔주신 불이다" 고 설명했다. 손님은 또 한 입 먹었다: "모래가 있어! 클릭합니다 주부 답: "아이 고모가 찾은 쌀이에요." 봐라, 사람의 뿌리가 다 드러났다. 그녀는 흔쾌히 칭찬을 받아들였다. 그녀는 온갖 방법으로 혐의를 피했다. 아마도 당신은 이 주부의 특별한 취미가 공로라고 말할 수 있을 것입니다. 다른 사람에게 위탁하는 데 능숙하고 보편적인 의미가 없다고 말할 수 있을 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 하지만 진심으로 자신에게 물어보기만 하면, 칭찬을 받기보다는 비난을 받는 것이 더 나을까요? (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 겸손명언) 사실 다른 사람의 긍정과 감상을 바라는 것은 모든 사람의 정상적인 심리적 요구이다. 비난에 직면하여 자기도 모르게 자신을 변호하는 것도 정상적인 심리적 방어 메커니즘이다.
한번은 친구와 이 주제에 대해 이야기를 나누었는데, 친구가 나에게 그의 형의 진실한 이야기를 해 주었다. 내 친구의 형은 주이고, 우리 선남현 농업은행에서 재무과 과장으로 일하고 있다. 어느 날 그와 몇몇 동료들은 린이시로 출장을 가서 한 식당에서 점심을 먹었다. 식탁 위의 구운 양 팔꿈치는 특히 그의 입맛에 맞는다. 고기를 먹은 후 그는 뼈를 집어 들고 씹기 시작했다. 이때 마침 이 식당의 요리사가 보고 그에게 물었다. "왜 뼈를 뜯어?" " 주가 대답했다: "스승님, 당신이 태운 팔꿈치는 정말 맛있습니다. 나는 정말 배불리 먹지 못해서 차마 이렇게 뼈를 던질 수가 없었다. " 이 말을 듣고 요리사는 기뻐서 즉시 부엌으로 들어가 새로운 구운 팔꿈치를 가져왔다. 이것이 그의 치료였다. 이 요리사가 좀 긴장한 거 아니야, 좋은 말 한 마디 들으면 이렇게 흥분되는 거 아니야? 아니, 이상하지 않아. 양 팔꿈치를 굽는 것을 감상하는 것은 그의 솜씨를 감상하는 것이고, 그의 솜씨를 감상하는 것은 바로 그의 가치를 긍정하는 것이다. 자신의 가치를 긍정하는 것보다 그를 더 기쁘게 하는 것은 무엇일까? 나는 칭찬에 대한 그의 열망이 오랫동안 만족스럽지 못할 수도 있다고 생각한다. 결국, 세계에 그렇게 많은 불평하는 고객이 있어서, 그는 약간의 찬미에 대한 반응이 매우 강렬하다.
부하 직원도 오랫동안 인정받지 못했기 때문에 그렇게 강한 욕망을 가지고 있습니다. 그러한 "욕망" 에 직면할 때 당신은 어떻게 해야 합니까?
어떤 사람들은 말할 것도 없고, 좋은 말을 하고, 남을 칭찬한다고 말할지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 아닙니다. 감상과 칭찬에는 본질적인 차이가 있습니다. 하나는 진실하고, 하나는 진실이 아닙니다. 하나는 마음에서, 하나는 치아에서; 하나는 자극이고, 하나는 메스꺼움이다. 그래서 짱 들은 담을 수 없다. 여기까지 말하자면, 나는 또 한 가지 우스갯소리를 떠올렸는데, 늙은 술주정뱅이가 반평생을 술을 마셨다. 그의 유일한 아쉬움은 물이 없는 술을 한 번도 마셔본 적이 없다는 것이다. 어느 날, 나는 한 술집이 문 앞에 가로패가 걸려 있는 것을 보았는데, 그 위에는' 백년 노점, 절대 물을 타지 않는다' 라고 적혀 있었다. 술 취한 사람은 황급히 상점에 들어가 큰 그릇을 샀다. 약간의 취향으로 눈살을 찌푸렸다. 그 사람은 보자마자 급히 웃음을 거두고 손을 뻗어 그릇을 들고 말했다. "객관은 상관없다. 내가 다시 비벼줄게." 술주정 뱅이 분노: "그게 무슨 뜻이야? 혼합도 없고 술맛도 거의 없다. " 그 남자는 웃으며 말했다: "keguan, 당신은 나를 오해했습니다. 우리는 오래된 브랜드이다. 우리 술은 여태껏 물을 섞지 않고 물만 섞는다. "술에 물을 섞으면 사람을 속일 수 없다. 아무도 너의 장부를 사지 않을 것이다. 감상하는 법을 배우면 부하들에게 진정한 순주를 마시는 것이다. 그렇지 않으면 약간의 맛만 내면 눈살을 찌푸리게 된다. 진실한 감상을 배우려면, 우선 부하 직원으로부터 섬광점을 찾는 법을 배워야 한다. 특히 어떤 실패에 직면했을 때, 당신을 격려하는 긍정적인 요소를 발견하는 데 능숙해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 개혁개방 초기에 우리 현의 한 기업이 처음으로 외상과 직접 장사를 하여 2 만 위안의 적자를 냈다. 현장은 회의에서 그들의' 개척정신' 을 칭찬하여 이번 실패한 행동에 긍정적인 감정을 조성했다. 기업은 경험을 총화하고, 교훈을 얻고, 계속 노력한다. 그래서 두 번째 사업은 이윤을 내기 시작했다. 성공한 관리자는 부하 직원의 심리적 요구를 충족시키고, 친절하게 대하며, 창조정신을 발휘하고, 어려움을 해결하도록 격려한다. 반대로, 부하 직원의 결점을 골라서 자신의 발발로 부하 직원을 겁주는 것을 좋아하는 관리자는 부하 직원을 물리칠 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하)