직원과 사장의 관계를 어떻게 정확하게 알 수 있습니까? 어떻게 파악합니까?

협력 * * * 승리 관계. 사장과 직원들은 팀, 사회경제, 분업이 다르고 책임과 위험도 다르다. 공동으로 경영 관리 활동을 전개하여 시장 추세와 경영 이익에 따라 이익 분배를 진행하다. 직원의 가치는 사장이 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 돕는 것이다. 일반적으로, 직원들이 크게 할수록 사장이 직원들에게 나누어 준 복지가 커진다. 과학적으로 말하면, 그것들 사이의 관계는 서로 이익이 되는 것이다. 그러나 이런 관계는 실중의 오차가 있음을 반영한다. 가장 전형적인 것은 상업보험과 판매다. 그들은 일년 내내 사람들을 끌어들인다. 사실 그들은 직원이 아니라 소비자이다. 네가 단지 착취자라고 말할 때만 너는 적대적이지 않다. 고용관계, 사장과 직원은 상반된 관계다. 사장은 직원들이 최소한의 투자로 더 높은 생산량을 얻기를 바란다. 직원들은 최소한의 업무로 더 많은 보수를 받기를 기대한다. 대립이냐 통일이냐 하는 것은 모두 체력과 체제에 의해 결정된다.

계획경제체제는 고용관계이며 시장경제체제는 이익을 통일할 수 있다. 모두 지분 인센티브 계획을 집행하여 직원과 사장의 이익을 통일하다. 일부 근본적인 전통 기업들 때문에, 그들의 직원에 대한 규정, 즉 고위층과 직원의 관계는 대립적이다. 회사에 비해 사원이 수행하는 것은' 근무시간에 따라 임금을 받는' 근무 패턴을 말한다. 직원들이 열심히 일하지 않으면, 즉 직장에서 경제적 이익을 얻을 수 없다면, 사장은 그들을 꾸짖어야 한다. 다시 말해 해고를 명령해야 한다. 이 경우 이런 회사 직원과 사장의 관계는 확실히 대립적이다. 그러나 위대한 기업에서 사장과 직원의 관계는 파트너의 관계여야 한다고 생각한다. 사장이 기대하는 직원은 일할 능력이 있을 뿐만 아니라 월급도 낮다.

한 직원의 희망은 홀가분하고 월급이 높은 직업을 찾는 것이다. 이것은 화해 할 수없는 문제입니다. 상점과 고객 사이의 관계와 마찬가지로 상점은 저가 상품이 고가에 팔릴 것으로 기대한다. 고객은 최소한의 돈으로 더 좋은 품질의 상품을 살 것을 기대한다. 직원으로서 이런 대립적인 관계를 분명히 인식해야 자신의 위치를 바로잡을 수 있고, 유치한 개인 행동을 쉽게 하지 않을 것이며, 사장과 보조를 맞추기를 기대할 수도 없다. 성격이 좋고 공정하지만 직장에서는 각 부서의 관계이므로 명령에 복종해야 한다. 사장이든 직원이든 투자의 본질은 똑같다.

사장이든 직원이든 노력하는 방법은 다르지만 이윤도 다르다. 예를 들어, 사장은 더 많은 뇌를 사용할 가능성이 높으며, 직원들은 더 많은 신체 활동을 할 가능성이 높지만, 뇌나 신체 활동의 본질은 동일하며, 모두 노력과 일에 근거하여 이윤을 얻는다. 완벽한 목표를 추구하는 것은 일치한다. 직원과 사장은 모두 회사의 서비스 플랫폼에 따라 최고의 이익을 얻기를 기대한다. 즉, 모두 돈을 많이 벌기 위해서이다. 따라서 내부 통제 관리 체계가 비교적 합리적인 조건 하에서 사장과 직원들은 각자의 직무를 수행하면서 동시에 기업의 이익을 극대화하는 동시에 보상 수입으로부터 최대한의 이익을 얻을 수 있습니다.