1. 이 두 회사는 경쟁 관계이다. 두 회사의 업무관계로 볼 때, 두 회사는 비슷한 상품을 많이 가지고 있어서, 기본적으로 두 회사가 경쟁관계라고 단정할 수 있다. 두 회사의 유사 제품을 살펴 보겠습니다. 바이트는 Tik Tok, 텐센트는 미시, 바이트는 오늘의 헤드라인, 텐센트는 텐센트 뉴스, 바이트는 비행서 사무용 소프트웨어, 텐센트는 기업 위챗 등이 있다. 이 제품들을 보면 두 회사의 제품이 매우 유사한 제품을 가지고 있으며 많은 업무에서 경쟁 관계가 있음을 알 수 있다.
텐센트 비행 금지 도서, 흐름 제어. 바이트 박동은 성립 기간은 길지 않지만 성장률은 매우 빠르다. 특히 Tik Tok, 오늘의 헤드라인 등에서 더욱 그렇다. 국내 유니콘 기업이 되다. 그 시가는 텐센트와 비교할 수 없지만 성장 공간은 매우 크다. 두 회사의 업무상의 경쟁관계로 텐센트는 바이트 점프의 성장을 매우 두려워했다. 위챗 봉쇄 비행서는 사실 두 회사의 상업 경쟁의 축소판이다.
텐센트의 관행은 독점 혐의를 받고 있다. 텐센트는 줄곧 국내 최고의 인터넷 기업으로, 인터넷 기업에서 높은 지위와 영향력을 가지고 있다. 바이트 점프의 확장에 직면하여 텐센트는 그 지위와 영향력을 이용하여 상대방의 발전을 통제함으로써 이미 독점한 혐의를 받고 있다.
모든 기업은 더 나은 발전을 원한다. 발전의 시간, 전략, 목표가 다르기 때문에 시장에서의 포지셔닝과 영향력은 확실히 다르기 때문이다. 기업으로서 고객에게 서비스를 제공하기 위해 자신의 제품을 만드는 방법이 사회적 가치를 구현하는 것이 가장 중요하다. 반면에 경쟁에 직면하는 것도 좋은 일이다. 그래야만 항상 맑은 머리를 유지할 수 있고 발전의 동력이 있어야 기업과 사회의 양성 발전을 촉진할 수 있다. 텐센트가 비행서를 봉쇄하는 방법에 관해서는, 나는 개인적으로 완전히 불필요하다고 생각한다.