우선, 기본 논리가 있어야 한다. 지도부 그룹 토론이 없는 면접은 3 명 이상 그룹 면접이다. 그룹으로서 핵심은 면접관이 배정한 임무를 완수하는 것이다. 개인의 표현에 집중하지 마라. 이는 집단의 최종 이해에 영향을 미칠 수 있다.
둘째, 팀워크를 유도한다. 첫 번째 요점은 리더십이 없는 그룹 면접이 그룹 면접이라는 점을 강조하며, 많은 사람들이 같은 일에 대해 서로 다른 인지의견을 가지고 있다. 우선, 너는 다른 의견이 존재하도록 허용해야 한다. 둘째, 상대방이 당신의 관점을 받아들이도록 설득할 수 있거나, 양보를 하고 상대방의 관점을 받아들일 필요가 있다. 마지막으로 지도부 없이 면접을 논의하는 것은 설득이 아니라 양측이 타협하는 상황에서 함께 답을 도출하는 것이 중요하다는 점을 명심해야 한다.
셋째, 감히 자신의 관점을 표현하다. 자신의 관점을 논의할 명확하고 포괄적인 틀이 있어야 한다. 예를 들면: 사람과 일, 단기, 중기, 장기, SWOT, PEST 등. 관점의 입론은 디지털화, 장면화, 형상화 또는 이동화된 생활경험, 감성적, 가치 전달, 온도 표현일 수 있다.
넷째, 교착 상태를 깨는 데 능하다. 맹목적으로 바람을 따라가지 말고 논쟁과 혼전 앞에서 담장이 되어라. 듣기, 관찰, 통합을 바탕으로 새로운 아이디어를 내놓는다. 새로운 아이디어는 반드시 제목, 초점 목적, 초점 기준, 그리고 목표적으로 표현해야 하며, 문제에서 출발하고, 목적을 겨냥하고, 목표적인 해결책을 제시해야 한다.
다섯째, 자신의 행동을 통제하다. 팀이 차례로 발언하거나 직접 토론할 때 다른 사람의 평론을 완전히 무시하지 마라. 다른 사람을 방해하거나 부정적인 언어 표현을 하지 마라. 만약 네가 지도자라면 교조를 내놓고 다른 사람에게 복종을 요구하지 마라. 도리로 남을 설득하고, 덕으로 남을 설득하고, 덕재를 겸비하다.
여섯째, 자신의 상태를 잘 조절한다. 지도부 면접 없이 팀 종합 기여도가 가장 높은 것을 시도해 보세요. 언사가 좋지 않은 학우들은 반드시 말이 많지 않고 능숙하다는 것을 깨달아야 한다. 말을 할 때는 가능한 또렷하고, 자신감이 있고, 목소리가 우렁차고, 말투가 부드럽고, 표정이 자연스럽다.