오늘날 노동력의 불안정은 나날이 우리 의류 공장에서 가장 골치 아픈 문제가 되고 있다. 채용 상황은' 채용-손실-재채용-손실' 의 악순환을 보여준다. 부서가 훈련 기관이 되어 대량의 일선 노동자들이 학교 문을 나서자마자 실직했다. 이렇게 되면 노동력의 정상적인 생산이 보장되지 않고, 진도가 향상되지 않고, 효과가 떨어지고, 직원 수입이 줄고, 악순환이 형성되고, 기업의 경제적, 사회적 이익이 모두 큰 손실을 입게 된다. 따라서 직원 팀을 안정시키는 것이 현재의 우선 순위가 되어야 한다.
직원의 안정된 업무를 해결하기 위해서는 먼저 직원 손실의 원인을 분석해야 한다. 나는 몇 가지 이유가 있다고 생각한다.
1. 이윤이 낮고, 임금 수입이 낮고, 직원 복지가 나쁘다.
2. 관리간부는 인간적인 관리수단이 부족하고, 태도가 무뚝뚝하고, 방법이 단일하여 인심을 결집시킬 수 없다.
3. 직원들은 기업 발전 전망에 대해 불분명하고 충분한 자신감이 부족하다.
직원 대열을 안정시키는 것은 기업의 생존과 발전의 기초이다. 근로자의 생산과 생활에 대한 인문적 배려는 모든 관리자들에게 필수적이며 가장 중요한 일이다. 우리는 다음과 같은 측면에서 시작해야합니다.
1. 직원들이 기업 발전의 성과, 즉' 기업 효율성 향상, 직원 소득 증대' 를 누리며 직원 임금을 최대한 올릴 수 있도록 합니다. 반면에, 증가할 가능성이 있는 복지는 증가된 임금 비용을 보충하거나 초과할 수 있다.
2. 작업 방법을 개선하다. 엄격하고, 일에 엄격하고, 위반자에게 엄격하며, 그의 마음을 납득시키고, 그가 영원히 교훈을 기억하게 한다. 세심하고, 업무 안배는 세심해야 하며, 자신의 직책을 진지하게 책임지고, 일선으로 깊이 들어가고, 현장에 깊이 들어가, 직접 자료를 얻고, 일에 뚜렷한 실수가 나타나지 않고, 직원들의 일을 소중히 여겨야 한다. 따뜻하고, 약자를 대하고, 부상자를 대하며, 단위의 따뜻함을 나타낸다.
3. 우리 회사의 여러 가지 강력한 요소를 심도 있게 홍보하고, 직원들이 기업의 미래에 대해 자신감을 가지고, 집중하며, 자각적으로 기업의 운명과 운명을 공유하도록 유도한다.