2.' 원수가 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다' 는 것을 절대 믿지 마세요. 그 이유는 간단하다: 좋은 병사는 원수가 될 수 없다. 당신이 원수일 때, 당신은 또 다른 기술이 필요합니다. 조직 내에서 각 등급의 승진에 따라 필요한 스킬 조합이 완전히 바뀌었다. 참고: "승진 답변" 을 통과해야합니다. 그래서 여러분이 보여드릴 것은 한 단계 더 나아갈 수 있는 능력입니다.
3. 초급 직위: 소팀/개인의 실시 효과, 도구 개선에 초점을 맞추다. 설계 임무를 잘 수행해야 한다는 점을 강조하십시오. 예를 들어, 언덕을 점령하고 수중에 있는 문제를 해결할 수 있습니다. 이 수준에서 수비는 목적성과 예민성의 향상을 중시해야 하지만, 가능한 한 전략은 언급하지 말아야 한다. 근무 시간이 너무 짧아서 쉽게 역효과를 낼 수 없다.
4. 중급 직책: 팀 경로 선택 및 수평 협력에 중점을 둡니다. 예를 들어, 내가 왜 이 산을 점령하고, 어떻게 내 형제들에게 가장 큰 승산이 산을 공격하게 하고, 타법을 장구안의 규칙으로 바꿀 수 있을까. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)
5. 고위직: 이해 관계자의 전략적 선택과 일을 중시하는 생태. 예를 들어, 이 형제들을 데리고 강을 건널 수 있는지, 제자리에 가만히 있을 수 있는지, 기다릴 수 있는지, 더 많은 형제들이 어떻게 할 것인지를 결정할 수 있도록 기준을 정할 수 있는지 생각해 보십시오. 그러나 고급 학습자는 구현을 무시해서는 안 됩니다. 큰 방향에 대해 이야기하면 공허함을 느끼기 쉽다. 이것은 직장에서의 금기이다.
6. 어느 순서든 집행의 광채는 언제나 왕도이다. 예를 들어, 국제 제품을 만드는 한 학생은 제품 계획을 세울 때 현지 정부의 개방도와 사람들의 여행 습관에 따라 목표 시장을 여러 유형으로 계획하고 가중치를 통해 투입/소득비율을 계산한다고 답변했다.
예를 들어, 한 디자인 전공 학생이 자신을 변호하기 위해 놀라운 애니메이션 세트를 선보였습니다. 애니메이션이 끝난 후 그는 논리 법칙을 통해 창작하는 방법을 말했는데, 이것이 그 회사의 지금까지의 표준이다.
7. 참조 용 기본 서사 프레임 워크를 제공하십시오.
노력에 대해 이야기하다: 우리가 무엇을 했는지, 어떻게 효율적으로 어떤 임무를 완수하고, 조금씩 무엇을 했는지.
신용이야기: 우리가 꾸준한 노력을 통해 어떤 쾌거를 달성했는지, 회사의 GMV/OKR/KPI 가 어떻게 임무를 초과 달성했는지.
어떻게 이야기 할 것인가: 위의 경험을 바탕으로 우리는 어떤 프로세스를 개선하고 어떤 비용을 절감함으로써 회사가 더 효율적인 길을 걷도록 도울 수 있습니다.
변화에 대해 이야기: 그럼 저와 우리 팀은 어떤 개선과 변화가 있을까요?
8. 여러분이 참고할 수 있도록 몇 가지 시험 준비 요령이 있습니다.
말하기 전에 거울을 보고 연습하면 알아듣고 명확하게 말하는 것이 별개의 일이라는 것을 알게 될 것이다.
PPT 는 사람들과 협력하는 것이지 노트를 보는 것이 아니다.
각 심사위원이 묻는 질문을 시뮬레이션하여 미리 대답하다.
시간과 리듬을 잘 조절하고 심사위원이 싫증이 나기 전에 약간의 놀라움이 있다.
매 페이지마다 금구를 하나 생각하다.
착용감이 편해요.
배경 음악이 없습니다. (중요)
자신감.
프로젝트의 핵심 데이터를 잘 알고 있다.
질문에 대답할 수 없으면 "이것은 좋은 질문이다" 라고 말하고 시간을 바꾼다.
보충: 1. 시합에 참가하기 전에 축 어적 원고를 한 부 쓰고, 외우고, 시간을 엄격히 통제한다. 예를 들어, 10 분 동안 개인 진술을 하면 9 분에서 9.5 분 사이로 조절할 수 있습니다. 이를 위해서는 미리 글자 한 자 원고를 잘 쓰고 능숙하게 외워야 한다.
우리가 긴장한 것은 주눅이 들기 때문이 아니라, 자신에 대해 잘 모르기 때문에, 껍질을 벗기게 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 긴장명언)
회사가 매년 조직한 경기를 보면 이 한 가지만으로도 1/3 명을 탈락시킬 수 있다. 많은 사람들이 자신의 PPT 로 생중계를 하거나, 시간초과가 12 분 중단되거나, 시간이 부족해서 67 분이 지나야 끝난다.
개인 진술을 할 때 PPT 를 계속 쳐다보지 말고 현장 심사위원과 눈짓을 해야 한다.
2. 조속히 경기장을 익히고 환경에 대한 낯설음을 줄인다. 오후 한 시간 전에 장소, PPT 방송, 심지어 걷기까지 미리 익힐 수 있습니다.
3. 현장에서 지도자의 질문에 대답할 때 반드시 명확한 논리가 있어야 한다. 간단히 말해서, 1, 2,3 의 순서로 대답할 수 있습니다. 예를 들어, "질문하셔서 감사합니다. 이 문제에 대한 나의 견해는 다음과 같다: 첫째, ... 둘째, ... 셋째 ... "
평가 현장의 문제에 대해 미리 준비할 수도 있다. 예를 들면 자신의 경쟁 일자리와 함께 다섯 가지 질문을 쓰고, 스스로 자문하고, 미리 리허설을 해서 마음속으로는 헤아릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설, 리허설)